廉政建设丨鹿寨供电构建“13527”模式

中电新闻网通讯员  黄琳珊

　　今年4月以来，广西柳州网区鹿寨供电公司同步承接网局作为“四种形态”规范化试点单位相关工作，在试点期间牢牢抓住“党委抓总、纪委组织、支部落实、全员参与”这条主线，将教育谈话的运用落实到各党支部。鹿寨公司试点工作成效作为柳州网区县公司代表，在广西电网公司监督执纪"四种形态"经验交流会上进行汇报，得到了各级领导的肯定。

　　教育谈话作为“抓早抓小”的关口前移，我们通过构建“13527”的工作模式，全面开展教育谈话，实践“四种形态”。

　　“1”是一个目标：紧紧围绕“治病救人”的目标，确保教育谈话方向不偏。

　　“3”是三种方式：通过“面对面”提醒、“点对点”询问、“心贴心”交谈，教育帮助员工，既体现谈话的严肃性，又拉近彼此的距离。

　　“5”是五个结合：结合形势谈认识、结合岗位谈风险、结合纪律谈问题、结合自身谈不足、结合实际谈建议，进一步深化教育谈话内涵。

　　“2”是两个“聚焦”：一是聚焦“人”，紧盯基层供电所这一违纪问题易发多发的人群；二是聚焦“事”，紧盯以往巡视巡察、审计发现的共性问题。在两个“聚焦”的基础上推进“七谈”。

　　“7”是七谈方法：一是党委带头示范谈。党委召开专题会议研究谈话方案，明确谈话思路、聚焦“两个重点”，层层传导压力，压实管党治党责任。党委书记逐一对党委委员、中层干部进行谈话，带动其他党委委员同步开展分管领域谈话工作，并及时把谈话情况发布到党员微信群，发挥示范带头作用。二是纪委协助督导谈。通过电话督导、现场督导、纳入督办考核等方式协助党委开展好谈话；对“不想谈”“不会谈”的支部书记，下到基层党支部指导谈；对谈的不深不透、走形式、走过场的，批评教育责令重谈，确保教育谈话全覆盖、高质量。三是支部针对风险谈。各支部结合业务岗位，查找廉洁风险点，按照针对性、实效性原则，拟定谈话提纲，确保谈话工作有重点、有深度、有成效。四是正面典型优先谈。通过广泛的宣传动员，对主动交待问题的员工给机会、给出路、给政策，引导干部员工主动与组织交心，说清问题。五是关键岗位重点谈。抓住“关键少数”以及人财物等关键岗位人员谈深谈透，传导“严管就是厚爱”理念。六是不深不透反复谈。对认识不深、理解不透的员工，特别是有违纪问题不敢承认、不想承认的，在深入了解其思想顾虑后，针对思想上的问题，对症下药反复谈。至8月底，公司按20%比例抽检谈话记录69份，责成重谈41人。七是共性问题举一反三谈。针对违规报销差旅费等“微腐败”问题，公司下发监察建议书，要求各支部、部门对照问题举一反三开展自查自纠。

　　工作成效

　　减存量、遏增量初显成效。经过四个多月的试点工作，我们摸清了队伍的廉洁现状，开展教育谈话346人（占全员的94.53%），主动交代（拒绝）违纪违规问题140人，主动清退款项3.97万元，存量得以减少。同时也极大地震慑了公司员工，自教育谈话以来，我公司未再新增案件，遏增量成效初显。

　　党委的主体责任、纪委的监督责任得到强化。在落实“四种形态”试点工作的过程中，公司党政主要负责人以上率下，带头谈话，切实扛起了第一责任人责任,主体责任认真落实到位。公司纪委进一步明确了在管党治党中的职责定位，提高了监督执纪工作水平。

　　纪律规矩意识得到提升。运用教育谈话，将党员群众教育抓在日常、严在经常，我们还制定了《八小时以外监督管理工作方案》，真正把纪律挺在前面，让大家认识到守纪律、讲规矩就是最好地爱护自己，既凝聚了人心，又加强了廉洁风险防控。

　　我们公司将严格按照广西电网公司及柳州供电局统一部署，总结提炼试点工作经验，在下一阶段的工作中继续探索“四种形态”特别是“第一种形态”的运用，实现教育谈话常态化、规范化，努力营造风清气正的干事创业氛围。

张媛媛