吴忠供电推进基层“双创双树”落地生根

　　中电新闻网讯 通讯员 徐蓉 报道 为扎实推进重点培育单位及班组开展“双创双树”卓越文化主题实践活动，6月26日，吴忠公司组建“双创双树”项目指导小组，陆续深入青铜峡供电公司及大坝供电所、输配电运检室及电缆运检班、信通分公司通信运检班、变电检修室变电检修二班和红寺堡供电公司配电运检二班等7家单位（班组），全方位诊断“双创双树”开展情况，明确“一单位一主题”和“一班组一特色”的安全生产示范单位（岗）创建思路，同步实施“四力”管控关键时间节点，实现“双创双树”创建目标。

　　15天时间，吴忠公司“双创双树”项目指导小组分别与7家重点培育单位的支部书记、班组长、供电所所长、安全员和员工代表等进行了面对面的交流、实打实的调研。交流中，大家针对该公司“三级六维”卓越文化落地模式，紧扣“接地气、有方法、见实效”安全生产示范单位（岗）创建目标，以及基层单位（班组）结合安全生产实际开展的专项工作等进行了深入探讨，汇聚创建共识，理清创建方法。调研中，该公司“双创双树”项目指导小组查看了既有的安全环境，坚持“落小、落细、落实”优化安全环境氛围，以安全漫画口袋书、安全行为曝光板、班组安全文化墙等打造安全“硬环境”；以安全寄语、亲情嘱托等构筑安全“软环境”。

　　同时，吴忠公司“双创双树”项目指导小组针对各重点培育单位（班组）活动开展情况，提出以“四力”管控关键时间节点，共同开展“双创双树”。其中，一是抓实安全员、班组长和班建负责人的示范带头作用，在安全例会、岗位培训、谈心谈话中有意识提炼宣贯安全理念体系，打造氛围驱动力；二是根据工作特性和班组管理特点，凝练“一单位一主题”和“一班组一特色”的实践体系，构建安全品牌引导力；三是实施“全景传播”，开展“安全在边角”、“安全在现场”、“安全到家庭”、“安全在线上”环境布局，“落小、落细、落实”筑牢文化渗透力；四是该公司“双创双树”项目指导小组与重点培育示范单位（班组）建立双向评价机制，以实践体系定期核查工作执行情况，形成活动改进力，持续推动安全生产示范单位（岗）的创建。

　　值得一提的是，15天的会诊走访中，吴忠公司各重点培育示范单位（班组）特色本质安全建设也为该公司开展“双创双树”提供卓越落地“版本”。其中，信通分公司通信运检班定位“神经系统”管家，延续“六优”班组管理特色，打造情感共鸣的本质安全示范岗；输配电运检室电缆运检班传承“铁军”精神，提出了创建“三安三无”安全实践，打造本质安全员工和本质安全岗位；变电检修室变电检修二班定位“设备医生”岗位角色，延续“从一到零”的班组文化气质，以“趣、细、实”使安全理念成为“口头禅”、安全制度化为“行动力”；红寺堡供电公司配电运检二班紧扣“工业园区、护电使者”的服务重任，有机融合用户信息安全、电网安全、人员安全等模块，织密安全心防线；青铜峡供电公司大坝供电所则结合“全能型”供电所的创建目标，打造“三棵树”特色安全品牌。

张媛媛