沈阳供电公司多措并举 基建计划实施首次实现三个100%

电力18讯：    2012年，辽宁沈阳供电公司基建管理工作以“三集五大”为契机，“大建设”体系覆盖全公司、覆盖各电压等级，体系建设彰显成效，前期工作新模式基本解决遗留问题，全面完成达标创优工作目标，各项基建指标大幅提升，基建计划实施首次实现三个100%。

　　管理重心转移 遗留问题基本解决

　　沈阳公司深入剖析基建管理现状，在2012年初，把“年内基本解决遗留问题”做为年度基建重点工作。在该公司领导班子的正确领导与大力支持下，该公司从内外两方面入手，对外改善电网建设外部环境，对内创新前期工作方法。以蒲河变220千伏联网工程为突破口实施攻坚，克服巨大困难，实现部分投运。五爱变进线电缆隧道工程突破重重阻力，实现了全线开工。

　　依托框架协议 实现政企双赢

　　沈阳公司与十四个区县政府全部签订了《电网建设项目前期征占地和拆迁工作委托协议》后，实现了企业与政府间利益的对接。沈阳公司将基建管理介入点提前至项目可研阶段，通过对项目可研方案的预控，加大与政府间的工作协调力度，增强了项目的可实施性、降低了项目计划实施可能面对的风险。500千伏盛京输变电工程是为改善500千伏电网结构、解决沈阳东部电网电力供应紧张问题建设的重点工程。该工程进线方案如采用电缆入地方案，总造价将超过22亿元，无法通过国网公司核准。通过基建管理超前介入可研阶段工作，发现此问题后，沈阳公司与沈阳市政府进行充分协商，使其同意进线工程采取架空线方案，工程总投资大大降低，政企合作实现双赢。

　　创建优质工程 促进建设标准提升

　　为了使进入创国网公司优质工程阶段的220千伏东窑变电站等4项工程在建设标准与技术规范相对较低条件下完成，沈阳公司提出“实体质量无缺陷，管理过程向高标准看齐”的工作原则，制定了“实体不采取颠覆性修饰，管理文件全面按新标准规范完善”的方案。通过自查整改，不但提高了工程全寿命周期管理水平，还对新标准规范的要求有了深刻认识与理解，积累了执行标准规范的丰富经验，4项工程实现创国网公司优质工程目标，是2007年末以来，该公司首批国网公司优质工程；是沈阳电网建设历史上，首次集群化创建国网公司优质工程；是首次实现66千伏工程创建国网公司优质工程，标志了基建管理水平所取得的跨越式的进步与提升。

　　建设标准工艺示范工地 提升质量管理水平

　　沈阳公司依托“标准工艺示范工地建设”强化基建质量管理，全面引入标准工艺成果体系，强化标准工艺、典型施工方法的应用、工艺标准库的使用。以“示范工程、样板引路”为原则建设“标准工艺”示范工地。建筑66千伏变电站新建工程在省公司组织的2012年“标准工艺”示范工程的评选中，获得了“标准工艺”示范工地的称号，成为唯一一个66千伏等级的“标准工艺”示范工地。

　　两个无缝对接 实现“三个百分之百”

　　为了从根本上解决长期困扰电网建设的前期工作困难问题，沈阳公司以“大建设”体系建设为良好契机，深化完善电网建设前期工作机制。以提高项目可实施性为原则，将项目前期工作整体平移至基建部门，实现了规划前期工作与项目前期、工程前期工作的无缝对接。加强专业体系间协同，实现基建专业了与其他“四大”体系间基建前期工作的无缝对接。新组建的县区发展建设部，充分发挥地缘优势与属地化管理长处，承担了各电压等级、多项工程的属地化前期工作与建设协调工作。

　　经过沈阳公司相关专业干部员工的共同努力，相对于“十一五”末期工程受阻面最高达到80%以上的困局，该公司2012年度首次实现了开工节点准确率100%、计划进度准确率100%、里程碑工程时间节点执行率100%。（宋青）