贵定供电局“党建帮扶进班所”活动纪实

党建帮扶硕果丰 手留余香情意长

――贵定供电局“党建帮扶进班所”活动纪实

中电新闻网通讯员 胡天敏

　　“两年的驻所帮扶工作，填补了我在基层供电所工作经历的空白，学会了很多专业外的技能，也深切体会到 ‘赠人玫瑰，手留余香’的小小成就感。”2月23日，在都匀供电局输电管理所党支部和贵定局党支部联合召开的的“党建帮扶进班所”工作总结会上，驻所党员专家王军满怀深情地说道。

　　2016年6月1日，根据都匀局党委“党建帮扶进班所”工作安排，输电管理所党支部派驻党员王军同志再次进驻贵定局昌明供电所，继续进行为期半年的党建帮扶进班所工作。贵定局党支部按照工作方案，积极协调资源，按照时间节点和要求推进工作进度，基本上按质保量完成了既定的帮扶项目，达到了预期的效果。

　　帮扶目标明确

　　贵定供电局35kV输电线路共有9条125公里496基杆塔。虽然经过王军同志2015年第一次驻所，成立了贵定南部巡视中心，尝试对南部片区10kV配电线路进行巡视，但由于巡视中心12月7日才正式启动，35kV输电线路运行和维护基本只限于大修、技改或迁改，线路设备管理中，无专业化垂直帮扶，风险体系思想植入不深。2016年6月，王军同志进驻后，综合考虑工作需要，撤销昌明南部巡视中心，成立局输电管理所，当时除了配网抢修的一名老师傅来驾驶车辆外，其他三名青年员工，输配电运行和维护工作经验几乎为零。生产和安全部门对于自己的线路设备健康水平基本无从掌握。

　　为持续2015年党建帮扶取得的成效，巩固和提升35kV输电线路运行巡视管理水平，贵定局任命王军除担任昌明所副所长外，还兼任输电管理所副主任职务，工作日实行“1、4开”工作制（周一在输电管理所培训，周二到周四在昌明供电所），以方便搞好两边的传帮带工作。

　　由于有了2015年帮扶打下的基础，帮扶责任双方驾轻就熟，按照党建帮扶进班所四个工作步骤逐项进行。第一步供电所“自我诊断”：供电所结合创先维度中存在的问题和短板，分析了现状和管理上的薄弱环节，完成了“自我诊断”。第二步“驻所党员专家诊断”：党群部到帮扶供电所与驻所党员座谈，初步明确了帮扶目标及帮扶项目，并就具体帮扶方式、可行性及进度节点进行了商讨。第三步“专业部门会诊”：党支部书记主持，召集分管局长、生产设备部、市场营销部、物资部进行专业会诊，讨论帮扶项目，商议可提供的智力支持和资源保障。第四步“三方会审”：双方支部书记、驻所党员、专业人员逐一对帮扶项目进行可行性论证，就帮扶项目涉及到的生产技术及安全保障问题展开讨论，立足“三严三实”，从基于问题，帮扶供电所解决问题的角度出发，对帮扶项目进行了合理的删减、合并及调增。最终形成精简版的3个帮扶项目。一是提升和巩固输配电线路运维管理水平；二是开展“党团员示范线路运维”；三是创建“党团员示范台区”。

　　理论培训打基础

　　根据人员情况，拟订理论培训计划，包括：南网《安规》线路巡视部分、南网十大禁令、贵州电网20条A类违章、输配电线路《运行规程》、输电线路标准化巡视表单、输电线路巡视流程等内容。同时，传授按绝缘子的片数来辨别线路的电压等级、按绝缘子的横纵来区分直线和耐张杆塔、光缆的分类、线路路径图的绘制以及跨越、压接、地形、土质等基础资料收集方法。对重点章节，如贵州电网20条A类违章，则要求每个人都必须能够默写出来，由党群部负责监督测试。有鞭策才会进步，有压力才会有动力。确保通过学习培训，都能够按照标准和规范来执行现场作业。理论培训由王军通知亲自讲授，一般选择在雨班时间进行。帮扶期间，王军在课堂上和周安全活动上共进行了20次以上的安全、技术、技巧等理论培训。

　　实操训练强队伍

　　鉴于输电管理所人力资源现状，要开展好35kV输电线路的运行和维护工作，光有理论远远不够，更需要工作中的实际操练。天气好的时候，王军就亲自带队，轮流带领一名员工开展野外巡线现场培训，在巡视生产现场作实践的讲解，指导员工在杆塔上写字留痕迹（或使用移动作业平台进行定位），并逐一进行示范如何描述缺陷，拍照取证，收集基础资料，目测林木对导线的距离等操作要领和步骤。让大家逐步学习掌握基础知识，继而做好设备风险评估，建立设备资产台账，为设备主人制打牢基础。同时结合实例用4A平台进行工作票培训，让每个成员都能够独立办票，掌握停复电流程，并能在生产现场许可外施工单位工作。这样对每个员工“手把手”、“一对一”的传授反复不下5次。

