榆林供电传输光明铸辉煌干群同心创伟业

中电新闻网通讯员 张莹

　　 “传输光明铸辉煌，干群同心创伟业”，回望榆林供电公司一年来的发展，一组组闪光的数字映入眼帘，一串串坚定的脚印铿锵而来，一年的风尘岁月铭刻和记录了榆林电网历史性的突破，纵横的银线和林立的铁塔诉说着一个个感人至深的故事。

　　聚焦2016年，榆林公司以“三个三”为主线，广大员工众志成城，领导班子团结协作，在变革攻坚的征程中奋力前行，取得了一个又一个新成果、新业绩。安全生产保持平稳，突破5000天大关，售电量提前一个月过百亿，特高压建设属地化管理取得质的突破，电网发展有序推进，经营管理创新创效，“五位一体”总体布局不断深化，管理水平明显提升，体制机制理顺优化，品牌价值大幅提升。

　　安全生产――风静潮平两岸阔

　　今年以来，该公司持续开展安全生产"四查三强化"和"反违章、禁事故、保安全"专项行动，制定详细的查评实施细则和活动方案，认真贯彻省公司安全生产工作部署，以 "三个百分之百"的力度，狠抓安全整顿，努力实现"人员零违章、设备零缺陷、电网零故障、安全零事故、管理零失职"，全面提高安全生产"可控、能控、在控"。圆满完成了元旦、春节、国庆、天宫二号残骸落地等重要保电任务，持续推进输变配电设备精益化管理，运行、维护、检修、服务、农网改造、基建建设现场安全有序，截止12月31日安全生产实现5273天。

　　一是密集开展安全教育培训。该公司下发反违章专项行动方案，完善市、县违章信息库和违章曝光台，坚持开展"四不两直"安全飞行检查通报，强化现场违章查处、通报曝光、追责考核，将安全教育延伸到生产各个环节，不断提高职工思想认识，增强全员参与活动的主动性和遵章守纪的自觉性。

　　二是严格落实各级人员安全责任。明确安全生产的责任主体，严格按照"谁主管、谁负责"和"管业务必须管安全"的要求，建立党政工团齐抓共管合作机制和工作氛围。充分发挥各级安全网的作用，确保管理到位、措施到位、落实执行到位、监督考核到位。反违章活动期间，管理人员对现场工作票、继电保护安全措施票的执行进行监督检查指导，对不安全行为和事故苗头及时发现、及时纠正。

　　三是全面加强现场管理。把工作重点放在严格规章制度和安全措施的落实上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场，积极开展无违章班组和无违章现场创建活动，1000千伏榆横到潍坊跨越110千伏白呼线工作现场、锦界变开关柜更换工作现场为省公司零违章标杆工作现场。今年以来，该公司共查处纠正违章75起，批评教育238人次，累计罚款 6.4万元，先后要求两个客户工程实施了停工整顿，有效遏制了违章频发的势头，确保了安全生产工作平稳有序。

　　电网建设――乘风破浪抓机遇

　　电网发展是公司发展的基础，特高压电网具备大范围、大规模、大容量、高效率优化配置能源资源的特定功能，能够显著提高电力输送容量，增加经济输电距离，提升大电网安全稳定水平。作为能源大市，特高压已成为榆林实施"输电为主、西电东送、电能替代"重大能源战略关键之举。对此，榆林公司乘势而上，举全力积极配合省公司推进特高压建设。

　　2016年，该公司承担属地协调工作任务的电网工程达8项，其中特高压电网工程3项，分别为±800千伏灵州-绍兴直流线路工程、交流1000千伏榆横-潍坊开关站及线路工程、±800千伏上海庙-山东直流线路工程；750千伏电网工程3项，为陕北风电基地750千伏集中送出工程、750千伏神木输变电工程、750千伏清水川电厂送出线路工程；330千伏工程两项，为延安西330千伏线路工程（榆林段）、榆神榆林热电联产330千伏送出线路工程，电网工程建设规模及属地协调工作任务达历史新高。2016年以来，该公司属地协调工作通过模式创新，属地协调工作取得有效提升，属地协调工作高效推进。按期完成了±800千伏灵州-绍兴直流线路工程、延安西330千伏线路工程（榆林段）全部属地协调工作，确保了工程按计划投产。其余各项工程属地协调工作按计划推进。

