交出“三集五大”体系建设满意答卷――甘肃省电力公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    10月，正是初秋时节，气候的转换为甘肃各处带来丝丝凉意，但陇原大地仍吐露着勃勃生机，激荡着向上的力量。

　　这样的情景，正似甘肃省电力公司广大员工的心情：10月9日，甘肃公司全面完成“三集五大”体系建设新模式导入和磨合改进，进入总结验收阶段，标志着企业的创新发展进入新的阶段。

　　一次缩小差距的历史机遇

　　对于地处西部地区，无论发展硬件还是软件都薄弱于东部发达省份的甘肃公司来说，“三集五大”体系的建设，是实现跨越发展、与发达地区兄弟单位缩小差距的历史机遇。机会稍纵即逝，绝对不容错过。

　　该公司成立了由总经理黄强和党组书记张世才任组长的“三集五大”体系建设领导小组，下设5个专业工作组，同时成立综合协调办公室，为“三集五大”体系建设提供强力支撑。

　　2月16日，甘肃公司“三集五大”体系建设实施动员大会提出，要以非凡的勇气和亮剑的精神，全力以赴打赢“三集五大”体系建设攻坚战。自此，甘肃电力发展改革翻开了新的一页。

　　“三集五大”体系建设，对甘肃公司来说意义重大，2.5万名甘肃电网人怀着干事创业的激情和信念，力推企业科学发展、创新发展。

　　2月底，甘肃公司圆满完成本部机构调整和人员配置；3月底，完成省公司层面业务支撑机构组建；5月底，地市公司层面机构调整和人员配置完成；6月底前，资产、业务、安全责任等同步移交，“三集五大”体系建设新模式导入阶段任务顺利完成；7月1日，“三集五大”体系建设正式转入磨合改进阶段；9月3日，运营监测（控）中心成立……甘肃公司“三集五大”体系建设始终保持着快速向前的态势。

　　体系建设带来新的甘肃电网

　　在甘肃电网建设者看来，“三集五大”体系如一轮红日，阳光下的甘肃公司每天都是新的。

　　迎着这轮红日，甘肃公司干部员工准确把握“三集五大”体系建设的实质内涵，以勇气、智慧和汗水闯关夺隘，迎来海阔天空的发展新境界。

　　9月27日，甘肃风电日发电量6676万千瓦时，占当日总发电量的25%，创下甘肃风电自大规模集中上网以来日发电电量新纪录。

　　甘肃公司总经理黄强这样认为：“‘五大’体系的高效运转，打破了以往条块分割，各自为政、管理分散，沟通繁杂的模式，规划、建设、运行、检修、营销等环节实现一体化运作，从而为新能源健康发展提供了有力支撑。”

　　围绕新能源发展，甘肃公司统筹新能源发展规划和项目前期工作，完成酒泉二期300万千瓦风电接入系统评审和全省500万千瓦光伏电站总体接入系统研究，实现新能源与电网项目同步规划、同步实施。积极协调风电送出工程，严把新能源设备入网技术关口，超前开展风电并网安全检测和评估工作，有效防范新能源大规模接入对电网安全稳定运行的影响。甘肃公司还建设风电超短期预测和智能有功控制系统，对风电进行实时智能优化调度，实现了清洁能源服务更优的目标。全省年内风电装机有望突破800万千瓦。

　　用事实彰显体系建设魅力

　　经过努力，“三集五大”体系建设的成绩已经展现在眼前：

　　通过“三集五大”建设，甘肃公司二级单位减少23.3%，科级职能部门和专业机构减少22.5%，“三集五大”体系定员比实施前减少23.5%，用工效率提升14.4%；财务组织机构减少16.7%，资金归集率及账户监控率均达100%；物资管理机构减少33.33%，仓库数量减少51.89%，电子商务平台应用率提升68%，监督评价满意率及ERP系统仓储管理规范率均达100%……

　　鼓舞人心的喜讯不断传来：甘肃公司建立电网规划计划一体化管理体系，电网前期工作时间缩短30%，49项110千伏、126项35千伏输变电工程降低概算1.52亿元，330千伏及以上电网项目前期工作时间较去年缩短4个月；建设职能和工程项目管理全面加强，输变电工程开工计划执行率由91.09%提升至100%，输变电工程投产计划执行率由91.18%提升到100%，输变电工程通用设计应用率达100%。同时，调度功能结构进一步优化，调度集中监控变电站由72座增加到357座，集中监控率由18%跃升至91%，设备操作时间缩短67%，故障信息获取时限缩短70%；检修质量和工作效率显著提升，设备状态检修覆盖率达100%，运检人员综合效率同比提升31.7%，设备停电检修次数同比减少27%；营销业务集约化程度明显提高，电费账户减少79.4%，电费资金月在途时间缩短66.7%。

　　9月4日，国家电网公司体制改革办公室主任贾福清称赞甘肃公司“三集五大”体系建设进展快、工作实、效果好，特别是经受住了甘肃岷县“5・10”特大冰雹泥石流灾害检验，在抢险救灾中彰显了“三集五大”体系建设成效。

　　可以看出，一切难题，只有在实干中才能破解；一切愿景，只有在实干中才能实现。甘肃公司正在将“三集五大”体系的美好蓝图化为现实，谱写更加豪迈的时代华章。