高标准、严要求，深入推进“三集五大”体系建设

电力18讯：    从“这一步必须走”到“这一步一定要走好”，对比国家电网公司2012年第二季度工作会议和2013年第二季度工作会议，一个鲜明的变化是，关于“三集五大”体系建设的标准越来越高，要求越来越严。

　　“三集五大”体系建设事关全局、事关长远，是公司由大变强的必由之路，是适应特高压和智能电网快速发展的客观要求。从2011年年初开展试点以来，公司上下高度重视，齐心协力、攻坚克难，经过连续奋战，目前已基本完成新体系建设任务，在集约管控、专业建设、管理提升、降本增效、防范风险等方面取得明显成效，今明两年将进入磨合提升、持续改进阶段。

　　这一步任务更加艰巨，也更为关键。这是因为“三集五大”体系建设是迄今为止电网管理体制机制最为深刻的大变革，涉及公司系统各层级机构调整、人员变动、业务优化、资源整合、制度标准、流程再造等方方面面，复杂性和系统性前所未有，管理调控难度大，协同性要求高，不可能一蹴而就。前期深化“三集”管理，推进“五大”建设，建立相关配套管理体制和运行机制的效果如何，还需在实践中接受检验，在反复磨合中完善提升。

　　要走好这一步，必须提高标准、严格要求，不能做“夹生饭”，不能出“半拉子”工程。要积极主动解决问题，不以任何理由和方式搞反复、走“回头路”。要迎难而上，坚定打攻坚战的决心，再接再厉、务期必成。

　　走好这一步，当务之急是围绕公司总体战略和发展方向，按照目标一致、管理协同、风险在控的要求，制定全面系统的磨合提升方案。要自上而下，按专业、按职责对“三集五大”体系建设开展有针对性的调研，找准影响工作质量、管理效率和业务协同的交叉点、空白点，把情况摸清楚、把问题搞透彻。在此基础上，再梳理、再优化、再设计，制定总体方案，用一年时间完善提升。

　　在这一过程中，各单位要高度重视整体设计和协调联动，纵向贯通各层级，横向集成各业务，重点解决职责不清、分工不明、流程不顺、管控不力等问题，建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制，实现“三集”和“五大”紧密衔接，公司规划、计划、预算紧密衔接。要始终把安全、稳定、服务作为硬约束，严格落实责任，确保电网安全、人身安全、队伍稳定和优质服务。

　　面对大变革带来的大考验，各单位要真正站在实现公司科学发展的战略高度，下大决心，花大力气，克服因循守旧，克服摆花架子，深入调研，正视问题，整改不足，为明年年底全面完成“三集五大”体系建设任务，形成科学高效的管理体制和运行机制贡献力量。