建水供电公司素质提升为员工强肌壮骨

　　中电新闻网讯 通讯员 陈曦 报道 近年来，建水公司立足内部挖潜，大力实施员工素质提升工程，通过查短板、练兵比武、科学评价三方面，不断破解人才培养难题，加快推进高技能人才队伍建设步伐，积极企业做好人才保障工作。

　　为了创新提升职工素质，着力锤炼电网工匠。建水公司一是结合实际，梳理公司员工岗位准入资格、岗位胜任能力资格、专项资格的持证要求，在关键技能岗位名录下进一步细化岗位作业风险和持证类别。根据完善后的岗位说明书，提炼员工岗位关键作业项目，以安全生产、基础能力、专业能力、管理能力为核心模块，结合现行评价标准、培训规范及试题库，编制各专业岗位胜任能力评价大纲，将岗位关键作业与专业知识和实操技能贯通一致。努力查找员工能力短板，结合结构性缺员专项治理等工作对提升员工能力的要求，通过员工日常工作业绩、现场工作任务观察和工作经验判断等方式，分模块明晰员工能力现状，分类别梳理员工持证情况，按模块查找员工能力短板，并提出针对性的能力提升的培训需求和满足持证要求的取证需求。

　　二是科学制定培训计划。针对员工能力现状及提升要求，结合岗位工作实际，有针对性地制定培训计划。坚持“自下而上”收集需求、“自上而下”整合资源、“横向协同”统筹安排，加强对一线员工培训方式的统筹，坚持以班组现场培训为主、公司在岗培训为辅、以自主通过网络资源学习为补充的方式开展，保证技能人员每年参加30个学时以上的技能实操为主的培训。将岗位大练兵、大比武活动纳入本公司年度培训计划，针对员工能力短板，因地制宜的开展模块化、小单元的岗位练兵，突出抓好岗位安全培训和实操技能训练。安全意识培训以各类事故事件为主，通过警示教育、安全大讨论等形式开展；安全技能训练以实际工作内容为主，通过小单元的模拟训练、现场实操等形式开展。技能实操培训要紧贴岗位关键业务，结合日常工作、设备安装调试、大修技改作业等实际工作开展，实现培训与工作紧密结合。

　　三是提高培训针对性和有效性。加强培训计划的刚性执行，在岗培训做到规范实施流程，灵活采取案例分析、情景模拟、互动研讨等多种方式，增加在岗授课的吸引力。现场培训做到因地制宜，强化安全教育培训、技能实操培训、新知识新技术新设备培训，采取师带徒、事故预想、反事故演习、参与作业项目等多种方式，强化现场培训效果。依托公司培评系统和移动终端开展网络培训，鼓励员工自主学习，自主提高。

　　四是紧贴岗位实际，模块化灵活评价。公司灵活采取查证、实作、考试等方法开展模块化的能力评价，避免多头评价和重复评价。工作中已多次完成的关键作业，可通过班组工作记录、工作票等材料，核验员工是否已具备相应模块的能力；岗位练兵所学习和操练的关键技能，可通过练兵后的培训考核，核验员工是否已具备相应模块的能力；确需通过考试方式进行评价的能力模块，由专业部门具体命题，人力资源部门协调组织；对于相同或相近内容的评价，可经直线经理或专业部门认可后，直接引用其中一种评价结果，切实减轻员工考试负担。

　　五是加强人才培养，助推员工职业发展。结合高技能人才培养、技术技能专家培养、关键技能岗位跟班学习等人才培养工作，鼓励各级员工主动提升岗位工作能力，积极为员工提供高层级或跨岗位的培训及评价取证机会，服务员工个人成长，促进员工“一岗多能、一专多能”，助推员工职业生涯发展。

周小博