完善提升 干出实效――国网青海电力“三集五大”体系建设“回头看”

电力18讯：    国网青海省电力公司受基础设施薄弱和资源配置能力有限等因素影响，“三集五大”体系建设过程中的部分问题转移到了运转阶段。随着体系的全面运行，传统管理思维和管理方式与新体制机制相互交织，又显现出一些新问题和新矛盾。近一段时间，针对这些突出问题，国网青海电力紧紧抓住“三集五大”体系完善提升的重要机遇，成立“回头看”突出问题调研组，积极展开调研，不断改进人财物集约化管理，持续完善“五大”专业运行机制，加快实现“三集五大”体系常态运行，取得了明显成效。

　　管控核心资源 健全优化机制

　　国网青海电力人资部主任闫金建表示，人才队伍是确保“三集五大”体系全面运行的核心资源。4月25日，该公司人资部牵头，组成由办公室、经法部（“三集五大”体系建设办公室）、财务部等职能部门专家组成的调研组，对基层单位展开点对点、面对面调研，切实解决总体缺员和结构性缺员问题。

　　调研组从“三集五大”体系运转和业务发展需要出发，按照相关定员标准测算，分析问题成因并开展实际配置对比，确定总体缺员和结构性缺员的数量，制定超编岗位优化方案。

　　闫金建说，下一步，国网青海电力将利用1至2年时间，为“五大”专业培养核心管理人员、业务骨干和一线专业技术人员。省检修公司、各供电公司将依托电力培训中心实训基地，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，提高员工技能水平。同时，积极转变社会化用工的传统观念，招聘一些高端、紧缺专业人才，建立灵活多样的用人机制。

　　创新完善机制 增添运行活力

　　“以往，人财物核心资源管理不够顺畅，而且链条长。比如财务报销就需要走8个流程，影响工作效率不说，还费时又费力。现在，只需3个流程就可以完成了，从这一点充分说明了运行机制更加顺畅了。”国网青海电力经研院智鑫监理公司工程监理二部副主任沈勇高兴地说。

　　针对如何建立全过程覆盖的通用制度标准等问题，国网青海电力通过岗位责任体系建设，构建起职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的新机制，确保机制运行更加顺畅。

　　以经研院为例，依照“体制不动，优化机制”的原则，从确保“一体化”运作模式出发，专业人员规范了规划、前期、计划、投资、统计各项业务，形成了覆盖完备、管理清晰、决策规范、流程顺畅的业务流程。同时，该院统一了基建项目管理流程、技术规范和建设标准，压缩工程结算审核层级和结算业务链条，研究制定较为完善的利益分配制度，建立起经研院内部各企业成本费用的归集机制。

　　岗位责任体系建设中，国网青海电力共梳理799项工作流程，该公司经研院院长杨明凯说，经研院所属设计院、监理公司作为子公司，在承担母公司项目的同时还从事外部市场业务。“五位一体”管理新机制的建立，十分有利于外部市场开拓，极大地调动了员工积极性，为经研院的发展壮大提供了广阔空间与舞台。

　　营造快乐氛围 提供有力支撑

　　最近，在海西供电公司新建的文体活动中心里，常常是一派热闹景象。这里举办的篮球、羽毛球、乒乓球、桥牌教学等活动如火如荼。“真没想到，作为最为偏远的供电公司，我们文体中心的设施设备却是最好的。”5月18日晚，正在这里健身的海西供电公司员工王帅激动地说。

　　“三集五大”体系建设中，国网青海电力稳步推进综合楼等4项重点工程建设，加大投入，改造扩建了部分员工食堂及文体设施，营造出“快乐、活力、健康”的氛围。

　　为使思想支撑与后勤保障更加有力，该公司开展政工管理专业人员企业文化知识调考，合格率达100%。同时，该公司全面摸查后勤管理现状，研究提出“大后勤”建设思路，整合现有后勤资源，更好地为“三集五大”体系建设服务。

　　“建立相关控制文件，打通‘五大’专业之间、‘三集’与‘五大’之间的壁垒，建立横向协调的业务流程，为确保‘三集五大’体系顺畅运转提供支撑与保障。”国网青海电力经法部副主任李庆信说，4月份以来，通过调查研究，该公司制定“五大”体系范围外机构设置和人员配置方案，明确功能定位，厘清业务界面，实施管办分离，提升了保障服务的能力和水平，为核心业务高效运转提供了有力支撑。