弥勒供电西三所开展员工沟通助力建设

　　中电新闻网讯 通讯员 杨鹏 报道 2016年西三供电所将每一项业务与重点工作整合，任然明确供电所只做一件事，即做好供电所规范化建设。在“1+2+1”的基础上，用实所务平台系统，强化4A系统的运用推广，提出了建立供电所“工作手册”的想法，将《指南》51个表单与现有专业表单进行融合并明确责任人员，将CSGII各模块运用责任进行划分，通过建立工作手册，让员工清楚自己涉及的业务表单及系统运用。进一步消除人员任务分工不明确、工作职责不清晰、工作随意性强等弊端。对照2016版《指南》要求，做到“业务依标准，行为从规范”，用标准、制度管人、管事，确保责任人负责的标准，在所队可执行，能落地，避免出现“两张皮”现象，实现了各负其责，各管其事的工作局面。

　　为有效践行供电所“工作手册”的落地，西三供电所四季度组织人员围绕近期工作变化情况、岗位责任、安全生产目标指标、表单及系统运用、岗位绩效指标、作业风险评估方法等内容进行沟通，有效的检查了四季度各系统模块的运用、表单归档及员工应知应会内容，并对员工工作作出了评价及改进意见。配电班黄忠亮说道：“工作手册告知了我负责的工作，与所长进行沟通，又进一步明确了我负责的事情，加深了印象也检验了我工作的不足，我会按照要求完成系统运用及表单的按时归档”。

　　在沟通中结合《云南电网公司供电所反腐倡廉建设工作指南》、供电所廉洁红线及公司廉洁风险数据库针对岗位对全体员工进行了廉洁谈心谈话，强调不允许出现违规“三指定”、“体外循环”、“吃拿卡要”、以权谋私损害群众利于等行为，通过个旧电费贪污案等案例有效的对员工进行了警示：违法犯罪并不是只有领导干部，小职员守不住底线也会身陷牢笼。

　　通过明责任、抓落实、强沟通，让员工仅仅围绕 “规范、真实、简单、有效”的原则开展工作，让规范化建设这个“大盘菜”成为全所员工的工作“大餐”。

周小博