贵安供电局培育班组文化促管理水平提高

　　中国电力新闻网讯 通讯员  胥芬芳 报道 为提高精益化管理水平，贵安供电局将星级班组管理标准落地基层班组，纵深推进星级班站建设、评比工作，以“人人上讲台、月月办培训”的方式，全面促进管理水平提高。

　　为促进星级班组建设，该局以班组为单元，对照星级班组管理要求将班站建设标准融班组管理，完成对标、找准差距，力求全方位提升精益管理水平。试验班班长周林波表示：“星级班组管理要求落地后，我们开始规划班级建设管理，每周我们都会开展一次人人上讲台活动，通过现场教学、技术问答等方式，充分调动班组人员的工作、学习积极性，做到人人参与，人人受益。”

　　贵安局试验班按计划每周开展一次人人上讲台活动。以技术问答的方式，把在工作中遇到的难点、疑点，写在看板上，通过现场讨论、讲解、画图演练，探讨操作过程中改进的方式，提出解决的办法和措施，以更直观、更有参与感的培训方式，让班员快速掌握要领和技巧，达到共同学习共同提高。除此之外，试验班每月还开展一、两次培训，主要以PPT演示、交流、发言、讨论等形式开展，让“学政策、学形势、学标准、学技术”变成学习新常态，有效提升员工业务技能，高标准完成各项工作任务。

　　为了提升班组文化管理，试验班以《南网总纲》为引领，鼓励班组定期开展文化推进活动，深入开展企业价值观文化建设。提升计划里要求：一是创建试验班自己的微信公众号，其中包括“安全文化”、“培训文化”和“创新文化”等模块，并将日常工作进行宣传。二是建立班组文化墙，将班组日常培训、现场作业等摄影集进行宣传。三是加强新闻稿件宣传，每月每位员工不得少于1篇关于新闻宣传稿件，宣传内容应结合班组标杆建设开展；四是加强企信随手拍上传，每周每一位员工上传一张图片，把日常工作记录下来；五是开展班组“每日读书一小时”活动，组织员工利用空余时间读书，提升自我知识水平与综合素养。

　　试验班是组成贵安供电局设备部的一部分，全班共有5个班员，却包含了高压、油化、电测热工、带电检测4个专业，从精通一个专业到学会4种专业技能，在众多比赛中都曾获得奖项。2016年，试验班荣获贵州电力行业绝缘监督单项奖、获2016年贵州电网“先进集体”；2017年，荣获公司“精益杯”7S管理劳动竞赛合理化建议一等奖，贵安局职工技术创新项目二等奖等。试验班以乐观的心态、积极的学习方式，一步步向星级班组走近。

　　为提高星级班组管理建设工作的积极性，该局组织星级班组建设评比工作，对照班组评级评选标准对各班组进行评比，优胜的班组将推选参加公司新一轮的星级班站所评选。该局以评比形式激发了各班组建设星级班组的积极性，同时以“以点带面”的方式，达到“面面俱到”的提高管理水平的效果。

张媛媛