弥勒供电公司多举措固化巡视整改成果

　　中电新闻网讯 通讯员 吴昌伟 报道 巡视能否取得实效、起到作用，关键在巡视成果能否得到有效运用，根本是建章立制、堵塞漏洞，提升制度的刚性约束力，加强对权力运行的制约和监督，形成长效机制。

　　弥勒供电有限公司党委高度重视，通过建立对党支部 “两个责任”落实情况的常态化督查机制，通过采取进行主责约谈、现场督查等形式，及时全面把握各部门、各党支部党建及党风廉政建设责任落实情况，对有效促进各部门、各党支部加强党的领导，落实管党治党责任进行了积极探索和尝试。

　　各党支部督促管辖业务部门，始终将对照南方电网公司党组巡视组反馈意见五方面36个整改项目、云南电网公司党组专项巡视反馈意见四方面33个整改项目的对照检查、举一反三作的整改作为重要的政治任务，运用实践“第一种形态”贯穿整改全过程，通过“扯扯袖子、咬咬耳朵”，召开专题会议“红红脸、出出汗”，让各级领导干部深刻认识到自身在贯彻落实上级要求，落实“两个责任”、履行“一岗双责”等方面存在的差距和不足，切实触动了思想，进一步增强了党性，增进了团结。

　　各业务部门把握巡视整改契机，深入开展2个专项排查和4个专项治理。对关键领域可能存在的违规违纪风险进行梳理、辨识，查缺补漏，不断完善规章制度，规范业务管理，堵住管理漏洞，降低经营风险。对公司相关规章制度、业务指导书和作业指导书进行了梳理，深入查找管理中的薄弱环节，有针对性地制定措施并固化到管理制度、业务指导书和作业流程中；重新梳理下达各岗位责任通知书，对全体人员的岗位职责，执行的规范性文件、工作制度、作业标准，工作检查与考核内容，结合最新的要求进行了补充完善。

　　公司干部员工进一步加强对相关政策、制度规定的学习，举一反三对照梳理、反思、检讨工作中存在的问题，并从存在问题背后的深层次原因开展深入剖析，找准了根源，明确了责任归属，制定了相应的整改防范措施。通过巡视整改，领导班子及全体干部员工受到了深刻教育，巡视工作的教育、警示、震慑作用得到了充分发挥。

　　进一步推进“两学一做”学习教育活动。通过巡视整改工作促进“两学一做”学习教育与公司中心工作相融合。各党支部和党员认真落实“一周一学”“一月一讲”“一季一议”“全年一评”四种学习机制，严格执行 “三会一课”和周组织生活会制度。通过党课现场观摩、党课评比等方式，有效激发机关党支部加强思想理论教育的热情和动力，促进广大党员干部按照党员标准规范言行的自觉性不断提高，理想信念、政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识进一步增强。

　　切实担负起管党治党主体责任。履行党风廉政建设“一岗双责”方面将进一步提高认识，确保“一岗双责”落实到位。公司党委、纪委，各级党组织认真学习贯彻党的十八届六中全会、国有企业党建工作会议精神，抓紧抓实党的思想政治建设，加强党内监督，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，加强对党内法规的组织学习，真正解决思想认识问题，从政治上、思想觉悟上教育好员工，提高认识，确保各项要求落到到位。认真落实《中国共产党问责条例》，对责任落实不力的严肃问责。

　　有效建立健全内控机制，强化制度执行力。通过加强制度建设强化重要专业领域和关键业务管理环节的管控，为有效提升制度执行力，加强制度执行情况的检查和考核，结合对《弥勒供电有限公司组织绩效考核方案》的修订完善，将各部门制度执行情况纳入组织绩效考核。通过建立健全内控机制，规章制度体系不断完善，制度操作性和执行力得到加强，风险管理体系基本建成并发挥作用，全员特别是领导干部依法治企能力明显增强，依法经营考核机制基本形成并得到执行。

　　加大执纪监督问责力度，运用实践好“第一种形态”。充分运用好“第一种形态”，立足抓早抓小、及时解决苗头性问题。截至2016年12月，共开展诫勉谈话1人次、提醒谈话4人次。对各部门中层管理人员日常提醒谈话48人次，以运用好“第一种形态”为关键，正确运用“四种形态”，不断把党的纪律和规矩立起来、严起来。

　　夯实基础管理，有效防范关键领域风险发生。

　　一是招标管理方面。不断强化业务人员和评标专家自律意识，提高业务水平，做到工作中不越权、不失职；进一步规范物资采购和招标流程，加强计划管理，发挥业务部门监督作用，将关口前移，在源头上防范；加强供应商管理，发现存在不良行为的供应商，按照有关规定严肃处理。

　　二是营销管理方面。经常性开展业扩报装、电费电价等营销业务的培训，促进各级业务人员能学习、掌握岗位职责和工作要求；定期梳理、汇编营销新制度、新规定，对上级制度没有明确的事项，结合公司实际情况加以明确和完善，对容易发生理解偏差的业扩流程环节，结合制度要求编制统一模板，办理人员和检查人员做到一个标准办事；严格执行抄表例日制度，强化业扩报装专项稽查力度，不定期对购电各环节进行抽检，推进监督长效机制落地；严格执行营销差错问责，对业务办理过程中发生的差错依规进行问责。

　　三是财务管理方面。进一步提升专项费用风险识别和管控工作的有效性，建立和完善以预算归口管控部门为中心，各业务、审核部门进行联动式管控的风险管控体系，做到层层把关、逐级负责；将合同管理与财务日常报销管理业务指导书进行融合和嵌入，逐步形成高效、可操作、有效管控业务的合同管理机制，并从财务报销审核环节做好合同管控。

　　在今后工作中，公司将继续对巡视组反馈的问题进行深刻反思，不断提高思想认识，抓好责任落实这个根本、依法经营这个核心、深化整改这个关键、专项整治这个重点、从严从实这个要求，认真查找工作中“不严不实”的问题；继续深化巡视整改，认真抓实制度建设、内控流程建设、人才队伍建设、反腐倡廉建设，发挥好内部“上下联动、横向协同”的动态管理机制，为公司的安全生产、依法经营、反腐倡廉建设等各项目标落地提供强有力的组织保障，不断提升依法经营管理水平。

周小博