云南陆良供电公司配网项目储备落地安家

　　中电新闻网讯 通讯员 陈昕林 报道 “万事开头难，配网项目储备从无到有，一定程度上来说是公司发展的趋势，是优化资源配置的必经之路。” 2016年初，身为计划发展部主任的王红生接到了一个“烫手山芋”，兼任“提升供电服务优化投资支撑项目推进工作组”办公室主任，名头之长一时让人记不下来。“简单来说，这个项目部就是将生产、基建、营销专业口径的资源聚拢到一处，统一梳理和整合，形成完整的前期项目储备库。”

　　听起来高大上完胜，且颇有一股改革的架势。但究竟为什么要如此这般？

　　谈起成立初衷，该公司总经理徐飞说：“这些年的惯例就是，生产、基建、营销各专业口径都是人手一把号――各吹各的调，往往是到了建设之时才发现有交叉、有重复。”当然了，如果涉及到不好整的“硬骨头”，便又成了“丝的假期――无人问津”了。还有一类是“非改不可”的项目，为了确保万无一失，便重复报，盼着只要能批复下来，哪头都好。总的说好就是七个字：重报、漏报、多头报。“公司项目没人整合，各块的投资方向性也不一定。先后顺利、孰轻孰重也缺乏统筹。”分管基建的副总经理朱利荣深有体会：“尤其是遇到资金卡脖子的时候，好多项目亟待大修技改，但是因为资源没整合好，项目报上去便石沉大海了。”

　　问题这么多，部门牵涉广，且千头万绪。不找出个“管事婆”怎么能说整合就整合？说优化就优化？于是配网项目储备变成了猴子派来的救兵了！

　　工作方式采取常态化开展，以问题和数据分析为导向。问题来源于供电所，根据存在问题梳理整改项目，按各专业口报项目组。在原有管理流程不变的前提下，由“项目组”进行深加工。“原有的表格、表单都没得大的变化，只是由项目部把关，确保更好的开展。”项目部主任王红生介绍说：“就是合并同类项，剔出重要的亟待解决的。”说起来简单，但真要合并同类项神马的绝对不是闭门造船这么简单。“实地勘察是必须的嘛！看是否需要，需要的要咋个改。比如相邻的项目就集中成一个，不再分专业口径来处理。”有多年基建经验的孟祥说：“申报的项目确实可靠可行的我们会整合形成一个总的项目库，通过各方内审后，提交项目领导小组，最后评审通过的才形成报告。”据了解，这份最终形成的报告会根据其偏向性形成生产、基建、营销三块，再返回给专业口，做好项目储备，届时便只要根据年度计划上报申请了。

　　问题有目共睹，但宏图归宏图，真要实施起来自然没那么容易。

　　1、三口径协调配合。

　　“各部门和人员的配合是重中之重。项目储备离不开各专业部门的共同参与，工作的协调机制将逐步建立和完善。”据了解，项目部成立最大的好处是，技术标准更为统一。比如变压器的安装，基建的新标准是JP柜采用上下安装的方式，而在设备口的农网大修技改中，标准却是水平左右安装。“针对这些情况，项目部将会形成各专业口径投资管理横向协调工作机制，建立信息完整的“三合一”前期项目储备库。”王红生介绍道。

　　2、申报周期：有问题就报，每月、每周都可以。

　　“既然开了头，就要层层把关坚持下去。我要求每个供电所每个月带着至少一个问题来。”分管生产的副总经理李坚说：“项目不一定来自于供电所，也可以由我们项目部的人主动到CSG数据分析平台上找问题。”

　　3、项目部人员甄选。

　　“吃得苦，有工作主动性和责任心，这点非常重要。”项目部主任王红生说；“原则上是有10年以上配网工作经验的，专业技术强、实践经验强的人来担此重任。”“项目部初设，很多东西都是摸着石头过河，每一个项目储备的诞生都意味着无数个现场勘查的认证，对人员的实践经验提出了很高的要求。”分管营销的副总经理杨家刚说。

　　据了解，项目部目前已开始正常运作，将为公司项目申报提供合理方案，为公司年度配网投资足额用到供电服务提升上奠定坚实的基础。

周小博