一场由点及面的管理变革――湖南省电力公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    截至11月30日，湖南省电力公司实现连续安全生产31年零7个月。保持良好的安全生产局面，是湖南公司对核心资源集约化管理、对核心业务统筹规划结出的硕果之一。从今年1月31日起，“三集五大”体系建设在湖南公司积极推进。业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简，湖南公司企业管理正发生着一场前所未有的、由点及面的变革。

　　踩点推进 谋划建设保障引领项

　　1月，湖南公司“三集五大”体系建设实施方案获国家电网公司批复；2月，方案通过职代会审议；3月，细化操作方案，印发执行；9月，各级机构组建完成，干部员工配置到位；10月，全面进入磨合改进阶段；12月，完成中期评估和自验收……有条不紊、务期必成，是湖南公司“三集五大”体系建设给人的直观感受。水到渠成的背后，是“谋于先，攻必克”的能量积聚，是从思想到制度到日常工作的全方位引领与保障。

　　以思想建设为关键点，湖南公司编印“三集五大”体系建设宣传手册4万份，人员培训覆盖率、考试合格率均达100%，员工对改革的认知率超过98%，改革理念成功导入，上下凝心聚力；发挥党员、劳模带动作用，组织干部深入基层“双服务”，“一对一”思想疏导，确保队伍稳定、步调一致。

　　以制度建设为落脚点，湖南公司梳理或制定技术标准5876个、管理流程1067个，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖；新的业务流程以信息系统加以固化，调整信息系统35套、系统功能859项。

　　以核心工作为着眼点，从单位、部门、班组到员工，层层签订安全稳定责任书，开展新组建单位安全认证，运用新型视频监控技术，确保安全生产落到实处。深入推进“95598光明服务工程”，持续开展“优质服务无投诉”活动，确保优质服务水平不断提升。

　　“思想引领、典型引领、制度引领、方法引领、工作引领”，湖南公司有关负责人用“五个引领”，概括了该公司“三集五大”体系建设踩点推进的诀窍。

　　重点切入 抓好建设过程关键项

　　职能部室数量比国家电网公司典型设计方案精简32%――这是湖南公司人力资源集约化管理交出的漂亮答卷。

　　“‘三集五大’体系建设使人力资源优化配置工作方向更明确、思路更完善、效果更明显。”湖南公司人力资源部介绍说，在“三集五大”体系建设过程中，湖南公司注重将人力资源集约化管理要求与该公司自2009年开始的大班组改革结合起来，使机构和岗位更加精简扁平。此外，该公司还大力推行“两个办法”、新增能力通道，规范劳动用工管理，打造现场培训新模式……一整套科学的人力资源体系正逐步成型。

　　与人力资源优化配置类似，财务、物资工作也重点切入，狠抓建设过程关键项。刘珊是一名财务人员，她指着电脑屏幕告诉记者，湖南公司注重打造高度融合的财务信息平台，实现了集团“一本账”，会计报表“一键式”生成，财务工作跨入了以集约化为特征的新的历史阶段。此外，物资统一、统筹物资调配体系也已初步建成，物资集约化信息系统ERP和电子商务平台两大业务平台，实现了横向集成、纵向贯通、数据共享。

　　而工作在一线的员工，更加切实地感受到“五大”体系蕴含的“能量”。

　　10月26日，在10千伏洛雷Ⅱ回线路抢修现场，岳阳电业局配电业务部运检班和带电作业班员工并肩作战，在不停电情况下，仅用1个半小时就将4基杆塔导线绑扎入绝缘子，迅速消除故障隐患。而在1个多月前，他们还分属2个供电局、1个专业所。

　　“以前抢修，要把很多精力耗在各部门、各单位之间的沟通协调上。‘三集五大’体系把资源集中起来，人还是那些人，事还是那些事，但是计划更高效，调配更优化，执行更顺畅，工作效率提高了许多。”检修项目经理贺中桂说。