百色供电局多措开展精益文化理念宣传

　　中电新闻网讯 通讯员 梁广生 报道 近日，百色供电局通过学习思考讨论、新闻宣传、现场实践等形式，多渠道全方位地开展精益管理理念导入，积极营造“勤于思考、主动改进”的氛围，加强文化理念的宣贯，以《南网总纲》的核心价值观为引领，注重经验总结，抓典型、立标杆、树先进，不断扩大精益化管理成效。

　　9月29日，百色供电局在田阳供电公司举办了“精益管理 实干争先”为主题的2016年第三期红土地“干部先锋学堂”，并邀请李明奎为大家讲授了如何在实际工作中落实精益管理要求，推动精益管理在基层落地；分析了精细化和精益化的区别、“精益”与“创先”的关系，在基础工作中导入精益管理理念；强调基层应通过职工创新等方式，在实际工作中不断实现以最小的投入，取得最大的产出的精益化管理核心。通过精彩的授课，帮助中层干部导入精益管理理念，并领会公司精益管理的要求与部署，结合专业工作并延伸到所辖县级供电企业，全网区干部员工共同进步与成长，实现精益管理在我局基层的落地与推进。

　　10月份，百色供电局局领导班子带头对精益管理相关文件精神进行解读领学，各部门、班组通过例会、班会等形式召开精益专题讨论会，与员工谈精益、思精益。

　　“在支部文化建设方面，考虑整合资源，将班组文化、职工小家和先锋工作室等建设融合起来，避免资源浪费；在支部会议召开方面，要善于统筹协调，并且会前做好充分准备，避免出现会议次数过多、时间过长，造成时间浪费”。在系统支部的精益管理专题讨论会上，该支部负责任人从自身岗位出发带头作了发言，抛砖引玉，引导大家对精益管理作深入探讨。

　　“部门间的横向沟通不足，要加强部门间沟通协调，避免因推诿扯皮等影响工作进度。”、“目前百色网区‘6+1’企业级信息系统的实用化程度还不高。可以通过加强能力评价考核力度、加强班组内的培训和开展定期到县级的检查与指导三个方面提升系统实用化水平实现精益管理。” 这仅是该局系统党支部在精益管理专题讨论会上对精益管理进行讨论的一个缩影，全局各部门、县公司、班组都组织开展了精益管理的讨论会，会上员工积极发言，表达自己对精益管理的理解，抛出日常工作过程中存在的问题，讨论氛围热烈，在全局上下营造了一种广开言路话精益的浓厚氛围。

　　为积极营造良好的精益管理宣传氛围，该局还通过门户网站开辟了一个“精益管理系列报道”专栏，鼓励各部门、班组宣传自身对精益管理的理解和实践，在宣传栏对精益管理方案、精益项目管理工作方法、精益管理和精益思想知识等进行展示宣传，并举办“精益杯”气排球、足球比赛等竞技体育活动，旨在加强精益管理的理念引导，倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，鼓励全员参与，主动改进。让广大干部员工理解精益管理的精髓，用好精益管理的工具，摸准薄弱环节和突破口，全面推进精益管理，提升企业运营水平及价值创造能力。

张媛媛