彰显科技的强力支持作用――安徽电科院支撑“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    11月26日，国家电网公司副总经理、党组成员曹志安率总部综合验收组来到安徽省电力科学研究院，实地查看了“三线一库”集中计量检定流水线、供电服务95598坐席大厅和营销稽核监控大厅，对安徽电科院节省项目资金和“三集五大”体系建设工作给予肯定。

　　找准定位 摸清家底

　　安徽电科院院办公室的王仁德说：“今年院里的班子碰头会多半是商议、决策‘三集五大’体系建设相关重大事项的。”现今，该院的专业模块已经重新整合，电网技术中心、设备状态评价中心、供电服务中心、计量中心、电源技术中心和节能服务公司这样的“五个中心一家公司”的业务形态，更有针对性地支撑安徽省电力公司“五大”体系建设，形成了层级清晰、优质高效的支撑网络。

　　3月26日，安徽公司负责人到该院开展“五大”体系建设专题调研，在查看了该院产业园生产厂房和科研场地后，决定将产业园定为安徽公司“大营销”体系建设基地。

　　7月4日，该院“三集五大”体系建设操作方案正式出炉，方案起草牵头人黄向信向全院员工代表说明了方案编制思路，描绘了今后发展的路线图，方案得到全体参会员工代表的全票通过。

　　该院在充分调研、摸清家底的基础上，快速建立组织架构和工作组，广泛开展调研，统筹制定里程碑计划，确定了15项重点任务，并明确责任部门和时间节点。“日汇报、周检查、月评价”的持续跟踪机制，加快了工作进度，加强了过程管控，并自上而下将计划纳入重点工作督察督办和“五大”体系建设部门绩效考核，确保“五大”体系建设有序、有力、有效推进。

　　五个中心发挥强劲支撑作用

　　“如果说整个省公司计量中心建设工程是一艘巨轮，那么招标技术规范就是这艘巨轮的舵。如何当好舵手，就看我们中心的技术专家了。”该院副院长兼计量中心主任张开明这样比喻。

　　闭门造车是解决不了问题的。计量中心技术专家组织9家参与招标的厂家和供应商，了解建设构想。最终，专家们决定博采众家之长，同时结合自身特点，形成了检定效率高、自动化程度高、各功能区布局合理的计量中心招标技术规范。

　　作为“大营销”体系建设的支撑机构，明晰业务界面成为该院供电服务中心需要首要解决的问题。供电服务中心是新成立的单位，全新的工作职能要求他们必须从头做起。自6月21日挂牌成立后，该中心积极与各专业部门、相关单位对接会谈，厘清了9项存在交叉的业务，对比分析16项新旧业务和专业流程，完成了3轮差异化分析，全面做好衔接工作。同时，该中心坚持制度先行，组织各部门集体开展制度、标准编制，先后出台了涉及12个专业的50项制度，并建立了岗位工作标准，为今后各类业务开展提供了保障。9月22日，供电服务中心95598呼叫系统割接成功，开始对合肥95598实行集中管理。

　　今年迎峰度夏期间，安徽电网首次对省内的71个县公司开展常态化负荷实测，该院电网技术中心立即投入到全省110千伏及以下电网数据统计中。县公司首次实施负荷实测，相关人员对工作流程、应用软件及数据收集分析等都不熟悉。“强化工作流程与衔接只是一方面，尽快解决实测中出现的容载比偏低等问题，实现电网‘大运行’体系高效运转更为关键，加强对县公司的技术指导是此项工作最精细的一环。”电网技术中心首席工程师王凤霞说。

　　该中心采用了上下沟通、“人盯人”的战术，邀请相关部门协助、与地市公司保持联系、建立与县公司的沟通渠道，实现了数据的真实、准确、有效，圆满完成了此次负荷实测统计与分析任务。

　　据了解，“五个中心”纳入安徽电科院以后，该院实现了统一管理、集中服务，有效降低了管理成本，提高了资源利用效率，确保了各项生产工作的顺利开展。如今，渐入佳境的“五个中心”为“五大”体系建设制定各类可行方案，构建定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新工作体系。安徽电科院正通过先进的科研技术与成果应用，大幅提高生产力与生产效率，为电网发展和安徽公司运行、检修、营销等专业业务提供强有力的支持。