　　农网改造――敢叫旧貌换新颜

　　为落实国务院关于开展农村井井通电和小城镇（中心村）电网改造升级的部署，按照国家发改委和国家能源局下发的《关于印发农村机井通电工程2016-2017年实施方案的通知》和《国家发展改革委国家能源局关于印发小城镇和中心村农网改造升级工程2016-2017年实施方案的通知》，该公司积极与地方政府沟通，确定辖区内中心村名单、机井通电状况，有计划地进行农网升级改造。

　　作为国网榆林供电公司公司市场开拓的最前沿，神木县大柳塔地区的电力负荷需求发展迅速，原有的6千伏配电网系统已经不能满足客户用电的需求及线损管理的趋势要求。为了加快电网改造建设，改善辖区内的供电环境，今年该公司有计划地组织对大柳塔镇6千伏配电网实施了升压改造。十月底，实现了6条线路，97台公网变压器、172台用户变压器的升压任务，淘汰了线路不合理电压等级，直接受益群众30000余人。电压的升级推进了农村电气化生活的进一步普及，为公司11月份售电量连续三次创新高奠定了坚实基础。

　　与此同时，榆阳区酸梨海则村张滩和郑滩作为新接入用户，原使用的老旧线路已经不满足用电需要，公司通过多方努力积极走访，争取客户，对该区域线路进行升级整改，10千伏红墩村工程、10千伏袁家卯工程、10千伏波罗东线工程及10千伏西郑线路工程竣工投运，并接入110千伏西红墩变电站，共实现改造居民户数696户，新装高压用户20户，装接容量18465千伏安；高压增容2户，累计容量 700千伏安；低压累计新装装接容量10905千伏安，每年售电量预计可增长41万千瓦时。

　　两学一做――齐群力争先进位

　　今年以来，该公司认真落实省公司党组和市委市政府工作部署，积极投身地方经济建设，扎实开展"两学一做"学习教育活动。一是加强领导，坚持高标准启动。该公司结合实际，制定"两学一做"学习教育工作实施计划和工作安排，细化25项工作内容，72项工作要求，配发学习用书9类400余册；成立学习教育指导小组，下设统筹服务组、综合协调组、督导联络组、整改落实组、宣传工作组五个工作组，充分发挥统筹协调、督促指导的作用。二是先学深知，坚持以上率下。该公司党委坚持层层示范带动，出台公司领导班子带头参加"两学一做"学习教育安排，从带头参加学习讨论、带头讲党课、带头参加组织生活、带头立足岗位做贡献等方面进行了细化要求，学习党章党规、学习系列讲话列入党委中心组学习计划，组织集中学习 5次，专题集中研讨1次，带头落实全面从严治党责任、带头查摆解决问题、带头参加所在支部的集中研讨。三是深入学习，筑牢思想基础。该公司注重突出经常性教育的特点，充分利用专题研讨和大讲堂等各种形式，组织全体党员深入学习党章党规，学习系列讲话，不断增强党性修养和政治理论水平；努力打造"两学一做""信息高速公路"，举办"两学一做"专题讲座1次，各基层党支部通过 "三会一课"、集体学习、研讨等形式组织学习115次，同时搭建微信平台开展微党课百余期，实现党员学习全覆盖。四是精心策划，发挥"三个作用"。依托建党95周年及红军长征胜利80周年，以"‘两学一做';展风采 ‘争先进位';强动力"为主题，通过开展传唱经典曲目比赛、"重走转战路 重温红色心"、联合客户开展知识竞赛等活动，进一步增强党员使命感和责任感，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。五是重做笃行，全面开展"三亮三比"主题活动。营销岗位党员亮身份、亮职责、亮承诺，佩戴党徽，公示岗位职责，主动接受群众监督，生产岗位党员比作风、比技能、比业绩，强化"五严"风险管控机制和"四个体系"执行力建设，改进作业流程，有效缩短作业时长；管理岗位党员以"一流本部"建设为契机，持续提高干部员工能力素质，加强服务基层的能力和水平，助力"两化 "建设，不断提高工作质量和管理效率。六是充分宣传，营造良好氛围。组织开展电保姆等专题宣传13次，配合完成16家中央、省、市媒体采访精准扶贫先进典型，举办新闻发布会1次，对外发稿1185条（篇），其中在人民日报1篇、中央电视台11条，中央其他媒体发稿14条（篇）；推广应用新媒体，微博矩阵平台发布信息610条，粉丝突破万人，微信订阅号关注人数实现100%。；积极履行社会责任，实施神木县中心敬老院爱心捐助和"小桔灯"爱心助残公益项目，彰显品牌形象。实施精准扶贫，在米脂县扶贫点实施"精准识别、分类施策、持续跟进"的方法，开展扶贫志愿者服务、拍摄扶贫微电影等活动，取得良好实效，受到国家扶贫办、省、市政府的肯定和表扬，也得到了社会各界的高度认可。

