深化改革 提升效率效益――安庆供电公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    冬日的阳光洒满江淮大地。12月3日，在安徽安庆220千伏桐城变电站检修现场，安庆供电公司新成立的检修公司的员工在站内摆开了架势，有的消除二次设备缺陷，有的更换电缆接线，偌大的变电站内，忙碌而秩序井然。

　　“‘大检修’体系减少了中间环节，各检修班组之间分工明晰，步调一致，少了推诿，多了合作，检修效率得到了全面提升！”在现场巡视的该公司运维检修部主任何世龙说。

　　在建设“三集五大”体系的过程中，安庆供电公司直面变革，以集约化、扁平化、专业化为目标，迈开了坚实步伐。

　　强化宣传 谋定而动

　　安庆供电公司成立了“三集五大”体系建设领导小组，下设8个专业组，层层落实责任。今年2月29日，该公司党政主要负责人率队赴先行开展试点的单位――江苏泰州供电公司“取经”，各专业组与兄弟单位一对一的学习交流，为编写本单位方案奠定了基础。经过反复论证，该公司有针对性地制定了“四项工作机制”，其目的就是强化“三集五大”体系建设过程中的管控。

　　为营造全员参与建设的良好氛围，该公司利用宣传画廊、大型展板、局域网等传播载体，密集宣传“三集五大”体系建设精神实质与具体步骤，同时适时开展了“‘三集五大’我争先”“我为‘三集五大’献一计”等建言献策活动，动员全体员工主动适应变革，积极投身“三集五大”体系建设大潮之中。

　　紧随其后，该公司“三集五大” 体系建设操作方案，在十二届七次职工代表大会上获全票审议通过，内部机构开始调整，业务支撑和实施机构揭牌，中层干部选聘并到岗、各业务机构人员到位，信息系统适应性调整完成并切换上线。

　　通盘掌控 步步为营

　　“电网建设、安全生产、优质服务、电费回收等企业中心工作，市、县公司层面主多分开、居民阶梯电价实施等多项改革共同推进，哪一项都容不得丝毫懈怠。没有通盘掌控、协调各方的机制，要想推进‘三集五大’体系建设朝着既定目标前进，无异于纸上谈兵。”该公司党委书记郭拥军如是说。

　　今夏，高温天气来得特别早，持续时间长。就在安庆电网负荷屡创新高的时候，“五大”体系建设也推向了高潮。

　　“大规划”体系建设实现了机构调整、人员配置和信息系统切换上线，一切以电网发展诊断分析、电网滚动规划调整和综合计划编制为出发点，市、县公司上下联动，一个功能合理、整体协调、运转高效的一体化规划体系初露端倪。

　　“大建设”体系建设理清了在“五大”体系中的职责边界和联系架构，完成了市、县公司“大建设”体系实用化运作。基建部门与项目管理中心实现同步和职责兼容，为今年以来安庆电网新建、续建2座220千伏变电站、4座110千伏变电站和先后投运的花山、龙湾、秦潭3个110千伏输变电工程奠定了基础。

　　“大运行”体系建设完善了技术支持系统功能，自动化主站系统升级，实现调控一体化运行，所属8个县级供电公司管辖的110千伏变电站信息完整接入地调主站。

　　“大检修”体系建设构建了“一部一公司”的生产组织架构，全面实施220千伏及以下电网设备检修专业化和运维一体化管理。

　　“大营销”体系建设实现了市、县营销系统合并上线，业扩报装、市场拓展、大客户服务、电费核算、故障抢修等营销服务效率得到提升。

　　迎接挑战 形成合力

　　进入7月份后，安庆地区出现持续高温天气，“苏拉”“达维”“海葵”等台风频频来袭，考验着安庆电网的承受能力。

　　面对严峻形势，该公司“五大”体系在一次次上下联动、应急管理、服务大客户等工作中发挥着积极作用，形成了有效合力。当安庆电网经受4轮高峰负荷冲击时，地区电网保持安全平稳运行，没有发生一起拉闸限电事件，最大限度地保障了电力可靠供应，得到了当地政府的高度评价。

　　8月6日，该公司检修试验工作负责人马剑开出了首张“大检修”工作票。“按照以往的工作模式，验收一次设备由一位工作负责人开一张票、带一拨人去，验收二次设备时再去一位工作负责人，再开一张票，再去一拨人。”马剑说，“而现在，一、二次设备专业人员同时到场，由一名工作负责人统筹协调，不仅可以简化工作流程，而且工作时效和现场操作安全都可以得到有效保证。”

　　8月8日至9日，台风“海葵”从安庆擦肩而过，造成农网50多条线路受损。该公司迅速调集抢修力量，与“海葵”展开了“搏斗”，受损线路在极短时间内全部恢复供电。9月25日，在合肥召开的安徽电网迎峰度夏总结表彰大会上，安庆供电公司一举摘得迎峰度夏劳动竞赛第一名。