绿春供电公司“互联网+”提高现场项目管理

　　本网讯 “互联网++”这个词大家都不陌生，如今已是家喻户晓的流行语。在金融、餐饮、影视等各领域通过互联网实现了各加快捷和优质服务，提供更多多元化的资源，在新时代背景下，“互联网+”将是更加具有潜力的发展方向。

　　那么我们的农网管理又怎么会和“互联网+”搭上关系了呢?

　　现在满街都是低头e族，人人手捧智能手机，各种网上资源随时共享，各种聊天工具拉近了彼此的距离，其中微信可谓手机必备，工作必备，生活必备，功能强大到不要不要的了。

　　既然那么强大，何不考虑应用到项目管理中，发挥互联网的快速、及时性。

　　绿春供电公司绿春第一项目部建立了绿春第一项目部项目管理群，将2015年稳增长项目施工、设计、监理、业主、运行单位领导等相关人员纳入群中，计划将工程杆塔运输、基础开挖、基础浇筑、立杆、架线、台变安装、下户线安装、户表安装等环节存在的问题、隐蔽工程验收以及项目建设中需要协调的问题在微信群中发布和反馈，及时了解工程现场各项工作的进展情况。

　　通过一个月的试运行，项目管理效果明显。首先要求施工单位发布每天工作站班会图片、现场安措、施工人员面貌等，了解了现场工程基建“四步法”的运作，以及施工机具“八步骤”现场落实情况，同时也监督了施工单位规范施工、安全施工。其次经过发布现场工艺质量情况，了解各工序质量情况，工程WHS点合格达98.34%;同时图片资料将形成工程实时管理图片资料，为档案图片归档提供了便利。第三在项目管理过程中的各种协调问题得以及时反馈，及时以图片、视频的方式发至群中，由业主方组织各甲代、乡镇协调人员开展协调。第四较以往设计变更联系单更直接、更快捷地了解设计变更的具体情况，提高了工程效率，方便物资调拨、杆塔位置变化等。第五业主项目部安全、技术、质量管理工程师将现场检查发现问题发布中群，各参建单位第一时间了解现场工作情况，优质则表扬，存在问题则通报、警告等及时下发通知整改。

　　互联网在农网项目管理中的应用，得到了公司领导班子的肯定，加强了各参建单位的监督工作，在农网项目点多面广、人员流动大的情况下，绿春第一项目部发挥“互联网+”管理创新，应用互联网工具提高了工程管理效率。绿春第一项目部打算继续加强微信群管理，提高群中活跃度，积极发现问题，及时解决问题，鼓励施工单位继续提高各环节的应用，不断提高项目管理效率。(童伟)