　　队伍建设――厚积薄发促发展

　　在队伍方面，该公司与省公司要求相结合、与各专业自身实际相结合，强化各专业间的协同运作，通过夯实队伍基础素质促进管理提升，强化制度建设提供队伍管理保障。

　　该公司一是加强责任落实，强化领导干部“一岗双责”，年初与各部门（单位）签订安全生产稳定责任书，落实稳定责任13项，明确各部门、各单位负责人为维稳工作第一责任人，分片包干。二是提升稳控水平。按照“一案一策”管理办法，将定期与不定期隐患排查相结合，及时更新不稳定矛盾隐患信息台账。截至目前，开展不稳定因素排查5次，发现不稳定因素30余项，逐项明确了分管领导、责任部门、责任人，并制定化解措施，实行全程管控，直至稳妥化解。三是人才当量密度稳步提升。截止2016年底，该公司人才当量突破“1” ，达到1.0068，全民工“三无”人员、农电工“两无”人员全部实现脱帽。公司自2014年实施人员素质提升工程以来，人才当量密度从2014年的0.9148到2015年的0.9787，再到2016年的1.0068，人才当量密度的跨越式提升突破和“三无”、“两无”人员的脱帽，全公司人员综合素质有了质的提升。四是加强廉政建设，落实党委书记和纪委书记不定期约谈机制，约谈围绕落实党风廉政建设责任制和廉洁自律情况、贯彻落实规章制度情况、党风廉政建设和反腐败工作中存在的主要问题等方面进行谈话，分析存在的廉政风险点，提出意见和防范措施，教育引导广大干部群众廉洁自律，从源头上预防和治理腐败工作，有力地推动了党风廉政建设工作深入开展。截至目前共对 21个部门单位，63名中层干部进行了廉政约谈，下达整改意见书2份，对廉政风险点及防控措施、"一岗双责"、四风等方面的工作提出了要求。 

　　增供扩销――万家灯火情深处

　　截止12月底，国网榆林供电公司年售电量达到110.89亿千瓦时，年度售电量全省排名第三。

　　电力是经济发展的"温度计"、"催化剂"、"晴雨表"，用电量增长意味着服务优质客户满意。随着榆林建设"两区六园"建设步伐的加快，榆林经济稳步增长、加快发展势头愈发强劲。该公司对大项目、中央省市重点工程提前介入、主动服务，通过实施"用电满意提升工程"，积极对接省市重点企业、重点项目建设，推出"一站式"服务，为地方经济发展提供了电力保障。

　　在优质服务方面，该公司制定《国网榆林供电公司强化投诉管控降低投诉总量工作方案》、《国网榆林供电公司营销服务“零投诉”劳动竞赛活动方案》组织开展公司营销、运检专业 “零投诉”劳动竞赛活动。以“零投诉”劳动竞赛活动为载体，动员各级、各专业供电服务人员争创“零投诉”活动先进单位和“零投诉”长周期记录，提高供电可靠性和优质服务水平，实现客户投诉大幅降低；严格落实《国网陕西省电力公司进一步精简业扩手续提高办电效率实施细则》要求，全面落实“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开、一次受理和不对客户说不”等要求。强化计量管理，制定换表流程，加强过程管控和工程验收，保证表计线路接线正确、规范。加强营业厅视频监控和现场管控，严格执行《营业厅标准化服务工作方案》。固化营业厅班前会、班会后制度，及时纠正工作中存在的习惯性违章行为。

　　今年，在国网陕西、宁夏、青海省电力公司、陕西省地方电力公司参加的"百日零投诉"竞赛活动中脱颖而出，该公司荣获2016年度"百日零投诉"竞赛活动优胜单位。在省公司组织的国网陕西省电力公司2016年供电"服务之星 "劳动竞赛中，该公司获得优秀组织奖第四名和个人"十佳服务之星"的荣誉。

　　截至今日，该公司累计投诉1起（不属实），实现累计340天“零投诉”，连续304天“零投诉”，在省公司劳动竞赛中排名第一。

　　2016年，榆林公司走过了一条拼搏、发展、超越之路，已画上了圆满的句号，既定目标完美实现，是一种突破，更是一种责任的担当。放眼2017年，榆林公司站在新的起点，谋求新的发展，在推进"两个转变"的征途上，以更加非凡的胆略和气魄，为建设更绿色、更智能、更坚强的电网续写新的辉煌!

张媛媛