国家电网：强化基层管理打牢发展根基

电力18讯：    当前，特高压电网发展和“三集五大”体系建设进入攻坚期和关键期，国家电网公司2013年第二季度工作会议提出了“强化基层管理”的要求，这是我们要高度重视的重大课题。

　　强化基层管理，是现实情况对我们提出的客观要求。公司基层单位数量大、人员多、分布广，有315个地市公司、1728个县供电企业、近1.95万个乡镇供电所、2.2万个营业网点、7.9万多个班组，还有为数众多的直属单位分支机构。虽然近年来公司系统不断加强基层管理，但总体来看，对基层的管控深度、力度还亟待加强。有的基层单位不严格执行制度标准，工作部署和管理责任没有落实，监督、检查、考核明显不够。特别是在安全稳定、优质服务、基础管理等方面还存在一些问题。这表明公司管理的薄弱环节在基层，难点也在基层。究其根源，主要是长期对基层重视不够、管理和服务不到位造成的。

　　强化基层管理，要坚持从严要求、规范管理、持续改进，以车间班组为重点，练内功、转作风、提素质，全面提高管理水平。

　　要加强组织建设。“三集五大”体系建设从总部到基层，贯穿了公司的核心业务，是公司的中心工作。我们要按照“三集五大”体系要求，规范县供电企业、乡镇供电所、营业网点和班组机构设置，完善岗位配置，优化人员结构，规范管理流程，提高管理精益化水平和工作适应性。

　　要加强素质建设。我们要增强基层干部员工的服务意识、风险意识、自律意识，提升道德素养和自我管理能力。要抓好针对性、常态化教育培训，提升专业技能和综合素质，建设一支思想好、作风好、业绩好的基层带头人队伍。要关心基层员工，为他们成长成才创造条件。

　　要加强制度建设。我们要健全管理制度，严格制度执行，建立对标管理常态机制，加强对工作作风、安全稳定、服务质量、管理绩效的全面监督和量化考核，激励基层单位创先争优，发挥积极性和创造性。基层单位贯彻落实公司决策部署要不折不扣、不搞变通。重要情况要及时上报，杜绝漏报、迟报、瞒报现象。

　　要加强信息化建设。信息化发展到今天，与电网生产和经营管理日益密不可分，更是加强基层管理工作中的必要手段。我们要加快建设统一规范、全面覆盖、实用管用的一体化信息平台，实时掌握基层动态，在提升管理、改进效率、防范风险中发挥基础作用。

　　基础不牢，地动山摇；基层扎实，坚如磐石。我们的事业根基在基层，活力和战斗力也在基层。在公司更加重视基层、关心基层的背景下，公司总部（分部）以及省公司本部，要做到想得深、看得远、办法多、思路清，以更加实在和具体的措施服务基层，广大基层干部员工要保持奋发有为的良好精神状态，将自身工作与加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的目标紧密结合，扎实、创新地开展工作，为公司事业添砖加瓦。