青海经研院：“新模式”助推大电网驾驭能力

电力18讯：本网讯 随着玉树联网、青新联网工程的投运，标志着经研院电网“大建设”业务取得阶段性成果，驾驭“大电网”能力不断提升。

　　该单位作为“三集五大”体系建设孕育产生的新机构，肩负着青海电网“大规划”、“大建设”业务支撑重任。自成立以来，他们从电网“大建设”、“大规划”入手，以“标准化建设，精益化管理”为主旨，全面推进建设管理集约化、扁平化和专业化。经过一年多的运转提升，该单位“大建设”管理基础不断夯实，“大电网”驾驭能力不断提升，先后完成了青海省近100项工程的规划评审、设计、监理及建管，有效发挥了“大规划”、“大建设”的业务支撑作用，特别是在玉树联网工程、青新联网工程中，他们的能力得到了充分体现，两大工程未出现一起重大安全质量事故、如期实现了投运。

　　据了解，该单位“大电网”驾驭之所以能取得当前成效，主要在于在“三集五大”体系建设中，整合了原建设管理公司、智鑫监理公司等相关单位的人力技术资源，同时，按照要求，确立了以省公司基建部为主体，经研院为业务支撑的建管模式，减少了业务环节，缩短了管理链条，提高了工作效率，实现了“扁平化”管理，工作效率提升，成效明显。