国网黑龙江电力优化质量监督管控模式提升工程建设质效

电力18讯：    “针对部分工程质量管控中重结果、轻过程，工程建设创优策划、过程管控和跟踪评价不够等问题，我们公司全面优化过程检查流程和环节，认真剖析深层次原因，追根溯源，将优质工程检查关口前移，分阶段加大全过程质量监控力度，严把质量监督关，彻底消除因二次整改带来的安全隐患，显著提升了施工成品质量、管理水平和工艺水平……”7月1日，国网黑龙江电力基建部负责人对记者说

　　黑龙江公司全面推行创优过程检查，同步提升质监和创优质效对工程创优中关注结果多、过程管控少，导致质量监督与创优达标脱节的问题，推行工程创优过程检查，按照国家电网公司输变电工程质量监督检查典型大纲和达标创优标准，制定输变电工程电力质量监督实施细则，细化各建设阶段质量创优验收标准，并纳入质量监督检查工作体系。

　　作为独立于施工单位与监理单位之外的第三方检测机构，对各工程各个工序、各个环节实施平行检测，将影响工程的质量问题和缺陷消灭在施工过程中，实现创优管控关口前移。对因未及时转序影响工期的，同步绩效考核项目建设管理、施工和监理单位，构建工程项目、参建单位、参建人员和质监中心站“四位一体”质量评价考核机制，落实全面创优责任。

　　黑龙江公司优化监督管理模式，全面提升闭环管控水平，创新质监检查方式，充分发挥质量监督第三方检测机构独立运作优势，适当下放省级质监中心站监督检查权，同步推行质监分站交叉互查。质监中心站主要负责220千伏及以上项目质量监督工作，组织各质监分站交叉开展66（110）千伏项目质监互查，解决了工程项目多、中心站人员不足的矛盾。

　　黑龙江公司加大工程建设信息共享和动态跟踪力度，按月通报阶段性质量监督结果，定期总结工程特色亮点和共性问题，分别整改督办、签证和抽查，加大质量工作考核评价力度，对设计、施工、监理等所有参建单位全面实行连带责任追究考核，显著提升了全闭环管控水平。

　　黑龙江公司创新培训活动方式，常态开展“口袋书进工地”工程质量工艺提升活动，采取“切小块吃西瓜”的办法分别按变电土建、变电电气、线路专业分类整理，将课堂搬上工地，编印全面建设优质工程、质量通病防治、《工程建设标准强制性条文》执行、数码照片采集和管理等4部“口袋书”，对近年典型质量问题，通过问题与标准图片、个性与共性问题的对比，将标准工艺、管理条文编成图文并茂的鲜活案例，供建设管理、施工人员随时随地学习，实现学习活动常态化，规范一线施工人员的质量行为。同时，每年以专家巡讲、知识竞赛、质量回访、样板观摩等形式，定期检验学习效果。（桑学勇  王华峰）