国网天津市电力公司调控岗位融合进入磨合运行阶段

电力18讯：    
　　2012年，国网天津电力推进“三集五大”体系建设期间，各地市供电公司在原调度中心的基础上成立了调控中心，设置调度班及监控班，分别承担电网调度运行及监控运行业务。但各调控中心之间调度班及监控班值班模式、业务流程等存在差异，工作界面也不统一，调控运行业务在班组间流转存在冗余环节，调度员、监控员工作量也不平衡。

　　为此，国网天津电力调整机构、岗位设置，实现岗位业务融合。在市调层面通过交叉培训和岗位轮换实现调度员、监控员技能融合，培养具有电网运行整体观念并熟知变电设备运行的复合型电网调控人才，并建立从监控员向调度员发展的成长序列；在地调层面统一设置调控员岗位，实现调度、监控岗位和管理融合，解决了地调调度员和监控员业务量和工作强度不平衡的矛盾。截至7月底，组织岗前适应性培训1100余人次，市地两级调控员全员普考和地调调控员持证上岗等考试400余人次。

    截至8月12日，国网天津市电力公司调控岗位融合进入磨合运行阶段，各项业务运转平稳，电网安全稳定运行。针对调度员与监控员岗位分开设置，影响电网故障处置及设备检修效率等问题，国网天津电力深化调控一体化建设，压缩调控内部管理链条，做好业务流程节点管控，实现全部地调层面调度员与监控员岗位融合工作。

　　同时，国网天津电力完善标准、制度和流程，实现管理全环节融合。市调组织编制印发《地区调控中心调控运行管理规定》等6项管理规定，梳理事故处理流程、倒闸操作流程等10项工作流程，组织编写40项地调调控融合风险防控预案，实现地调内部岗位、制度、流程、基础台账、专业分析、专业评价等管理的标准化、精益化和各地调之间调控专业管理的一致性。

　　国网天津电力通过调控岗位融合工作，缩减了原有调度和监控岗位之间业务联系环节，调控业务进一步集约化；减少了现场运维与调度、监控的重复业务联系，避免了现场运维受两个班组指挥调配可能造成工作不协调的情况，调控业务进一步扁平化。该公司通过统一调控班岗位设置、管理制度、业务流程、工作质量评价和台账资料等，全面推进地市调控中心标准化建设、同质化管理，大运行体系管理水平显著提升。

　　此外，国网天津电力整合技术支持系统，实现技术支持系统融合。该公司将地调一体化调度管理系统（OMS）等技术支持系统建设向市调集约，市调统一负责系统建设、流程管理及功能实施。市调依托市地一体化OMS管理系统，将调控一体化专业管理要求、标准流程固化实施。通过深化调控融合，对电网管控、专业管理、供电服务等指标进行量化分析，加强过程管理及痕迹管理，提升变电站信息监控、电网故障处理、倒闸操作等业务效率。