创新驱动 精益发展――国网江苏电力“三集五大”体系建设和谐运转纪实

电力18讯：    5月8日，江苏省电力公司电力科学研究院顺利完成了±800千伏特高压苏州换流站投运后，全站首次带电检测工作。这是国网江苏省电力公司在“三集五大”体系建设和谐运转过程中，江苏电科院发挥专业优势，促进特高压运行维护的举措之一。

　　今年，国网江苏电力全力推动“三集五大”体系建设和谐运转，进一步推动该公司发展由要素驱动、经济带动向创新驱动、精益发展转变；企业管理结构由多层级垂直管理向专业化、扁平化、集约化管理转变；电网形态由500千伏为骨干网架向特高压大电网接入、智能配电网并重发展转变，全方位推动公司向现代企业转型升级。

　　深入调研 着力实效

　　5月6日，一份涉及“三集五大”体系各专业，共计68个问题的“三集五大”变革后企业管理调研提纲被下发至国网江苏电力所属的各市、县公司。要求各市县公司在规定时间内作出书面回答。“从2012年该公司进入‘三集五大’体系建设完善提升阶段开始，我们就高度关注调查研究工作。”国网江苏电力总经理单业才表示。

　　4月23日，国网江苏电力正式启动“三集五大”体系建设调研，明确了由该公司领导班子带队开展的10个重点课题调研。该公司将调研的重点放在适应“三集五大”体系和谐运转的驱动机制的构建，“三集五大”体系建设的深度和广度的不断拓展和丰富，以及“三集五大”体系运行实效评价方法的研究上。

　　通过“三集五大”体系建设，该公司各单位、各部门均着力梳理汇总当前存在的问题和困难，找准影响工作质量、管理效率和业务协同的交叉点、空白点，同步推进调研与问题整改工作，对新体系进行再梳理、再优化、再设计，促进新体系和谐运转。

　　国网江苏电力调控中心在此次调研中，细化设立了“地县（配）调业务集约管控模式研究”“实施精益调度，提升电网调控运行效率效益”“地县（配）电网调度与监控业务融合的研究与实践”等5个专题，以此推进实现“大运行”体系和谐运转。

　　完善机制 提升双效

　　3月28日，南通220千伏新丰输变电工程顺利投运。该工程处于南通市通州区与海门市交界处，投运工作涉及海门市境内的500千伏东洲变电站，以及通州区境内的220千伏沿江变电站和220千伏东方变电站。按照原先模式，这类工程投运牵涉到两地多个部门，效率难免受影响。但“大检修”体系实施后，南通地区220千伏及以上变电站、输电线路的验收、运维、检修工作全部被整合到省检修分公司南通分部，省却了跨单位、跨部门的协调沟通，管理更为集约高效。

　　“‘三集五大’体系进入和谐运行后，我们以管理提升活动为载体，以国际对标为手段，以‘六位一体’建设为重点，把企业各项基础管理工作作为一个有机的整体，统筹策划、安排并加强归口管理，有效提升企业管理水平。”国网江苏电力有关负责人说。

　　为此，该公司开展了流程体系再审视、再细化、再规范和深化应用工作，重点查找并解决了流程交圈地带职责不清、接口不明等突出问题，细化、优化了管理流程，完善了制度和标准。同时，该公司对应管理流程环节，植入职责、制度、标准、考核、风控要求，率先建成了职责、流程、制度、标准、考核、风控“六位一体”新机制，形成能够支撑运营监测（控）系统、SG-ERP系统等优化完善、高效运行的基础信息平台，全力推进“三集五大”体系建设走向常态。目前，该公司正在组织各专业全面评审前期细化的964项专业流程。

　　精益管理 重抓“两头”

　　4月27日，国网江苏电力在500千伏句容开关站施工现场，召开变电站标准工艺应用暨土建质量提升现场会。当天，该公司各直属单位、监理公司负责人，有关建设单位负责人及相关工作人员近百人参加了现场观摩学习。

　　“江苏电网已经走进特高压时代。对‘大基建’而言，和谐运转的一个主要方面，就是能够在特高压建设领域中争当排头兵。”国网江苏电力相关负责人表示。

　　2013年起，国内特高压工程将进入全面发展、大规模建设的新阶段。该公司在纵深推进“三集五大”体系建设过程中，积极实践，不断学习积累特高压建设与管理经验，力求形成一套完善可行的打造精品工程模式，为兄弟单位特高压建设工程管理提供可行性经验。这种“勇于创新、先行先试”的探索还体现在了配电网建设上。以扬州配电网建设为例，国网江苏电力在保持正常生产秩序的同时，以打造国家电网公司系统配电领域示范项目为目标，从更高层面加强配网与智能电网衔接。