四平供电组成巡察组开展内部巡察工作

　　中电新闻网讯 通讯员 魏立强 报道 6月21日，国网四平供电公司组织纪检监察、人事、审计等部门组成内部巡察组，深入到国网伊通县供电公司开展内部巡察工作。这是今年以来的第4次巡察。

　　年初以来，吉林四平公司认真开展内部巡察试点工作，通过搭建沟通互动、工作保障、动态监督、廉政教育、工作实施五个平台，全面提升内部巡察质效。

　　“为方便巡察沟通互动，我们开通了信访举报‘直通车’，将公司纪委书记、监察部主任、副主任以及监察部人员的手机、办公电话以及邮箱、通信地址，公布到所有二级单位、215个班组和一线服务窗口，明确来信来电来访受理方式和受理范围，直接听取、接受群众反映的有关问题线索，实现了信访举报无障碍、零距离。”该公司纪委负责人介绍说，这部“直通车”开通后，越级信访举报同比降低 66.7%。同时，接到电话咨询和反映个人诉求数量明显上升，基层矛盾及问题线索反映通道全面打通。

　　该公司精选严选高规格、高标准人员组建巡察组。党、政、纪负责人同巡察组组长、副组长签订《巡察工作包保责任书》，以签字背书的形式，明确巡察工作的责任目标、责任内容和责任考核。同时，采取“一托二”的巡察方式，每个巡察组负责两家单位，10个工作组覆盖所有基层单位和支撑保障机构。该方式保证了巡察涉及的专业范围和巡察人员对象层级上不留空白。

　　“巡察中，我们把涉农工程建设领域、营销业扩报装、财务资金使用、供电所车辆、食堂费用管理列为重点。在巡察对象上，既覆盖关键少数的‘班子成员’，也包括所站长和关键岗位重点人员。”该公司监察部主任表示，这样做，是为了实现巡察全覆盖，能够及时发现在作风、纪律、腐败、选人用人方面存在的问题。

　　该公司还把巡察驻点时间贯穿全年，加大巡察工作力度、密度和频次，将常规巡察和专项巡察相结合，将定期检查和随机抽查相结合，将巡察工作和专业工作相结合，旨在真正发现问题和发现真正的问题。改变以往的事后监督为全程管控，随时跟进、全程在线，把纪律规矩的“紧箍咒”越念越紧，“利剑”高悬、震慑常在，实现对被巡察单位由静态监督向动态监督的转变。

　　搭建巡察廉政教育平台，在被巡察单位开设廉政教育“流动课堂”，在基层班组开设廉洁从业“微课堂”。纪检干部精心备课，轮流上讲堂、当教员，分层次、有重点开办讲座，以案说纪、以案明纪，这种“改大灶为小灶”，“零距离”、“面对面”的精准宣讲方式，为基层干部员工敲响了廉政建设的“常鸣钟”。

　　自巡察工作开展以来，共派出中层及以上领导干部22人次，专业技术人员及劳模业务骨干36人次。对所属8家二级单位和32个基层班组开展内部巡察。巡察期间，共举办廉政宣讲8次，开设班组廉政课堂15个，上课人数超过363人。

周小博