泰宁供电“大手”牵“小手”联创出成果

　　中电新闻网讯 通讯员 江丽霞 韩红霞 报道 12月6日至7日，三明公司审计部副主任张兴根带领专责人员一行三人来到泰宁供电公司，围绕“提升依法治企水平 规范工程管理”这一年度联创主题，对照省公司整改督办表，逐一进行“回头看”复查和专业帮扶。

　　此次年度联创工作的总结性“回头看”活动，直接跳过召开会议、听取汇报的过程，而是分专业直接进入具体工作项目的检查、指导与帮扶，从重点领域、重点部门、重点环节入手，对6月份上门指导业务以来，泰宁公司在相关专业管理工作中存在的风险点，检查发现的问题整改情况等，进行了全面复查；继续帮助相关部门、专业建立完善的内控机制、堵塞管理漏洞、实现整改工作闭环管理，彻底纠正突出问题的整改。

　　“回头看”时，三明公司审计部专家围绕工程物资管理、营销、财务、设计招标、食堂经费列支、废旧物资回收、集体企业管理和工程项目档案管理等方面均做了具体的业务指导。泰宁公司各相关部门及专业人员对工作中遇到的疑难问题也向结对专家进行了请教。　

　　据悉，自3月底三明供电公司审计部党支部与泰宁公司党委、泰宁公司运检党支部启动党建“三级联创”活动以来，三方就积极联动，先后共开展6次专业研讨与帮扶，现场指导及制定相关整改方案解决问题48个。尤其自6月份起，三明审计部就重点围绕三重一大、工程管理、财务管理、集体企业管理等工作，对泰宁公司相关专业进行了全盘检查和综合评价，及时发现问题、不足，帮助制定整改措施和方案，确保真正达到“三级联创”互联互动、互帮互带的目的。

　　通过这一年来，三明公司审计部“大手”牵“小手”业务方面的“结对子”帮扶，促进了泰宁公司企业管理更加合法、规范，有效提升了泰宁公司各项专业管理水平。通过此次“回头看”检查，堵塞管理漏洞、彻底纠正突出问题5个。同时，依托全年联创平台，进一步密切了该公司资产管理部门、财务部和资产使用部门和工程项目管理部门之间，以及与上级对口部门的沟通与衔接，大幅提升了企业依法治企水平，夯实了管理基础。

周小博