广东电网公司茂名电白供电局:廉洁交底进班组

　　“在进行特巡及清理过程中，不借机对群众‘吃拿卡要’;在现场安全交底及移表移线过程中，不准接受施工公司的礼金、礼品和有价证券。”如往常一样，早上8点整，广东电网公司茂名电白供电局林头供电所准时召开班前会，交代今天的工作及进行安全交底。不同的是，今年以来，班前会额外增加了一项工作，那就是进行廉洁交底，提醒工作中需要注意的廉洁风险。“只占用了班前会短短几分钟，但是取得的效果是实实在在的。”林头供电所所长陈晓湖说。

　　让陈晓湖觉得取得了实效的廉洁交底正是茂名供电局在今年大力推广的“廉洁进班组”工作。该局95个供电所(营业点)每天在分派生产工作任务的同时，对承接工作任务的工作人员进行廉洁提醒。该项工作开展半年多以来，供电所人员纪律规矩意识明显提升。

　　对症下药

　　班前会“安全”“廉洁”交底

　　“之所以开展廉洁进班组活动，主要是因为我局党委经过深入研究，一致认为党风廉政建设和反腐败工作的短板依然是供电所。”茂名供电局监察审计部姚小艳表示，从供电所管理现状来看，茂名供电局共有供电所(营业点)95个，分布在6个县区局各个乡镇，地理位置分散，部分较为偏远。供电所员工综合素质参差不齐，大多数员工文化水平不高。这些因素导致基层员工遵纪守法意识相对淡薄，违纪问题易发多发。

　　针对这一短板，茂名供电局纪委率先在供电所开展了“廉洁交底”进班组工作，要求配电运维、营业班、抄核收班等各个班组，在每天班前会布置业务工作的同时，向作业人员进行“廉洁交底”，将常态化的廉洁教育工作与班组日常管理工作有机融合起来。

　　“我们主要采用三种方式进行廉洁交底。”茂名供电局监察审计部纪检专责郭锋表示，第一种方式是供电所负责人会在每天分派生产工作任务的同时，对承接工作任务的工作人员进行廉洁提醒，当面交代当天的工作存在什么廉洁风险点，有哪些注意事项;第二种方式是在微信群发布当天的工作计划以及安全交底、廉洁交底内容;第三种方式是将工作情况与风险防范情况同时记录到业务系统中去。

　　工作效果

　　摆脱“两张皮“，增强责任意识

　　“廉洁进班组”工作开展之后，一定程度上解决了廉洁文化与业务工作脱节的问题，避免了空对空，避免了“两张皮”。“廉洁交底占用大家时间不多，而且跟业务工作联系紧密，非常接地气，所以受到大家的欢迎。”电白供电局林头供电所运维班班长廖伟培表示，以往的廉洁教育主要形式是开会，时间较长，内容与业务关联度不是很大，大家接受程度不高。现在每天有专门针对各项业务的廉洁提醒，让大家明白了每一项具体工作有哪些廉洁底线是不能碰的，也就更加具有指导性，避免了触碰“雷区”。

　　以往困扰该局的廉洁责任意识层层衰减的问题也得到了很好的解决。“廉洁交底做到了经常抓、抓经常。每天一次的廉洁交底，真正做到了警钟长鸣，久而久之，基层班组员工就形成了良好的工作习惯，遵纪守法意识也逐步提高。”陈晓湖说，以往客户为了表示感谢，会送一点水果给抢修人员品尝，现在运维班班员出去抢修则会坚决回绝客户，并向客户讲明我们的纪律要求。

　　而基层员工的责任意识加强之后，也会反过来监督正副所长等管理层。“大家知道哪些是雷区之后，当管理层的若带头做一些违反纪律的事，比如带人外出干私活时，员工则会拒绝。另外，员工各自知晓哪些环节存在什么风险点后，团队中就多了一层相互监督的氛围。”陈晓湖说。

　　实实在在的效果还体现在针对供电所的投诉大幅下降。据统计，2016年1月—10月，95598客户咨询投诉电话未收到反映班组员工违反廉洁自律规定和作风建设规定的举报投诉。

　　该项工作也得到了广东电网公司的充分肯定和认可，该公司于2016年7月在茂名召开廉洁文化建设(供电单位片区)交流会，对这一经验在全省进行推广。　　(阳浩)