　　“无人机”培训开拓思路

　　帮扶后期，王军主动牵线搭桥，特别邀请“娘家人”都供输电管理所党员专家杨柳青和张俊文，专门讲授“无人机”巡线技术，采取课堂讲解与现场操作演示的方式，让贵定局运维人员了解和见识可代替劳累的人力巡线，提高巡线效率以及缺陷的发现率的“科技利器”，为县局践行南网总纲，创造价值，创新发展“输电线路运维模式”铺路搭桥。随后，王军又领着当天参培的20名人员爬到杆塔基础处，讲解一些在巡线工作中“无人机”无法做到的细节，让县局人员深刻体会到运维工作任重道远，任何科技都需要人去掌握，不可以偏颇。

　　以点带面，促进帮扶所规范化管理水平提升

　　在创建党团员示范台区帮扶项目中，帮扶双方确定以“实现标识、宣传健全，抄表、线损、电压质量时时监控，年底线损率降至9%以下”为目标值，王军利用自己在输电管理所多年巡线工作的专业优势，率领昌明供电所党团员开展配网图实相符率百分之百核查工作，对10kV昌治线柿花树台区、昌明镇生态移民新村2号变台区线路设备户变图实进行了查勘，及时更新杆号牌和配变标示牌，并制定出相应的户表、下户线更换方案和砍青方案。同时，为助推供电所规范化管理，落实“3个100”工作中图实相符核查清理工作，王军同志以点带面，充分调动团队积极性，力保做到人尽其才物尽其用。全所出动，分组现场收资，王军和另一名党员主动请缨完善最边远的线路杆号标识，对一些标识牌暂时不能到位的，还自己动手利用医用照片定做出标识模板，再用油漆喷制到电杆上，简易方便。在他的影响带动下，示范台区共30块户表轮换、集抄设备安装调试工作、台区建档、示范管理运用一气呵成，昌明所辖区所有现场标识完善工作在该局5个供电所中率先完成。全年综合线损率5.34%，为历史最好水平。2016年，昌明所荣获都匀电网工人先锋号光荣称号。在该局年终绩效排名第二，荣获局工作先进集体、“降损先锋行”先进集体等荣誉。

　　驻所帮扶结硕果

　　实现“以运促维”，设备运行工况“输入”与设备定检消缺“输出”有机契合。全面完成全局9条35千伏线路资料台账收集、缺陷汇总、设备风险评估，贵定局35千伏线路设备评级和健康水平的“家底”第一次真实呈现，为全局线路大修技改项目提供了强有力的数据支撑。

　　推动“以干促培”，为贵定局线路标准化巡视工作超前“储备人才”。驻所党员王军采取集中与分散、理论与实操相结合的传帮带方式，对该局5个供电所运维人员进行培训，将35千伏线路标准化巡视工作向10千伏延伸和复制的进程，提早了一年。

　　“提精炼宝”，梳理了一套通俗易懂、便于实施的35kV及以下线路巡视流程，凝聚了王军同志多年实践经验，形成“线路巡视攻略”，便于刚入门的新手按图索骥，快速掌握，是一份不可多得的作业指导书。

　　形成“县局输电线路运维管理模式”经验。通过2年的帮扶，对县局组建输电管理所及开展35千伏运维工作中形成的好的做法和经验进行了总结，对存在的问题作了深刻的分析，并从人员配置、人才培养和工作模式，提出了宝贵的建议和意见。

　　严师出高徒，员工迅速成长。入企一年多就抽调来输电管理所的青工刘效华，1米75的身高体重竟达到192斤，工作以来跟着师傅抄过几次表、看过别人抢修和检修，岗位胜任力没有考上，爬山巡线几乎没有做过。在王军的鞭策激励下，不仅成功减肥，爬山巡线速度加快了许多，还通过自身努力，熟练甄别缺陷并汇总上报，利用CID软件出线路平面路径图，运用安风体系对线路进行风险评估和设备评级了，处理线路资料和报表也变得得心应手，用王军的话说，在输电管理所三个青年员工中，数他的成长最快，很多工作都能独当一面。

　　都匀供电局输电管理所党支部书记郑鹏程在谈及党建帮扶进班所的潜在经验时说，在2017年的降损“利剑行动”中，基于技术降损，着眼于输电线路“中端”损耗，党建帮扶的效应将会更加凸显。

　　“在王军同志的身上，我看到了一名优秀共产党员爱岗敬业、无私奉献的风采，在工作中，我们和王军以及他身后的“娘家人”也结下了深厚的战友般的情谊，希望继续巩固帮扶成果，让我们的友谊地久天长。”总结会上，贵定局党支部书记发自肺腑的话语，道出了贵定局全体干部员工的心声。

周小博