玉溪供电机关建设年促全面从严治党落地

　　中电新闻网讯 通讯员 段绍国 代薇 张家刚 杜瑞娟 报道 2017年，玉溪供电局通过开展机关建设年活动解决机关的突出问题，提高机关人员队伍的素质能力，提升机关指导、组织、协调、服务等能力，促全面从严治党落地。

　　“两强两提”转作风 提升机关服务能力

　　峨山供电有限公司以“强作风、强素质、提效能、提水平”为重点，开展“两对照两检查”解放思想大讨论，“六抓一评”活动等方式，进一步加强机关思想、作风、素质、能力建设，提升机关服务能力。

　　峨山公司以严肃机关员工动纪律为切入点，通过监督检查加考核，加强机关员工遵守劳动纪律的自律性。每季度至少进行一次工作纪律和文明办公检查,并将检查结果在办公大楼显目位置进行通报，同时进行考核，截止12月，查除违反劳动纪律人员7人/次，加快形成公司机关“严、勤、细、实、快”的优良作风。

　　以发挥机关服务等作用为落脚点，通过一线调研等方式收集基层意见建议，针对基层提出的意见建议、问题进行认真改进，提高服务基层的能力，切实做好基层服务。组织下基层员工对本对口机关部门实施成效进行多维度测评，并将测评结果纳入本部门的组织绩效进行考核。针对测评中发现的问题和不足，及时反馈相关部门，为各部门开展针对性的改进提升提供有效支撑。

　　将精益管理和“双联共建”有机融合，积极探索“党建精益行动”，探索党员发挥作用的途径，提炼出可复制、可推广的工作经验，努力促进党组织、党员发挥作用的措施组织化、制度化、具体化。

　　“5+”模式助推机关建设年

　　通海供电有限公司以机关建设年活动为抓手，以“特色党支部创建”、“三严三实”专题和“四风”问题整治“回头看”、企业文化宣贯为重点、充分发挥公司党委的政治核心、各党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，传递文化价值、灌输组织战略，以抓思想、提素质、转作风、凝共识，激发活力，推动公司持续健康和谐发展。

　　党建+理论武装，用理论知识武装提升党建管理。党员做到“带头学”，以“向我看齐”的姿态做好表率，倡导勤思善学，树立正确的人生观、价值观，关注重要政策部署，及时学习重要会议精神和重要讲话精神，学习业务新知识、探索新方法等，做到引领示范，发挥作用。

　　党建+双联共建，搭建资源共享、互动平台。做实“双联共建”工作，实现了联建支部的工作经验资源共享，达到共同提高、共同进步的目的，营造了党建工作互通有无，共商问题，共话发展，相互借鉴、相互学习的良好共建氛围。

　　党建+协作创效，“党政工”齐抓共管出成效。通海供电有限公司党委在公司安全生产中坚持“党政工”齐抓共管，按照网省公司总体要求，结合公司内部的实际情况，认真开展课题，究剖析出“党建”与“安全”两融的必要性，以充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用作为突破口，建立起坚实的组织保障，坚持把宣传教育和思想发动作为安全生产的第一道工序，强化员工经常性、规范性、针对性、实效性安全教育，实现管人、管事、管思想的统一，力求党建工作和安全生产有机结合。

　　党建+定点扶贫，履行社会责任提升党性觉悟。充分发挥党团组织的优势，开展党建工作帮扶，青年志愿者服务活动，推动党的建设、服务地方经济，达到“强化党建、推动发展、促进和谐、服务群众”的目的。组织发动党员服务队开展志愿服务活动，定期对用电情况进行了解，有针对性的帮助解决用电困难，努力帮扶困难群众，协助解决扶贫挂钩点的重点、难点问题。

　　党建+机关党的建设，准确把握开展“机关建设年活动”的重要意义和总体思路，切实开展好活动、发挥好机关指导、组织、协调、服务等作用，不断提升公司各级机关的工作层次和服务水平，促进公司全面发展。

