点亮一颗星 能力进一步

　　10月19日，浙江青田县供电公司8名青年员工在该公司第三季度青年人才“封神榜”暨星级评定会上获得了新的星级。其中，4名青年员工成为“二星”青年人才；3名青年员工则成为“三星”青年人才。更有1名青年员工获得“四星”青年人才，还得到“能级跃迁”奖励。建立星级评价机制是今年青田县供电公司推进青年人才梯队建设的一项重要举措。

　　近年来，青田县供电公司通过开设职业规划课程、开展“师带徒”教学等方式，帮助青年员工消除职场困惑、提升专业技能水平。今年年初，该公司创新建立青年员工成长路径管理体系，形成“星级+积分”评价机制，为企业高质量发展输送高素质人才。

　　做好职业规划 走实入职第一步

　　8月26日，青田县供电公司邀请3名专家为该公司今年新入职的7名员工上了一堂职业生涯规划课程，让他们在入职之初就做好心理准备，为接下来的职业生涯做好规划。

　　2019年8月起，青田县供电公司每年都会为新入职员工准备一份“入职大礼包”，包括廉政教育、战略指引、职业规划及安全培训等课程。该公司团委还联合人资部制作了职业生涯规划调研表，精准把脉新入职员工的思想动态，为他们制订职业生涯成长计划，并根据青年员工所处的不同职业发展阶段进行动态修正，让他们在成长过程中思想不跑偏、行动有方向。

　　“刚入职的时候，我就参加了单位组织的职业生涯规划讲座。这让我对整个职业发展有了一个清晰的认知。”青田县供电公司输变电运检中心员工滕志说。滕志是该公司2020年入职的青年员工。青田县供电公司根据他的特点，为他量身定制了“122”职业生涯成长计划，从学好一种技术、熟悉两个岗位的工作到在分到两个部门锻炼， 一步步将滕志培养成了运检专业技术骨干。

　　2019年至今，青田县供电公司共举办职业生涯规划专家讲座12次，帮助19名新入职员工制订职业生涯成长计划。目前，2019年以后入职的青年员工已有8名成长为业务骨干。

　　做实导师带徒 为青年成长引路

　　8月27日，青田县供电公司举行2021年度“师带徒”答辩会。会上，该公司7名2020年入职的青年员工总结和展示了入职一年的工作成果，每名导师也评价了自己徒弟一年的工作情况。7对师徒均完成年度考核任务。该公司还评出优秀学徒、金牌导师各两名。

　　2016年，青田县供电公司开始推行“师带徒”机制，根据每名新入职员工所学的专业和职业生涯规划调研情况，安排该公司“精英导师团”导师与新入职员工结成帮扶对子、签订为期一年的“一对一”师徒协议。培养期满后，青田县供电公司会采用“一表二评三答辩”（先填写师徒工作申报表，再开展业绩自评和专业复评，最后进行“师带徒”工作答辩）的方式综合考核评价培养情况，并评选出优秀学徒和金牌导师。

　　谢宜真2016年入职该公司财务资产部，同年12月与时任财务资产部副主任季淼芬签订了“师带徒”协议。在师父的悉心指导下，谢宜真的财务专业技能水平迅速提升，很快成为部门业务骨干。2018年11月，她作为教练带领国网浙江电力团队在国家电网有限公司税务团队建设暨税收调考中获得第一名。

　　“我今日的成绩离不开导师对我的教导。我希望未来自己也能担任新入职员工的导师，帮助他们提升专业技能水平。”谢宜真说。

　　目前，青田县供电公司已有35对师徒签订“一对一”师徒协议，涉及输电线路、电气试验、变电检修、继电保护、电力调度、财务资产等17个专业。

　　创新评价机制 完善成长通道

　　8月25日，青田县供电公司在温溪供电所召开该公司第三届“智创”成果展示大会。5个青年科技创新团队分别展示了今年的创新成果。

　　年初，为进一步激发青年员工干事热情，青田县供电公司建立“星级+积分”评价机制，用积分量化青年员工的工作业绩、活动活跃度、创新创效能力等。该公司从基础能力、专业能力、创新能力和综合能力四个维度建立青年员工成长积分机制，定期考评每名青年员工，并对他们的获奖及工作情况赋值。

　　青年员工达到相应分值后可以点亮四个对应的星级。当积分超过现阶段特定数值后，该公司会给予青年员工“能级跃迁”奖励，突破工龄限制提前将他们纳入管理岗位后备队伍，为青年人才开辟职业发展快车道。

　　6月25日，入职4年的青年员工陈涛正来到该公司城区供电中心，担任运检主管。“今年3月份，因为星级评价机制，我在工龄差2年的情况下破格走上了管理岗位。感谢单位为我们青年员工提供了展示自我的平台。”陈涛说。

　　截至9月底，得益于“星级+积分”评价机制，青田县供电公司已有6名青年员工走上相关管理岗位。

　　“创新能力在我们‘星级+积分’评价机制中占的分值非常多。创新是第一生产力，我们为青年员工搭好舞台，他们才能为企业发展贡献力量。”青田县供电公司团委负责人表示。