安龙供电局采取措施推进营配信息系统建设

电力18讯：    
　　9月2日，记者从安龙供电局获悉，该局在营配信息系统建设工作中，采取有力措施，加强组织领导，成立4个数据工作小组、中亚建模工作组和工作督察小组，建立倒逼机制，以“倒排工期”的方式，按周考核，确保营配信息集成数据录入、建模工作务期必成。

　　营配信息系统建设是公司今年下达的重点任务之一。开展营配信息集成工作旨在实现营销服务精益化管理，实现营配跨专业的业务协同和信息共享，提升服务客户的能力。由于“营配信息集成数据录入、建模工作”的时间紧、任务重、难度大，要达到预定目标，即今年12月25日前完成，需要周密谋划，科学安排，高效执行。为此，该局要求各部门无条件支持和配合，再次调集、整合全局资源，组织精兵强将，充实6个工作组人员，并制定《安龙供电局营配信息集成数据建模工作倒排进度计划表》，明确每个小组完成专变和公变周计划任务，由工作督察小组随时检查、掌控进度，对不能按时完成的下达通知单，限期录入，并进行考核，与工资收入挂钩，有力地调动了工作人员的积极性，增加了工作责任心。

　　该局强调严肃工作纪律，要求抽调人员严格上下班时间，以饱满的精神主动工作，在保证质量和数量的前提下，不拘形式，想尽一切办法加快工作进度。务必充分认识到营配信息集成数据录入、建模工作的重要性，在9月底前，中亚建模工作组负责完成84条中压线路的建模，并负责对相关工作的安排和管理。各工作组根据倒排进度计划表，以周为单位，及时完成或超额完成专变和公变周计划任务，从9月1日至12月份，保证1326专变台区和1001公变台区的建模顺利实现。

　　为了适时解决工作中遇到的困难、矛盾和问题，该局实行例会制度，每周一上午8:30召开工作会议，各组组长通报本周工作完成情况，分析利弊，查明原因，研究和制定措施，完善制度，改进工作方式方法，保证工作的高效推进。