平南供电开创政治本质安全风险体系建设

　　中电新闻网讯 通讯员 黄春兰 报道 今年以来，平南供电公司充分发挥基层首创精神，在总结经验基础上，结合实际，积极探索和创新，率先推出“政治本质安全风险体系建设”，发挥政治优势，坚持源头预控，规范流程机制，强化风险管控，全面提升该公司管理层和员工的政治安全风险意识，提高企业抵御政治风险能力，为该公司的健康科学发展提供强有力的政治保障。

　　统筹规划，完善体系建设组织架构

　　政治本质安全风险体系建设，是贯彻落实南网公司企业使命，主动承担三大责任（政治责任、经济责任和社会责任），全力做好电力供应，确保公司科学发展、安全发展的政治保障的重要举措。自体系建设工作开展以来，该公司党委高度重视，及时行动，统筹部署，狠抓落实。成立由党委书记为组长、班子成员为副组长、各党支部书记为小组成员的政治本质安全风险体系建设领导小组，履行风险体系建设重要事项审议、协调职责。并研究制定了《平南供电公司“政治本质安全风险”体系建设工作实施方案》及《任务清单》，搭建风险体系识别框架，明确工作重点，细化目标任务，落实工作责任，形成党政一把手负总责、党务专职负责人具体抓的工作格局，全面系统地部署及推动“政治本质安全风险”体系建设工作。

　　抓住关键，夯实体系建设基础

　　该公司突出重点，抓住关键，多管齐下扎实推进风险体系建设。立足于风险预控，突出风险源辨识、试运行、与日常业务的整合等重点环节，抓住关键岗位和关键业务领域，针对性的制定体系建设任务清单，涵盖思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等党建五位一体总布局。《清单任务》明确了政治本质安全风险管控的风险事件、风险描述，任务清单、责任人、推进措施和完成时间节点等，在合理界定政治风险的基础上，对政治风险进行辨识、评估和预防。在优化业务流程的基础上，着力构筑职工政治素质培养、信息监督与控制、组织持续监督、体系要素管控等机制。截至目前，该公司已初步形成了健全的工作体系，较好地完成了启动运行阶段各项工作任务和目标，政治本安体系建设工作正在按既定工作部署全面扎实推进。

　　全员参与，大力推进体系建设“三个结合”

　　按照《方案》的工作要求，该公司各党支部以高度的政治责任感，把政治本质安全风险体系建设作为今年最重要的一项工作来抓，积极引导全员参与到体系建设中来，进一步细化本部门的各项落实措施，并将政治本质安全的理念融入到日常工作和业务中。通过周五政治学习组织开展调研、专题讨论等方法，深化对政治本质安全体系的认识，确保政治本安体系建设全覆盖。　

　　该公司坚持务实管用的原则，结合公司的实际，大力推进“三个结合”，注重体系建设与中心工作相结合，与加强制度建设、完善体制机制相结合，与提升党建科学化水平相结合，做到政治本质安全风险体系与中心工作目标同向、发展同步，相辅相成，相得益彰。

　　初见成效，持续改进及完善体系建设

　　该公司稳步推进政治本质安全风险体系建设工作，紧密结合日常工作，积极开展风险管控，认真落实各项风险应对措施，风险防范控制工作取得了初步成效，最大限度地降低了政治安全风险对经营发展成果的影响，为公司实现经营发展目标提供了有效的支撑和组织保障，也为进一步加强风险管理创造了良好的内部环境和工作基础。通过开展政治本质安全风险体系建设，有效树立新的政治安全观，构筑新的政治安全管控体系，培养新的管理能力，培育新的安全文化，构筑政治本质安全“防火墙”，增强政治本质安全系统“免疫力”。通过政治本质安全风险体系建设，从制度体系、业务流程、监督机制、员工素质提升等方面来进一步加强管理，强化风险预控，有的放矢解决党建工作中存在的问题，实现决策合法合规、流程科学规范、机制运行有效，使影响党建和政治本质安全的因素消化在萌芽状态，把政治优势转化为核心竞争力，推动“两精两优 国际一流”战略目标的实现。

　　该公司积极探索实践党建专业精益管理，提升企业党建工作科学化水平，走出了一条具有本公司特色的党建工作专业精益管理之路。政治本质安全风险体系建设是一个动态的、不断完善的体系，需要在经常性总结经验的基础上，结合实际不断探索出新思路、新方法、新途径，实现体系建设的常态化、工作推进的持续化、风险防范的制度化。该公司按照“边开展、边改进、边完善”的思路，积极探索，大胆创新，做好运行工作总结，持续改进，保证政治本质安全风险体系建设取得更大的实效。

周小博