坚持内涵式发展 全面深化“两个转变”

电力18讯：
　　国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会，对进一步加强队伍建设，推进“两个转变”再认识、再动员、再提升提出了新的要求，体现了国家电网公司党组建设“一强三优”、打造百年老店的使命与担当。江苏苏州供电公司将按照上级公司统一部署，凝心聚力，再接再厉，坚持走内涵式发展道路，奋力推动“两个转变”再上新台阶，确保国家电网公司新一轮战略部署在苏州高效落地。

　　完善提升“三集五大”，

　　构建市县公司的科学治理模式

　　国家电网公司年中工作会审议通过了“三集五大”体系全面建设方案，标志着国家电网公司在创新发展道路上即将开启新一轮的战略征程。苏州供电公司纵深推进“三集五大”完善提升，力争率先构建市县公司的科学治理模式，率先实现传统企业向现代企业转型升级。

　　准确把握完善提升重点。立足“做实地市公司”新的功能定位，进一步深入调研，找准完善提升的着力点。着力整体最优，以各专业条线横向协同为重点，查找管理盲区与薄弱环节，持续推进专业化与属地化的互济补强，进一步发挥“三集五大”体系的整体协同优势；着力质量管控，加快建设企业运营监测（控）中心，有机整合运营监测与对标管理两大手段，打造企业发展质量整体管控的“超级管理员”，确保变革发展取得预期实效；着力集约融合，大力推进运维一体化和地县调控业务一体化等业务融合，调整优化市、县公司的管理职能、业务界面和机构设置，逐步将管理职能向市公司集中；着力发展城乡一体，依托苏州高度城乡一体化的发展优势，探索具有网格化特征的城乡一体化管理新模式，逐步推进城乡业务的内部管理集中管控和对外服务合理设点。

　　加强支撑保障体系建设。加强机制建设，按照国网江苏电力统一部署，构建“五位一体”协同机制，建立基于流程的统一管理体系，保障五大专业在市县各层级的深度融合；加强信息建设，分析新方案中各业务流程、管理系统的运转要求，推进信息系统的“共享融合”，为资产全寿命周期管理、运营监测中心建设、配网调控等功能提升奠定基础。加强文化建设，建立与专业化管理相适应的企业文化，打破“划区而治”“条块分割”等传统企业的惯性思维，形成“平等合作”“相融共进”的专业化管理新理念。

　　主动对接国家规划，

　　建设协调发展的坚强智能电网

　　今年4月，国家发展改革委颁发我国第一个以现代化建设为主题的区域发展规划――《苏南现代化建设示范区规划》。身处示范区的苏州供电公司，将抢抓历史发展机遇，主动对接苏州现代化示范建设，积极争取资源及政策支持，加快解决电网“两头薄弱”问题，不断提升苏州各级电网的现代化水平。

　　加快推进特高压建设。特高压带动了苏州能源发展方式的转变，有力助推生态文明建设。江苏作为特高压建设的主战场之一，苏州供电公司将系统研究并广泛宣传特高压对苏州经济社会发展的重要贡献，为国家电网公司实施“一特四大”战略争取社会各界支持。同时，进一步加强项目前期等关键环节和属地管理的统筹协调，全面配合皖电东送淮南至上海工程的投运准备，落实淮南―南京―上海特高压工程通道保护措施，为项目核准后加快建设创造最有利的条件。

　　建立以可靠性为导向的配电网建设模式。深入分析现代产业集聚区、中央商务区和新型城镇区等苏州现代化进程中不同区域的用电特点及需求，分别明确可靠性目标，并据此编制苏州现代化配电网规划及相应的指标体系，引领配电网发展建设与升级改造。在国家电网公司标准化设计的基础上，按照经济实用、标准统一的原则，进一步优化物资种类，精简设备规格，严格执行施工工艺标准，为配电网高效运维打下基础。加快推进工业园区、昆山花桥、张家港凤凰等一流配电网项目建设，形成可复制、可推广的配电网建设与管理模式，为国家电网公司发展现代化配电网提供实践样本。

　　建立以客户为导向的配电网管理模式。加快完成营配数据梳理集成，逐步实现配电网系统容量开放，压缩业扩接入流程，确保营销服务“一口对外”。加快用电信息采集系统的全覆盖建设，扩大配电自动化建设范围，在此基础上，集成配网调控、配电运维等各类系统，建立运行监控、故障研判、抢修指挥三位一体的新型配网调控中心。研究分布式电源并网运行控制技术，宣贯规范标准，确保新能源有效承载并全额消纳。深入推进苏州创建全国首批需求侧管理试点城市，与政府共建全市公共电能服务平台，两年内接入占比全市60%以上电量的3000家大型用电企业，按期建成需求侧管理智能电网示范区。

　　持续抓好队伍建设，

　　为“两个转变”提供坚强保障

　　推动“两个转变”再上新水平，人是核心主体。苏州供电公司加快推进“两个转变”，将始终坚持以人为本，突出理想指引、队伍融合、强劲驱动、全面提升，着力打造一支信念坚定、作风优良、能力过硬、奋发有为的干部员工队伍。

　　坚定理想信念。深入开展“中国梦・国网情”主题教育活动，不断深化道德讲堂等文化品牌，教育引导干部员工正确把握刘振亚董事长强调的“是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽”五对关系，将对国家电网的战略自信、道路自信、文化自信，切实转化为推进“两个转变”的内生动力和自觉行动。

　　加强队伍融合。深入调查研究，强化真情沟通，回应员工诉求，密切党群、干群关系，密切企业发展与员工发展的关系。重点做好“三集五大”新组建队伍的融合，提升相互认同感和团队凝聚力，促进干部员工目标同向、行动同步，在合力推动企业发展中提升自身价值。

　　实施强劲驱动。以岗位职责、经营效益、工作业绩、能力素质、创先争优、协同配合等为关键要素，进一步量化考核指标体系。创新激励手段，放大激励效应，结合各项急难险重工作，设立专项激励，驱动员工争先进位。构建组织评价、群众评价、业绩考评等相互衔接的考评机制，着力推动薪酬制度由传统保障型向创新激励型转变。

　　促进全面提升。深刻认识“做实地市公司”对干部员工要求和标准的显著提升，把加强能力素质作为队伍建设的重中之重，坚持“学习、培训、实践”并举，深入开展“领跑排头训练营”活动，大力实施技能竞赛和专业调考，全面提升广大干部员工的“三能”。通过培育智能，提升学习思考和研究的能力；培训技能，提升业务水平，增强破解发展难题的能力；强化体能，以强健体魄保障开展工作的基础。

　　苏州供电公司将在国家电网公司和国网江苏省电力公司的坚强领导下，坚持实干实效，坚持创新创优，坚持争先领先，深入推进“两个转变”，加快创建“两个一流”，为苏州经济社会发展贡献力量。