兴义供电加快工程项目清理转固工作进度

　　中电新闻网讯 通讯员 魏永杰 曾丹丹 报道 加快工程合同结算和在建工程转增固定资产进度，及时形成有效资产，是客观准确测算核定输配电价的前提，对于顺利推进我省电力体制改革试点的顺利进行至关重要。处于电改前沿阵地，兴义供电局加强过程管控，按期推进工程结算及转固工作，高效率、高质量地完成这项责任重、项目多、时间紧的艰巨任务。2016年度共完成贵州电网公司下达的46组工程项目结算任务，结算金额为11.9025亿元。

　　细化分解 “啃硬骨”

　　贵州电网公司副总经理时蕴伟在公司基建工程竣工决算专项工作会议上提出，必须提高认识，全面加快工程项目清理转固工作进度，明确工作目标制定出主要时间节点。

　　为贯彻落实会议精神，兴义供电局认真梳理工程项目清单，按照电压等级将项目分类，针对每个项目，排出详细的工作计划和具体的实施步骤，倒排计划周期和完成期限。

　　自2015年12月24日起，兴义供电局启动“每周一报”，定期出简报统计工程结算进度，坚持以问题为导向，分析滞后原因，正视存在的问题，增强责任感和紧迫感。

　　“第一批转固要在6月30日前完成18组项目，是最多的，但是‘630’和‘930’我们都按期100%完成了，因为前期已经针对该如何保质保量如期完成制定出了措施。”兴义局基建部副主任邵天晶将结算工作顺利推进的一部分原因归功于对这块“硬骨头”的细化分解。

　　多方联动“马力足”

　　对转固项目工作的细化分解只能达到“引领”作用，而在具体的实施过程中，兴义供电局计划发展部牵头，基建部、物流中心、财务部、审计部多方联动，形成合力，应对转固工作“马力十足”。

　　计划发展部梳理出工程前期费用，提供结算依据；基建部组织地区局及各县局共11名造价工程师进行现场勘查、核实竣工实际工程量和物资数量，与外部单位加强沟通；物流中心进行物资清理，确保账实相符；财务部对基建提交的结算资料进行再次比对，在账账相符的前提下进行决算转固；监审部则负责全过程的现场审计及行风监督。

　　单就确认账实是否相符这一环节，就需要基建人员和物资人员分别对该项目的招标文件、施工合同、竣工签证以及系统中物资的领料、退库手续进行认真核查比对。转固工作中各部门按照“量化、限时、定责”的专项工作要求，各司其职，密切配合，在任务繁重时采取“集中办公”的方式，减少部门间相互协调的时长，突破结算工作的迟缓停顿，提高工程结算效率。

　　保质保量“步铿锵”

　　工程结算资料不仅有大量繁琐的对账工作，还有耗时耗力的沟通工作。但是这些困难没能让他们退缩，反而步履铿锵，迎头而上。

　　“和外部单位的沟通是这项工作难度比较大的地方，碰到有些不讲理的施工单位，只能反反复复磋商。”邵天晶说到，“香书塘变220kV安兴线当时就提出了七百多万的索赔，我们同现场管理人员核对下来有几点不认可，在基于事实的基础上我们把相关规定和实际情况和对方反复沟通了十多次，最终节约了190万。9月30号按期完成结算工作，把相关资料提交财务走决算转固流程。”

　　2017年兴义供电局计划完成24组2.8451亿元项目结算工作，该局仍将以饱满的热情和最大的信心保持基建造价管理综合得分连年满分的好成绩。

周小博