持续探索 有效改进――重庆电力公司“三集五大”完善提升纪实

电力18讯：    2012年12月25日，在重庆市电力公司运营监测（控）中心的弧形大屏幕上，清晰地显示着该公司“十二五”电网建设规划、智能电网等各项数据。这是该中心建设的重要节点，也是深化“三集五大”完善提升的又一成果。2012年，重庆公司贯彻落实国家电网公司全面推广“三集五大”体系建设部署，确定“更集约、更扁平、更专业，效果更好、效益更大、引领提升”目标，固化改革成果，持续探索，实现跨越发展。

　　全面“体检”

　　高度统筹建设任务

　　“如何实施更有深度、力度、广度和高度的持续探索，成为我们必须明确的首要问题！”重庆公司“五大办”副主任匡红刚阐释了“三集五大”体系建设思路：“在完善提升全面铺开前，对建成的新体系，做一次全面的‘体检’，才能找准重点、取得改革实效。”

　　为此，重庆公司在2012年年初制定相关文件，将深化“三集五大”体系建设与解决历史遗留问题、破解发展难题有机结合，提出持续发挥示范作用，持续为国家电网公司探索发展经验。

　　此次“体检”，还针对国家电网公司验收提出的27条“诊断”意见，深入各个车间、班组，分析、收集新体系运转的各项问题和解决建议。最终，该公司形成“体检”报告，完成对“加快推进调控一体化”和“提升营配协同工作效率”等重大问题的专题研讨，并逐一落实具体解决方案。

　　全面、深入的“体检”调研，决定了重庆公司建设方案的准确程度和探索高度。2012年6月18日，国家电网公司批复重庆公司“三集五大”体系完善提升建设方案。重庆公司细分162项重点任务，将新体系建设全面覆盖到24家供电公司，首次实现全部供电单位管理模式的规范统一。

　　“双管齐下”

　　锁定重点全面推进

　　方向明，箭张弓！重庆公司主动强化“三集”管控水平、积极提升“五大”专业业务管控能力。一场让企业发展更健康、更快速的全民“有氧健身”有声有色开展起来。

　　实施“三集五大”体系建设以来，如何进一步提升220千伏输变电设备集约化运转效率，在集约化管理模式下如何解决220千伏变电站调度、监控、运维三大安全责任主体，以及管理环节多、协调链条长等影响电网安全运行的核心问题,成为完善提升过程中需要攻克的“路障”。

　　在“大检修”体系下，针对跨单位业务界面较多的情况，重庆公司在检修分公司运检部设生产调度中心，统筹协调220千伏及以上生产业务，提高跨单位协同效率，同时修订完善相关管理办法，对资产管理、工程验收、缺陷管理等运维管理关键环节进行规范，强化执行考核，促进跨单位协同工作和谐运转。

　　在“大运行”方面，重庆公司完善220千伏变电站调度、监控、运维“三位一体”工作模式。该公司建立检修管理机制，制定监控现场培训管理规定等，明确主体权限，以流程为纽带，带动三者有序运转，保障电网运行安全。

　　“大检修”和“大运行”两大专业“双管齐下”，重庆公司所属各单位全面完成各项技改、检修等大量停送电操作，迎峰度夏和各项重大保电等任务，重庆电网保持了安全、稳定运行的良好局面。

　　持续探索

　　企业“双效”明显提升

　　2012年12月12日，重庆公司“城市配电网示范工程”通过国家电网公司验收。示范区所在的渝中、九龙坡区等地,居民平均故障停电时间从以前的33分钟下降到5分钟以内,这项指标达到国际先进水平。作为全国西部唯一的示范城市，重庆示范区内电力故障抢修时间缩短了30%,总体供电可靠率提高到了99.99%。

　　2012年迎峰度夏期间，重庆电网再创历史新高，当年8月13日，最高负荷达1190万千瓦，在“大运行”成果的支撑下，重庆电网从容应对尖峰时刻。按照“五大”相关工作流程，该公司顺利推进了农网低电压升级改造。截至12月底，该公司供区农网改造面达到99.5%。

　　“大规划”“大建设”等体系建设也取得累累硕果：该公司高质量推进运营监测（控）中心、城市配网示范工程等50项提升试点项目建设任务；打造电力物资调配中心、营销多功能服务厅等12项有形成果，完成信息通信业务融合，构建综合计划管控体系等26项创新成果；梳理259项核心业务流程图和139项横向需求……

　　在这场探索中，重庆公司持续推进，实现了资源管控更集约，组织架构更扁平，业务流程更专业，助力企业提速发展。