　　以“精益管理”为导向 促工作提质增效

　　新平供电有限公司通过机关带头做好各专业口精益管理的承接工作，精选1个项目纳入精益项目库，以精益管理促进提高工作效能。

　　全面深入把握精益管理的精髓，组织编制公司精益管理标杆达标实施计划，及时承接上级及公司精益管理工作部署，不断提升办公室在精益管理工作中的引领力和推动力，进一步发挥承上启下、联系左右、协调各方、服务各方的作用，为企业改革发展和全面创一流尽好责、服好务。组织实施班站所精益管理行动计划，积极主动应用好精益管理的工具和方法，以规范化建设为主线，筑牢供电所管理基础，确保供电所在年度标杆星级评价中取得更高的星级。同时，公司层面为供电所提供了规范化建设和精益管理所需的基本硬件支持和软件支撑，各职能部门建立常态化的帮扶机制，每季度至少开展一次专业延伸帮扶指导工作，提升服务基层的效率和能力。

　　同时，以“两对照两检查”为契机，对照机关建设年活动主题，开展“两对照两检查”，组织各党支部以“解放思想大讨论”为主题开展活动，切实加强机关思想建设。按照机关抓大放小、简政放权的要求，梳理各块业务制度，建立制度清单，通过文件系统、OA系统发放各类制度，明确各部门职责事项，发挥各部职能作用。通过抓学风等举措，推进“两学一做”学习教育制度化常态化，着力抓好机关人员的教育监督和管理。结合玉溪供电局党委要求及新平公司实际，按月制定主题党日活动学习计划下发各党支部；抓好中心组学习专题研讨、“三会一课”和支部组织生活学习；开展读书分享活动，引导机关人员牢固树立终身学习理念；组织开展各党支部以 “做忠诚干净担当合格党员”为主题党日学习活动，组织中层以上领导干部、关键岗位员工55人到新平县反腐倡廉警示教育中心开展预防职务犯罪警示教育，学习典型案例、观看警示教育片；组织参加玉溪供电局举办的依法经营及专题业务培训。开展“传廉音”“敲廉钟”“答廉题”“猜廉谜”廉洁教育系列活动，444名员工参加廉规知识测试。紧扣做人和做事两个重点，结合“瞄准高线 远离底线”大讨论在机关党员干部员工中牢固树立“四个意识”，做“高境界做人、专业化做事”的表率。

　　工作计划督办促工作效率提升

　　澄江供电有限公司以机关建设年活动为契机，以“强作风、强素质、提能力、提水平”为主题，努力创建学习型、效能型、服务型机关，深化“高境界做人、专业化做事”的理念，弘扬“严勤细实快”的优良作风，机关员工作风较大转变，工作效率大为提升。

　　自机关建设年活动以来，各部门提升工作效率，编制月度工作计划表及上月工作计划完成情况进行督办，明确责任人、责任时间和完成标识，使员工养成自觉工作意识，大步提升工作效率。通过月初报送个人月度工作计划，按部门汇总印发各部门总体月度工作计划，分解月计划至周计划、日计划，将月度工作计划与日常工作进行有效衔接，在保证日常工作正常开展的同时，对当月重点工作下功夫、花狠心地进行集中攻破。同时，员工个人对照自己的月度工作计划，分解工作任务，报送周计划完成情况，确保月度工作计划的圆满完成，并以发文的形式呈现工作办结完成情况，有效督促了员工的工作自觉意识和主观能动性，确保了个人及部门月度工作的圆满办结，从而圆满完成季度以及年度工作指标。从而使个人及部门之间形成了一条相互依附牵制的纽带，部门负责人将个人月度工作计划完成情况与个人月度绩效合约挂钩，结合参照每位员工在工作计划办理上的工作表现，对照个人月度绩效合约，给出公正公平合理的员工个人绩效得分，达到双向共赢的良性结果。同时，由于月底计划涵盖工作责任人、负责人、完成时限、完成标志及配合人员，使工作开展具有计划性，也使各项工作可控、在控，形成有效闭环。

周小博