吉林通化供电公司高效推进“大规划”体系建设

电力18讯：吉林通化供电公司在“三集五大”体系建设中，主动、超前开展规划实践，优化主电网、配电网发展，进一步强化规划的引领作用和技术研究的支撑作用，强化电网规划管理在指导和促进电网建设改造、供应保障和安全运行等方面的作用，务实高效推进大规划体系建设。

　　该公司着力强化规划设计支撑体系建设，规划的科学性、协调性显著提升。通过实施“规划一个本，计划一条线，管理一个口，信息一平台”的“大规划”工作格局，提前、实时、滚动修订通化市“十二五”配电网规划，规划工作实现了脱胎换骨的变化。

　　高标准  精编方案

　　“三集五大”体系建设为进一步提升管理水平、优化业务流程提供了新契机。该公司坚持高标准，科学制定“大规划”体系建设方案，实现国家电网公司统一要求与自身实际的有效整合。

　　在方案编制过程中，该公司切实加强与上级部门的沟通，注重吸取试点单位的经验成果，召开专题会议对“大规划”体系建设进行深入讨论并征求意见。按照国家电网公司“三强化、三提升、四个一”的要求，该公司以“人员最精化、效益最大化、服务最优化”为原则，精心编制了《通化供电公司“大规划”体系建设实施方案》。

　　根据方案，该公司集中梳理、分析和研究“大规划”体系试运行过程中出现的问题，认真总结经验和不足，制定落实改进措施。规划、前期、计划、投资、统计各项业务按照“大规划”体系建设方案调整到位，编制了公司及所属县公司《发展部核心业务流程》，涵盖电网规划、综合计划、综合统计与分析等27项发展部核心业务，实现了各项业务流程横向纵向有效衔接。

　　快变革  强化保障

　　按照“大规划”要求，该公司对现有市、县公司发展部门进行调整，组建了电力经济技术研究所，设规划室、评审室、设计室，相关部门和单位的业务、安全责任等顺利交接。

　　在推进“大规划”体系建设过程中，该公司切实强化各项保障工作。一方面，广泛开展宣传培训，凝聚思想共识，营造良好氛围。该公司举办“大规划”体系建设培训班、信息系统适应性调整培训班等，针对经研所业务基础不强、县公司管理基础薄弱等问题，科学制订培训计划，开展转岗、适岗培训及业务素质提升培训，举办规划计划编制培训班等，让相关人员尽快熟悉掌握新的业务流程。

　　另一方面，为确保“大规划”体系管理模式变革和业务流程优化的有效落地，该公司实施“两手抓，两手硬”的做法，一手抓标准化，一手抓信息化，进一步规范各项工作，使新模式得以迅速固化。

　　该公司积极推进制度和标准体系建设，实现规章制度体系的全面覆盖、横向协同和纵向贯通，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。共完成13个岗位说明书的编制，并结合“大规划”体系建设实际需要，对所有的规章制度进行编制修订。

　　稳实施  日见成效

　　在新业务模式导入过程中，该公司注重把握节奏，确保业务模式的平稳切换和安全过渡。

　　随着机构、人员的调整到位，以公司为主体、经研所为支撑、县公司配合的新模式正式运行，各部门、单位之间的配合日渐默契。该公司高质量完成了《通化市“十二五”配电网滚动规划报告》《2012年度电网发展状况评估报告》等规划工作；建立了项目前期工作里程碑计划，可研编制、项目核准等工作严格按时间节点推进；分解、下达2012年综合计划并监督执行，编制上报2013年电网基建、小型基建、固定资产零购专项建议计划和生产经营建议计划；及时完成各项统计报表和分析报告。

　　通化供电公司通过运行“大规划”体系，实现了全公司、全网“规划一盘棋”；实现了统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整的“计划一条线”；实现了发展策划部归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导的“管理一个口”；实现了统一归集和管理，规划计划数据信息的“信息一平台”；规划编制效率提升了37%，可研工作效率提升了29%，项目前期工作时间缩短了21%。