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防城港供电局以培训促提升构建党建格局

  2017-08-22 00:00:00    来源: 
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电力18讯:

  中电新闻网讯 通讯员 陈雅慧 报道 近日,南方电网广西防城港供电局邀请执笔撰写《防城港供电局党组织在突发事件中发挥作用机制的实践与探索》获得中央企业政研会一等奖的丁伟民老师,为全体支部书记及县级供电企业党委书记、党群部负责人开展以“如何做好党务工作、如何撰写论文课题”为主题的培训,为该局政研课题攻关小组进行政研课题写作技巧专业指导。

  据悉,防城港供电局今年报送的政研课题《基层党组织在突发事件应急工作中发挥作用的机制探索与研究》被南方电网公司确立为2017年的课题项目,也是广西电网公司供电局层面唯一被选定立项的一个课题。为了做好课题的研究和撰写,该局党委决定成立课题攻关小组,邀请专业老师精准分析课题方向,为撰写优质课题奠定基础。

  今年以来,防城港供电局党委按照南方电网公司党组书记、董事长李庆奎提出的“业务上要精”的要求,在抓好企业文化、党务干部、员工辅导等各项工作上下大力气,以培训促提升,以辅导促精益,按照年初报送的培训计划时间轴,扎实稳步完成政工专业各项培训,以“抓文化、抓党建、促规范、促提升”为主题,构建党建大培训格局。

  抓文化强意识,南网总纲培训全覆盖

  落实《南网总纲》全员宣贯,能有效推动南网公司价值观在全局的落地。防城港供电局党委采用“送出去”和“引进来”两种方式加强宣贯力度。“送出去”是将部分党支部书记送去参加公司开展的培训班,接受专业培训,将培训技巧和水平带回来,为全局党务干部授课,再由党务干部分别为网区22个党支部全体员工一一宣贯《南网总纲》价值观精神。“引进来”是邀请专业机构的培训老师,将《南网总纲》的文化精髓再次在防供升华,以融入管理、切入业务、植入行动为培训总要求,将《南网总纲》内化于心、固化于制、外化于行,成为推动全局持续科学发展的内生动力。

  在采取“送出去和引进来”宣贯方式的同时,该局党委还通过幸福南网微信平台开展线上学习,将《南网总纲》内容编辑成试题,发布在幸福南网平台,员工无论在办公室还是在作业现场,闲暇之余进入平台学习和答题,满足培训加学习的双重作用。

  抓规范促精益,党务干部水平有提升

  南方电网广西公司党组书记、董事长揣小勇在党建工作会上指出,要在“责任”、“严格”、“精益”上下功夫,强化党建主业意识,按照“管业务必须管党建”的原则,全面梳理完善各层级党建规章制度、作业标准、责任到位要求及问责规定并融入岗位职责。今年以来,防城港供电局党委以问题为导向,以精益为抓手,对内梳理党建工作存在的问题,对外安排人员到兄弟党委学习经验,研究制定党员发展、党组织换届、评议党员等关键业务的工作标准,推出基层党支部建设“六标杆一规范”工作模板。

  “六规范一标杆”是指“党支部业务工作管理六大规范”及“树立一个带头示范的党支部标杆”,是目前系统内比较详细比较清晰的支部基础工作规范化建设模板,涵盖业务分类、业务事项、工作要求及时间节点、规范性文件引用、主要归档材料六大事项,从自身建设、组织管理、思想引领、纪律执行、群团工作、发挥作用好等6大类党建业务中,梳理出业务事项44条,并明确每一条的工作要求和完成时间,整理出工作的规范性文件,标明工作需要上报或者归档的材料,为各党支部规范化标准化开展党建工作提供有力的指导,也是该局在党建工作精益管理提升的一个有益探索。该局“六规范一标杆”也被人民网、南方电网报宣传报道。

  规范出台了,运用起来还差强人意,主要在于各党支部书记能力水平有限,在抓好规范的同时,还需要学习掌握,提升工作水平。因此防供党委在5月和7月先后开展了两次党务干部培训,分别以“以实践为导向,做好党务工作”及“解读六规范,抓规范促落地”为主题,邀请专业老师及内训师,对全网区22个党支部近70名党务干部进行培训,抓好规范管理,夯实党建基础。

  抓辅导强技能,员工身心健康促业绩

  辅导员是引导员工走出困境、树立信心的领路人,是辅导工作能否取得实效的关键。辅导员的能力水平直接员工辅导工作的时效性和有效性。防城港供电局目前有1名中级辅导员,27名初级辅导员和一批经过培训的预备辅导员队伍,该局党委每年都举办员工辅导员培训及员工辅导培训,今年还安排4名初级辅导员参加公司统一组织的中级辅导员培训,以培训来提高辅导员能力水平。

  7月底,该局党委邀请专业机构的培训老师,为全网区的党支部书记及部分支委,开展面对面小班教学的辅导员培训,从心理学、行为学等各专业各角度,分析各种行为和心理的波动导致外部情绪的变化,从而对症下药为员工开展辅导。同时,该局党委还开展员工心理辅导讲座,缓解员工工作、生活压力,提高心理保健意识和心理调适能力。在开展讲座前,通过幸福南网微信平台,对全网区员工展开网上调查,充分了解员工需求,确定讲座的主要内容,重点辅导职场压力疏导、人际交往、横向沟通管理等,帮助员工管理好负面情绪、更好地与人沟通,促进工作业绩进一步提升。

周小博 



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