“三心”聚力 实现管理升级――临汾供电公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    山西临汾供电公司是山西省电力公司系统实施“三集五大”体系建设后，首批进入磨合改进阶段的单位。如何做到新旧模式的快速无缝衔接？12月4日，临汾供电公司负责人表示，他们专心推动改革、用公心办事、用心用智开展创新，“三心”聚力，实现管理升级。

　　专心：推进改革重执行

　　新模式导入前，临汾供电公司举办“五大”知识培训班26个，培训管理人员447人次、技术人员2579人次。

　　“要坚持实事求是的工作理念，秉承求真务实的工作作风，突出榜样的力量，全力推动新体系建设顺畅运转。”在临汾供电公司“三集五大”体系建设推进会上，该公司主要负责人强调，要专心推进改革，重视执行效果。

　　为保障改革顺利进行，临汾供电公司开展思想动员，通过问卷调查等形式，掌握员工思想动态。“各级领导大会提，小会讲，对有疑惑的员工还进行一对一讲解。这让我们很快了解了改革的重要意义。”临汾供电公司的一位基层员工说。

　　临汾供电公司建立了日协调、周汇报制度，每周定期召开“五大”建设分析会、方案审查会和基层座谈会，共召开评审会16次，累计修订方案23次。该公司利用职代会、工作调研、“青春建功‘五大’”等活动，进行多层级宣讲，做到改革推进到哪里，“三个建设”就推进到哪里，“创先争优”活动就覆盖到哪里。临汾供电公司还利用网站、显示屏、宣传册、工作简报等形式，大力宣传“五大”体系建设，引导员工参与“五大”体系建设。

　　公心：夯实基础保平稳

　　新模式导入后，临汾供电公司本部部门由15个整合为8个，二级专业机构和单位由17个整合为7个，县公司层面305个部门班组精简至164个，管理人员减少45%。

　　心底无私天地宽。“五大”体系推进过程中，临汾供电公司立足于公心办事，把问题摆到桌面上来，摆正大局与小利、集体与个人的关系，切实把“五大”体系建设落到实处。

　　“改革过程中的每一个细节都必须认真对待，无论涉及哪个岗位，哪个专业，哪一个人，我们都要实地调研，多次研究，不回避，不观望，确保改革平稳推进。”临汾供电公司人力资源部负责人说。

　　“每一个细节”体现在体系推进过程中。临汾供电公司把新模式下各项业务与信息化的深度融合作为“硬约束”，梳理各类风险213项，制定应对措施341条，建立健全制度和标准体系，优化业务流程。

　　“每一个细节”体现在流程梳理上。该公司层层签订责任状，要求“五大”体系建设专业组结合本专业特点和要求，以标准流程理顺管理关系，全面查找工作衔接、业务流转、协同运作等方面的问题，确定最优的人员机构配置、最好的业务流程。

　　“每一个细节”体现在人员调整上。该公司人力资源部负责人说，他们做到对每位员工一视同仁，采取整建制、人随业务走、公开考试招聘、专业对口的原则进行调整，既保持操作过程的规范性，又提高了实施过程的灵活性和适应性。

　　用心：规范创新赢未来

　　临汾供电公司结合“五大”体系建设，适应城市快速发展要求，组建新的配网运检工区，理顺供电管理体制；组建检修试验工区，解决了重复工作、效率低下的问题。

　　临汾供电公司把握“五大”体系建设的历史性机遇，从企业成长平台和发展空间角度出发，在推进过程中，用心用智，做新“五大”体系建设。

　　该公司多方借鉴试点单位成功经验，优化调整实施方案，按照山西公司要求，把握好关键点和重要环节，切实做到不搞变通，刚性执行，规定动作出色、自选动作出彩。

　　业务管理集约化后，该公司规划审批、技经、设计三项业务高度集成。“大规划”业务支撑更加稳固；“大建设”职责清晰、管控统一；“大运行”优化地县两级调度，利于电网安全运行；配电运检工区的成立及检修、试验工区的合并，实现了检修专业化和扁平化的“大检修”格局；“大营销”业务运作更加高效，行风评议名列前茅。

　　新模式导入后，临汾供电公司管理链条大幅压缩，跨部门协调明显减少，核心资源管理集约化水平、“五大”体系管理专业化水平、干部员工工作效率大幅提高。临汾供电公司正在这一历史发展转变的机遇中实现企业管理提升的目标。