国网黑龙江电力稳步推进三级运营监测（控）中心建设向地市延伸

电力18讯：    
　　“我们积极推进三级运监中心建设，已完成13个地市公司三级运监中心建设领导小组和筹备工作组成立工作，并通过建设预算编制会议，征集各地市公司筹备组的建设意见，以解决实际困难，加快三级运营监测（控）中心建设系统向地市公司延伸的进度。”8月14日，国网黑龙江电力运营监测（控）中心负责人在谈到中心当前重点工作时强调说。

　　据了解，黑龙江公司运营监测（控）中心于2012年4月成立，按照国家电网公司提出“充分利旧、减少投资”的原则，将面积538平方米的营销稽查监控大厅改造为运营监控展示大厅。建设期间，黑龙江公司吸取试点单位的成功经验，在大厅建设方案中引用国内首创消息总线系统及具有自主知识产权、世界唯一的可视化KVM系统，并将人机语音交流技术率先应用于监控指挥领域。在参考顶层设计基础上，建立“综合指数”和“关键运营指标”的计算模型，增加了对俄购电、线损管理、标准化体系建设成果等展示主题，形成黑龙江运营监测（控）中心指标体系。2013年2月22日，黑龙江公司运营监测（控）中心建设提前9天实现系统上线试运行。

　　“要将两级运监中心打造成公司运营管理的‘千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机’……”5月27日，国家电网公司董事长刘振亚在视察总部运营监控大厅时，对两级中心建设给予高度肯定的同时，提出了两级运监中心建设的更高标准和要求。

　　黑龙江公司运营监测（控）中心不断查找差距，摸索经验，逐步完善，与培训中心联合制定包括计划、财务、人力资源、营销、基建、生产、物资等多专业的培训计划，对人员采取边工作、边培训的方式进行集中培训。黑龙江公司结合年度重点工作及运营风险，梳理运营监测关键视角，不断挖掘指标数据与业务的关联性，强化对比分析，丰富完善监测方式和手段，优化指标体系和阈值设置，并基于监测场景逐步提升发现异动的敏感性和捕获能力，实现异动的快速处理能力，建立与地市供电公司运营监测协同联运工作机制，提炼典型经验，持续提升全面监测能力。

　　黑龙江公司运营监测（控）中心的建成运行，将提升公司集团化运作水平，增加业务透明，强化战略执行，协调快速反应，促进管理协同，宣传企业形象，积极促进公司管理方式变革，并作为依法治企的保障、高效运营管理的支撑、强化分析职能的手段、展示良好形象的平台，促进公司资源整合，提升公司运营水平，确保公司稳健发展。

　　目前，黑龙江公司运营监测（控）中心已完成9个一级统推系统、10个二级统推系统数据接口部署及数据接入工作，完成人资、物资、财务的ERP和调度2个异构系统数据接口开发及部署，该中心1167项监测指标在公司数据中心提取率已达88.4%。