管理变革促发展提速――武汉供电公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    湖北武汉供电公司是名副其实的“百年老店”，它的前身是1906年成立的“汉镇既济水电公司”。伴随着滚滚长江水，一百多年后的今天，武汉供电公司凭借着“三集五大”体系建设的强劲东风，进入崭新的发展阶段。

　　企业发展呼唤变革

　　当时代的脚步迈进21世纪的第二个十年时，一个省会城市的特大型供电企业将肩负怎样的历史重任，又将以什么样的新姿态迎接新的未来？武汉供电公司也许是一个蓝本。

　　近年来，在国家“中部崛起”战略、“两型”社会建设综合配套试验区和东湖国家自主创新示范区等重大利好驱动下，江城武汉社会经济发展“好戏连台”。强劲的地方经济社会发展势头，既为武汉供电公司未来发展提供了良好的外部条件，也对加速武汉电网建设、提供坚强供电保障提出了更高的要求。

　　再看武汉供电公司自身。“十一五”期间，该公司电网规模和各项经营指标与“十五”末相比，翻了一番。而到2015年，预计又将翻一番，武汉电网最大负荷、年售电量将分别达到1100万千瓦和500亿千瓦时，企业和电网发展的任务异常繁重。

　　机遇与挑战并存，企业呼唤变革。国家电网公司“三集五大”体系建设如同一场“及时雨”，为武汉供电公司“甩掉包袄、健康发展”迎来了一次重大契机。

　　意志坚定推动变革

　　牵一发而动全身的深刻变革谈何容易，对于具有百年发展历史的武汉供电公司更是难上加难。

　　该公司外部环境面临两江隔三镇地域局限和老工业基地的特征，内部存在用工总量大、历史遗留问题多等因素，其变革的复杂性、艰巨性和挑战性可想而知，容不得出丝毫纰漏和差错。

　　“再难也要坚决按照国家电网公司的统一部署，坚定务期必成的信心和决心，坚持做到规定动作不走样，细致思考、稳妥操作、有序推进。”这是武汉供电公司负责人向全体干部员工做出的动员，也道出了广大干部员工的心声。

　　早在2011年年底，武汉供电公司就跟踪学习、研究国家电网公司有关指示精神和文件材料。今年9月，该公司“三集五大”体系建设方案得到湖北省电力公司正式批复，随即武汉供电公司迅速展开了实际行动。

　　一切都按照顶层设计的各项预定方案和时间节点进行。

　　如同展开竞赛一般，各单位纷纷在最短时间内完成了班组人员调整、工作岗位职责规范和业务范围划分等工作。恰在新模式导入阶段，湖北省艺术节保电和党的十八大保电准备工作全面展开，相关新设机构均能迅速按照新业务流程开展工作。

　　11月7日，湖北广播电视总台人员面对主动上门督导保电的武汉供电公司有关负责人说：“你们机构变了，但供电优质服务一点没变。”

　　在武汉供电公司人力资源部主任张宁看来，该公司“五大”体系新模式导入如此顺利并非一日之功，得益于“入手早、到位好”。早在2010年年底，武汉供电公司就着手实施机构规范及定员达标工作，在人力资源配置管理方面实现了规划计划、机构定员、劳动用工、薪酬福利、绩效管理、人才培养的“六统一”，为“三集五大”体系建设的顺利实施打下了坚实基础。

　　实际成效验证变革

　　11月22日，武汉供电公司一份营销数据显示，自实施电费核算集中管理以来，该公司电费集中核算率达到100%，电费差错率由0.09%下降至0.00%。但营销电费账务人员却由115人减至63人。

　　这只是“大营销”建设成效的一个方面。“三集五大”新模式导入后，武汉供电公司各专业工作核心资源得到全面整合，“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”已成格局，“集约化、扁平化、专业化”成效已见端倪。

　　以“大规划”建设为例，该公司建立了由发展策划部统筹，其他专业部门配合，成立电力经济研究所为业务支撑机构的规划计划工作体系，确定了13项规章制度用于指导武汉地区电网发展工作。最直接的效益，在未来5年内将节约电网滚动规划外委费用约270万元。按照地区配电网近期规划投入56亿元的规模测算，通过“大规划”的实施，对地区配电网投资成本和运行成本投入优化后，预计节约费用可达2亿元以上。自9月16日挂牌成立经研所以来，该所完成了3项35千伏变电站扩建工程的可研评审，共核减资金约200万元,资金核减率达到4%,其中单个项目最高资金核减率达到9%。

　　武汉供电公司负责人认为，机构变革只是构建管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的科学管理体制机制的基础，还必须在提升标准化管理水平上下功夫，建立健全各专业、各层级工作界面清晰、执行控制有力的标准化体系，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，提升各专业工作的标准化水平。

　　与经研所一样，新组建的检修公司电缆运检工区作为武汉供电公司“大检修”的业务支撑机构，成为湖北公司唯一从事输电电缆专业化管理的维护单位，承担着武汉地区360段、总长度为489.541千米的输电电缆线路。该工区成立伊始，就根据新管理模式累计修编、新编管理办法、工作规定、工作流程等管理制度20余项。由工区组织编制的《高压电缆线路综合监控系统技术标准》，已被湖北公司采纳作为企业标准统一发布实施。

　　武汉供电公司检修公司汉口配电运检工区主任谢江辉坦言，他在担任原武汉汉口供电公司总经理时，生产经营等工作千头万绪，往往事倍功半。如今，尽管自己负责整个汉口地区配电运检工作，所管辖的摊子大了，但能够直接面对班组，能够投入百分百的精力来抓好安全生产和配电检修工作。

　　可以期待，在全新的体制机制保障下，迎接武汉供电公司的将是一条广阔而光明的发展之路。