寿光供电严把“六关”全力推进电网建设提速攻坚

电力18讯：    “眼看就要过冬了，此时正是老鼠、兔子等小动物活跃的时候，这些电缆孔洞一定要做好防堵措施”“10千伏配电室内的电缆竖井虽加盖了临时护板，但是缺少醒目的提示，应加装围栏和警示牌，严防施工人员跌落摔伤”……10月9日，国网山东寿光市供电公司负责人在该公司10月份安全分析例会上就基建施工提出明确要求。

　　寿光供电公司针对下半年基建、农网改造升级、电网大修技改、秋季检修等电网建设工程任务，全面分析梳理工程存在的问题和困难，明确目标责任，强化措施落实，严把“六关”全力推进电网建设提速攻坚战，努力夺取电网建设提速攻坚战的全面胜利。

　　一是精益求精，严把图纸设计关。全面推广应用国网公司通用设计方案，提高设计质量和效率。加强工程施工图设计力度，按照各工程的“轻重缓急”以及进度节点情况，科学编制出图计划，实现施工图出图的全面提速，满足工程提速施工图纸需求。

　　二是上下联动，严把民事协调关。牢固树立全一盘棋的整体观念，加强电网建设属地化管理，完善民事协调激励约束机制。加大民事问题协调力度，积极与当地政府部门沟通，争取政府支持，集中力量协调解决制约工程进度的民事问题，最大限度地加快电网建设进度。

　　三是统筹协调，严把物资供应关。积极开展沟通协调，合理组织批次招标计划提报，加强设备材料催交力度，确保物资按期到货。加强质量管控，充分发挥驻厂建造、关键点见证和抽检、到货验收等质量监督方式的作用，提升物资质量检验水平，确保设备物资供应质量。

　　四是加强管控，严把安全质量关。时刻把安全放在首要位置，正确处理安全、质量和工期的关系，加强业主、监理、施工各方的安全管控力度，针对以往计划执行和验收中易出现的问题，及早入手，确保安全目标顺利实现。加强对工程质量的过程管控，全面推行标准工艺，确保建成精品工程。

　　五是倒排工期，严把工程进度关。加强工程计划刚性管理，组织设计、物资、施工等单位全面分解落实目标任务，分析影响工程进度的主要因素，严格制定进度计划。抓住开工、验收、投产等关键节点，周协调、日调度，牢牢把握时间节点，确保工程进度提速。

　　六是规范高效，严把工程决算关。切实做好工程决算和财务决算，强化工程跟踪审计，按照规范要求高效做好资料建档归档工作，确保各项工程尽早投产使用。

　　截至发稿，投资6105万元的年度农网改造升级工程70%的项目已竣工验收，新建110千伏洛城、丹河输变电工程已完成变电站主体框架施工，各项工程正按照里程碑计划扎实推进。