辽宁抚顺供电公司“大建设”成效凸显 电网建设如火如荼

电力18讯：    5月23日，记者获悉，实施“五大”体系建设以来，辽宁抚顺供电公司按照国网公司、省公司部署，电网建设坚持以“一个强化、两个闭环、三个建设、四个坚持”的工作思路为统领，积极稳妥推进“大建设”体系建设，着力开创电网建设新里程。日前，抚顺公司基建工程在5月份全面进入施工高峰作业阶段，各项工程项目建设均按计划正如火如荼紧张、有序进行，亮点纷呈。

　　落实各项安全措施 加强安全过程控制

　　在5月份的抚顺公司基层协调会上，抚顺公司把基建现场安全检查情况和工程质量情况作为会议重点内容进行了专题通报并且抚顺公司主管基建工程的副总经理杨晓峥还作对工程安全和质量做了重点强调。那在会议上通报的问题是不是都落实整改了呢，带着疑问和好奇，记者走进了抚顺公司金木220千伏变电站和66千伏沙石新建变电站现场。

　　在砂石66千伏变电站新建工程现场记者看到，在一周内已将安全围栏，空洞盖板，施工电源，安全警示牌的布置落实到位，料站已有分区。现在他们正紧张施工，克服大雨大风等不利因素带来的影响，为能在预计时间完成竣工里程碑争分夺秒。在220千伏金木变电站在本周也进行了预验收，对发现的问题进行了集中的整改消缺，并有详细整改记录。

　　在现场，抚顺公司基建部专责孟宇介绍，今年，抚顺公司基建工程建设以“安管理提升年”活动为主线，严格安全管理和风险防控，全方位、全过程将各项措施落实到“大建设”体系建设中，开展安全性评价、安全培训、安全通病预控排查、周巡检、安全设施配送等工作；积极参与流动红旗竞赛和样板工地建设交流，争取在省公司内部树立精品样板工程；强化“大建设”体系各级人员岗位责任及考核，促进安全管理提升，实现安全文明施工，确保2013年工程建设安全稳定。

　　加强业主项目部建设 努力争创安全质量流动红旗

　　今年，抚顺公司进一步强化业主项目建设，科学合理组建业主项目部，选择专业管理能力强和有丰富实践经验的管理人员担任业主项目经理，有效发挥各专责作用，落实管理责任，做到各种问题的闭环管理。发挥项目负责人作用，做好各工程项目管理的有效衔接。项目负责人要时刻关注工程进展和工程的协调工作，监督工程各时间节点的进度执行情况，及时协调公司相关部门做好工程实施过程中各种问题的解决办法，确保工程按计划实施。

　　在66千伏沙石新建变电站记者充分看到了这项举措的优势，业主项目部充分发挥项目管理的核心主导作用，落实各级质量管理责任，强化工程策划管理，严把创优细则和技术管理的审核关，不合格决不允许进行下道工序。现场工程材料、设备进场验收、施工流程等景然有序，同时还充分利用数码照片和影像资料等质量管理手段，提升质量管理水平。在午休时间,记者还看到基建部土建专责吴强还在对设计图纸进行审核校验。据介绍，今年抚顺公司兰新220千伏变电站新建工程是省公司流动红旗参赛项目，争创省公司流动红旗。砂石66千伏变电站新建工程力争省公司 “安全文明施工样板工地”称号。

　　加强技术管理 缔造精品工程

　　在金木220千伏变电站新建工程建设中，辽宁电力送变电工程公司作为该项目的施工单位，始终坚持“标准先行，过程控制”的原则，将科技创新和标准化建设延伸到安全、质量、进度和经营管理各个环节。

　　据施工项目部总工宋国凡介绍，在220千伏金木变电站电气施工中，他们也动了很多“心思”，如在断路器设备引下线制作上，项目部与设计沟通并经设计同意，与线路器材联系，采用特殊制作的设备线夹，使设备引下线制作弧度整齐一致。还有在已进行的接地引线制作中全部采用弯排机制作，所有弯曲部分煨型过渡自然顺畅，没有出现“麻花弯”，达到了涂刷整齐美观的效果。

　　在现场记者还了解到，项目部在施工过程中，还结合工程现场实际，将每道作业工序按作业内容、作业程序、质量要求、危险点分析和控制措施等项目，对安全技术措施和作业指导书进一步分类和细化。他们还编制了标准化作业指导书和施工作业卡，涵盖了施工的每一道工序，使工作流程更加细化，危险点、质量要求更加清晰，施工作业人员更容易掌握。（李洪艳）