深耕细作 确保工程平稳转序

　　6月是收获的季节，仲夏的暑气笼罩着齐鲁大地，风沙遍地起，广袤的青绿小麦也悄悄然变成了金黄色。7月1日，在一望无际的小麦田间，榆横―潍坊1000千伏特高压工程21标段首个牵张段开机架线，迎来施工转序。

　　21标段位于山东德州，共新建铁塔66基，双回线路长34.5千米。来自浙江省送变电工程公司的特高压建设者，通过管理创新、精益管控，安全高效推进工程建设，先于其它标段完成基础施工，并在工程标段劳动竞赛中荣获“富民兴鲁劳动奖状”。

　　制度落实促安全

　　“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调，安全施工是我们永远的主旋律。”翻开项目经理周强的工作笔记，这句话首先映入眼帘。的确，在离家千里之外的齐鲁大地参与特高压工程建设，陌生的地理气候条件、更高的工程建设要求，都给项目团队带来更严峻的挑战。

　　“我认为应该更好地发挥分包班组的自我管理能力，将班组管理纳入项目管理体系。”2015年3月22日，在项目筹备会上，大家根据以往施工的经验，结合已知工程现场实际，探索项目安全管理方法。还未进场施工，“双向考核”监督体系、施工班组月度排名考核等一套后来被证明行之有效的现场制度已出台，奠定了项目安全管理基石。

　　自去年5月开工以来，6个分包班组先后参与工程施工，13名同进同出管理人员相继进驻一线分包班组。“老张到班组后，给我们提了很多建议，帮我们规范日常管理，简直就是我们的贴身管家，现场习惯性违章现象已经很少见了。”游从明是现场分包班长，同进同出人员的贴身管理非但没有引起班组的抵触，反而受到大家的一致欢迎。

　　为了解决进场施工班组多，施工点多面广的问题，项目部打破固有管理层级，整合现场管理人力资源，同进同出监督员进驻分包班组，既当指导施工的指挥官，又做安全生产的监督者，还是后勤保障的服务员，既帮助分包班组管理日常施工，又确保项目部及时掌握班组动态，一人多能、一岗多责、一举多得。

　　精益管理保质量

　　文明施工布置标准高、环保水保要求严、施工环境影响因素多、塔材供应质量不理想……进入组塔阶段后，接踵而至的问题曾一度困扰整个项目部。

　　特高压工程施工要求高，在齐鲁大地施工，项目部遇到了许多预想之外的困难，项目团队通过精益管理，提高效率效益，让工程建设入乡随俗。据项目副经理沈永祥介绍，项目部一改以往通用、万能的施工管理模式，提出精益化管理新要求，参考当地施工环境、人文风俗等情况，为每基桩号量身定制的塔材运输、杆塔组立方案各不相同，实现单基策划、单基放行的精细化管理工作目标。

　　“实施单基策划方案，每基桩号经过安全文明施工标准化检查，满足开工条件后才能继续施工。这样既提高了标准施工要求，也减轻了迎检的压力，真是一举两得。”对项目总工曹文明来说，虽然前期准备工作量有所增加，但过程中的效率效益得到有效提高，实现工程现场布置标准化、作业行为规范化、环境影响最小化。

　　此外，项目部在甲供材料进场前，由现场班组排查质量缺陷，编制制造缺陷记录表，一旦发现质量缺陷，由厂家、施工方、监理共同签证。如材料进场前确认无误，则施工过程中产生的质量缺陷由班组长负责。如此层层落实质量管理职责，督促各方加强质量缺陷处置力度，保障施工质量零缺陷。

　　文明施工助和谐

　　榆横―潍坊特高压工程是我国大气污染防治行动计划规划的四条特高压交流工程之一，作为名副其实的绿色工程，如何实现线路沿线生态环境和大气质量同步保护成了项目部工作的重点。

　　工程所在德州陵县和临邑县，沿线地形平坦，组塔施工现场就在一望无际的小麦田中。“每年6月是小麦丰收的季节，为了不影响农民的收成，我们组织班组验收、返修已完工铁塔，把新建铁塔进场时间推迟到小麦收割以后。”随着11S030号组塔现场同进同出监督员王雨成的介绍，我们看到组塔现场布置科学有序，塔材、工器具堆放紧凑，尽可能地减少施工占地。

　　当地主要农作物为小麦和高粱，小麦收割后农田中会注水开始高粱的播种，但组塔施工影响了所在农田的注水工作，眼看播种时间越来越近，这可愁坏了当地的农民们。

　　带着这些问题，项目部专门召开工程协调会，明确工程建设给夏收播种让路。即将完成组塔施工的加快工程进度，务必在播种前完成施工并撤场；尚在施工的组塔现场，作业人员在施工场地周围竖起20厘米高的挡土墙，尽可能降低对农作物播种的影响。

　　“别小看了这施工时间的一紧一延，我们在20个施工点给当地百姓增加了10余万元的经济收入，在良心账上更是取得了大丰收。”黄永余老师傅是项目政策处理专职，负责与当地政府和群众沟通协调，他明显感觉和老百姓打交道更容易了。

　　如今，21标段正在转序施工，组塔进度有序推进，架线设备全力运行，工程建设者们铆足了干劲，为工程如期完成不懈努力。