国网辽宁省电力公司完善体系运行机制 加快推进管理提升

电力18讯：    “国网辽宁省电力有限公司‘三集五大’体系管理界面清晰，业务流程顺畅，制度标准齐备，新体系已经纵向贯通到省、地、县及乡镇供电所各个层级，在国网辽宁电力实现了落地生根。”4月27日，国家电网公司“三集五大”体系建设综合调研工作组对国网辽宁电力“三集五大”体系建设工作给予了上述评价。

　　“回头看”查摆问题

　　“我们将印发‘三集五大’体系建设‘回头看’工作实施方案的通知。”2月26日，国网辽宁电力人力资源部组织计划处处长孙庆在该公司召开的“三集五大”体系建设领导小组办公室联络员第76次会议上说。至此，国网辽宁电力组织各部门、各单位开展的“回头看”工作在该公司系统全面展开，并结合该公司自身实际形成了1个“回头看”工作实施总方案和18个“回头看”工作子方案。

　　国网辽宁电力“回头看”工作以调研和督导检查为抓手，基层单位从方案执行情况、新模式新机制运转情况、建设覆盖情况、安全稳定和优质服务情况等多个方面仔细查找问题。

　　转眼间，“回头看”工作已实施了4个月的时间。“国网辽宁电力各部门、各单位共梳理出179项问题，64项问题已经解决，92项问题正在解决过程中，其中23项问题均已制定了相应方案。”4月19日，孙庆在办公室一边认真汇总问题，一边与同事商量工作进展。

　　“今年以来，通过不断完善‘三集五大’体系运行机制，开展‘回头看’等各项工作，新体系建设的成果开始体现在了我们的各项工作中。”国网辽宁电力物资部主任张博说。原来，四川芦山地震发生后，按照国家电网公司部署，国网辽宁电力第一时间启动了应急物资保障预案。4月23日，从国家电网公司东北区域应急物资储备仓库紧急调拨100顶便携式军用帐篷和200套被褥空运至四川灾区，为国家电网公司树立了责任央企的良好形象。

　　深入调研讲求实效

　　“经过国家电网公司批准，我们圆满完成了‘回头看’阶段各项工作任务，这也标志着新体系建设正式转入完善提升阶段。”4月3日，国网辽宁电力每一名干部员工都得知了这个消息，4个月的辛勤付出取得了回报，但大家清楚，真正的工作才刚刚开始，马上开始的就将是集中调研。

　　“各项营销业务通过磨合改进后全面步入正轨，但是，具体工作如抢修服务、营配协同沟通、电费收交管理等方面，还需要进一步明确职责分工，持续优化梳理业务流程。”由国网辽宁电力“五大”办牵头组成的调研组，先后走访了丹东、本溪等多家基层单位，在一次调研中，基层单位相关部门负责同志及一线员工代表针对“三集五大”体系框架下“大检修”和“大营销”两个专业及其之间的相互协同配合提出了自己的意见及建议。

　　今年1月至3月，该公司组织各专业部门通过座谈、书面调研、现场调研相结合的方式，深入一线了解基层单位“三集五大”体系建设后的运行情况，开展了形式多样的调研工作。在调研“大营销”体系建设总体情况过程中，多层级座谈、班组访谈均有信息反馈，对存在的问题进行了分类归纳及诊断分析，并提出了相应的整改措施。

　　集中调研于4月3日开始，一个月的时间内，该公司领导班子成员率队组成了6个调研组，调研充分结合“三集五大”体系完善提升、安全生产、优质服务等重点工作和突破创新任务。目前，国网辽宁电力累计排查出14个方面116项问题，并研究制定了解决方案。

　　制度建设强基固本

　　在完善“三集五大”体系运行机制过程中，国网辽宁电力有一项工作值得一提，那就是制度建设。

　　4月28日，在基层单位阜新供电公司，该公司人力资源部主任石军正在与部门同事编写岗位工作标准。“今年1月份以来，我们通过调研分析，深入研究并主动采取各类应对措施，在5次调研分析中，17个专业共梳理出问题28项，逐类逐个落实整改措施。最为重要的是，通过建立健全制度和标准体系，优化业务流程，确保全面提高‘三集五大’体系的运行效率。”石军说。

　　在此基础上，阜新供电公司在磨合提升中持续加强现场安全监察，对阜新地区68座变电站的全部变压器类设备共21项检查内容进行全面的隐患排查。同时，理顺应急工作流程，编制应急预案以及现场处置方案，完善的应急工作机制保障工作有序推进，制度建设强根固本的作用愈发凸显。

　　为了保障规章制度协同贯通，目前，该公司修编管理标准12件，编写岗位工作标准503件，清理规章管理制度257件，新制规章制度122件，梳理业务流程947项。阜新供电公司有关负责人表示：“‘三集五大’体系建设不是通过了综合验收，工作就结束了，真正的工作现在才刚刚开始。”