芜湖县供电筑基础抓队伍“阳光”添能量

　　中电新闻网讯 通讯员 白华 苏娟 陶华 报道 今年以来，芜湖县公司不断加强阳光公司管理，坚持稳中求进的发展战略，完善机构人员设置，夯实运营管理基础，为阳光公司持续发展增添动力。

　　一、优化结构，建章立标，强化队伍管理。

　　芜湖县公司根据阳光公司近年来的实际运作情况，从规范管理的角度出发，完善机构设置，以综合管理部、财务资产部、安全监察质量部、工程技术部4个职能部门管理推动公司运营。1季度公司全面人事调整期间，调整和充实了部分管理人员到关键岗位去，优化人员结构，为发展注入了新活力。对岗位职责、部门职责进行了修订，为履职尽责树立标准、提供遵循。

　　二、完善设施，规范管理，夯实运营基础。

　　围绕夯实基础为中心，把资质续办、制度编改作为重点工作，制定计划落实责任人，确定时间节点，有序推进工作开展。为提供运营保障，开展仓库清理、办公场所改造等工作，基础管理更加规范。

　　三、统一思路，抓住重点，坚持稳中求进。

　　人员调整多，工作紧凑，公司总经理到阳光公司现场开调研会，提出了“攻坚克难抓紧主要工作；统筹人才队伍管理；稳健提升综合实力；优化机构人员配置；平稳度过转折期“五点工作思路，为员工打了气，让阳光公司的发展思路更加清晰。

周小博