弥勒供电同一线员工展开座谈倾听心声

　　中国电力新闻网讯 通讯员 段傲菊 报道  近日，云南电网公司人资部用工科赵生智科长和薪酬科科长石峥一行，在红河局人资部副主任陈锦华、弥勒公司党委书记满关平等人的陪同下，到弥勒公司就劳动用工和职工薪酬情况开展调研工作。

　　调研期间，赵科长等人先后来到弥勒公司新哨供电所、弥阳供电所，同基层一线员工展开座谈，倾听来自基层员工的心声。

　　在新哨供电所，龙佳所长首先向赵科长一行介绍了新哨所的业务管辖范围、员工状况，并提出了现阶段供电所在人员配置方面存在的问题。赵科长详细了解了供电所的业务外包情况、对供电所组织架构调整意见以及员工劳动防护用品的配置情况。针对供电所现在的抄表、催费业务外包情况，赵科长强调，一定要杜绝“以包代管”，划分好职责范围，不能出现混岗的情况；针对员工提出的一线工作服掉色、缩水、工作胶鞋不防滑、部分工作服配置周期长等问题，赵科长表示，将会积极把收集到的意见向上级汇报，以便让劳动防护用品充分发挥其防护作用，保障员工的职业健康。石科长向员工了解了供电所的绩效考核情况，同时，针对员工提出的工资水平偏低、与当地社会经济的快速增长不相符的问题，石科长指出，工资分配要建立正向联动机制，员工要树立“工资是挣来的，不是要来的”意识，工资分配一定要体现“干多干少不一样”，而不是吃大锅饭，要充分发挥绩效工资的激励作用，只有“多劳”才会“多得”。石科长也建议公司均衡发放工资，以解决员工的一些实际生活问题。

　　在弥阳供电所，除了上述情况以外，赵科长等人又了解了供电所对“三种人”的管理和员工休假情况。对于供电所管理“三种人”所采用的培训、考试、上岗、奖处的方式，赵科长给予了充分的肯定。对于供电所员工反映的员工绩效考核激励作用发挥不够、绩效工资差距不大的问题，石科长建议公司充分研究绩效考核办法，发挥绩效考核的“指挥棒”作用。

　　最后，赵科长一行听取了公司现阶段面临的劳动用工方面的问题汇报，并给予了答复和指导。下一步，公司将按照指导意见开展工作，逐步解决劳动用工和工资分配方面存在的问题，切实提升人资专业工作的管理水平。

周小博