依靠员工 推动发展――唐山供电公司激发员工参与改革纪实

电力18讯：    组织机构由35个减至17个，精减率为51%；十个县公司机构由154个精简到80个，精简率为48%；用工总量由2527人减少至1862人，人员效率提升26.3%……近日，一组组数据展现了冀北唐山供电公司“三集五大”体系建设的成果，反映了企业发展变革带来的新变化。唐山供电公司注重激发员工投身“三集五大”体系建设，尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，引领员工主动融入、全面参与，实现了企业与员工的共同发展、进步，推动企业迈入科学发展快车道。

　　从传统宣讲到动态沟通――

　　立体渗透激活改革动力

　　7月31日，一场全面细致的员工思想动态调查活动在唐山供电公司举行，来自该公司各单位的干部员工代表近200人，现场填写做答了个人的真实思想和意见。

　　员工在想些什么、最关心的是什么、有什么意见和建议？面对电网企业史上覆盖面最广、难度最大、影响最深的管理变革，唐山供电公司始终把员工群众作为推动改革的主体，从改革启动到扎实推进，每一个步骤、每一个环节都把员工的所思所想摆在突出位置。

　　“三集五大”体系建设改变了传统的电网运作模式，带来的是全方位的转型升级。员工的理解、参与和支持是推动改革成败的关键。唐山供电公司针对“三集五大”体系建设涉及组织机构变动、业务流程调整、岗位人员变化、员工认知程度不一等客观实际，采取班组学习、党课教育、团青组织生活会等多种途径开展体系建设学习讨论活动，利用内部网站、电视、宣传栏等媒介，开辟“三集五大”体系建设员工谈专栏，通过调研、座谈、慰问、演讲、文艺演出等形式了解思想动态，解决疑虑和各种困难，确保员工对“三集五大”体系建设的意义、目标和任务了然于心，有效调动和激发了员工关注、参与“三集五大”体系建设的主动性和自觉性，营造出良好的舆论氛围。

　　“过去对体系建设的重大意义理解不深，总觉得那是领导的事，离自己很远。现在认识到自己就是改革的参与者和受益者，高质量完成‘三集五大’体系建设是我们每个员工的责任和使命！”谈起对改革的认识，唐山供电公司的员工们充满激情。

　　从被动应付到主动参与――

　　戮力同心加快推进步伐

　　与冀北其他地市公司一样，唐山供电公司“三集五大”体系建设工作启动相对较晚，以冀北电力有限公司召开动员大会为起点，到全面通过冀北公司评估验收，唐山供电公司“三集五大”体系建设历时仅仅7个月时间。

　　7个月完成了原本两年的工作任务，体现的不仅仅是“唐山速度”，更彰显了唐山供电公司戮力同心的团队精神。探寻这种精神的根源，该公司领导言简意赅：公平、公正、公开。

　　建设“三集五大”体系要注重利益调整，同心同德是改革顺利推进的关键。唐山供电公司始终坚持“公平、公正、公开”原则，领导班子成员工作重心前移，主动深入基层调研走访，带着责任和问题与员工面对面座谈、心贴心交流，引导员工围绕改革谈认识、讲感受、献计策，在解疑释惑、广集众智中激发了员工投身改革。

　　改革前，唐山供电公司实际用工总量2527人，而冀北公司批复的“三集五大”体系建设定编人数只有1963人，人员安置压力很大。为确保积极稳妥地推进改革，唐山供电公司提前对干部员工现状进行详细梳理分析，根据人员编制与实际配置进行差异性对比，按照上级批复的操作方案，制定符合自身实际的安置方案。无论是干部任用，还是一般员工配置安置，无论是提前退居二线，还是竞争上岗，每个步骤、每个环节都做到公开透明。

　　以公开求公平，以公正聚人心。在整个体系建设过程中，唐山供电公司员工自觉把对组织和企业的感情化作改革动力，先后有8名中层干部提前申请退居二线工作，37名中层干部按照低岗高配方式走上新的岗位，226名距退休不足三年的老员工退出现岗位，136名在主业借用的集体工回归集体企业，2545名农电用工与集体企业签订新的劳动合同，不仅解决了冗员问题，促进一大批优秀员工脱颖而出，还有效化解了企业用工风险，解决了长期困扰企业发展的重大难题。

　　从倾情奉献到争先进位――

　　主动作为打造新型企业

　　比安全，唐山供电公司员工强化执行，落实责任，严格执行“两抓一建”和“两票三制”要求，全面防范各类安全事故风险；

　　比服务，大家以“社企和谐兴冀、社区光明同行”两个活动为载体，进企业、进农村、进农户、进现场、进校园，主动争当“电力好人”；

　　比贡献，员工们以“先干就是经验，后干就是任务，认真就是能力，实干就是水平”的思想为指导，固基础、促增长，讲效率、争效益，着力打造“唐山速度”。

　　尊重赢得支持，尊重激发活力，从倾情奉献到争先进位，员工主体作用的发挥不仅助推了“三集五大”体系建设，感恩企业、奉献企业、建功企业的激情也与日俱增。在唐山供电公司可以看到，员工们纷纷立足本职、主动作为，新一轮对标赶超、争先进位的工作热潮蔚然成风。

　　唐山供电公司因势利导，对照发展形势和重点工作目标，深入梳理和谋划新的工作思路，吹响了“不停电是最好服务”和“打造唐山业扩速度”的战斗号角。该公司从领导班子成员到一线员工，纷纷围绕电网建设、迎峰度冬、电费回收、安全生产、业扩工程、降损增效、优质服务等重点工作，主动调整思维、奋力攻坚，以实际行动推进唐山供电公司向新型电网企业加速迈进。