传播正能量丨建水供电发扬“善小”精神

　　中电新闻网讯 通讯员 陈曦 报道 “富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”为内容的社会主义核心价值观，短短的24字，内容简明扼要，内涵精髓丰富，已经成为凝聚社会共识、实现团结和谐的重要要求，成为企业发展必不可少的重要内容。公司作为基层供电企业，如何培育和践行社会主义核心价值观贯穿于企业生产管理的全过程，引领企业正能量，促进企业持续健康、稳定和谐发展。

　　习近平总书记指出：“一种价值观要真正发挥作用，必须融入社会生活，让人们在实践中感知它、领悟它。要注意把我们所提倡的与人们日常生活紧密联系起来，在落细、落小、落实上下功夫。”其深意不言而喻。社会主义主义核心价值观不是空中楼阁，它的的魅力与亲和力，常常在于凡人小事，存在于人民群众鲜活的日常工作和生活中。一滴水可以折射太阳的光辉，我们的一言一行则可以诠释社会主义核心价值观的真谛和要义。

　　从主题活动入手，把“善小”融入员工心智

　　公司作为向员工传播社会主义核心价值观的一个载体，可以通过丰富多彩的主题活动把“善小”融入员工心智，使核心价值观发生辐射效应，让员在工心灵上沉淀、行为上固化。一是组织征文竞赛，展示风采风貌。组织“我身边的好人”征文活动，让“小人物”身上的“大境界”影响带动全体员工，彰显公司良好精神风貌。二是搭建实践平台，承载核心价值观的有效落地。通过“道德讲堂”，搭建核心价值观的传播平台，实现“小讲堂”传播核心价值观“大理念”，“小善德”聚合员工精神“大家园”，“小人物”塑造员工群体“大形象”，“小平台”打造文明创建“大品牌”。三是开展演讲比赛，通过举办“身边人说身边事，身边事赞身边人”演讲活动，将核心价值观升华为一种精神状态、一种价值导向、一种文化氛围，进一步强化了广大员工对核心价值观的政治认同、职业认同、思想认同和情感认同。四是选树先进典型，凸显核心价值观的引领作用。组织开展寻找“最美电网人”活动，通过塑造身边的“明星”，将核心价值观人格化，使 “最美电网人”成为核心价值观的践行者、传播者和示范者，为广大员工树立起标杆。

　　从党建工作入手，把“善小”融入企业生产管理全过程

　　社会主义核心价值观是全党、全社会基本的价值导向，其核心内容与企业广泛开展的党建工作方向一致、目标统一。为了引导“善小”积聚的正能量向企业生产管理渗透，公司从党建工作入手，向人才培养、营销服务等核心业务领域延伸，当把“善小”与企业中心工作完全融合后，“善小”就可以带领企业走上发展之路。

　　首先，要求党员干部做好表率，充分认识培育和践行社会主义价值观的重要意义，在个人层面充分发挥模范带头作用，达到上行下效的示范效应。“喊破嗓子、不如甩开膀子”，党员干部时时处处以身作则，正人先正已，身正令才行。其次，安全无小事，却须从小起。开展“我当一天安全员”、“无违章班组”等岗位实践和竞赛活动，鼓励员工将金点子、好建议和遇到的难题转化为科技成果，积极参加QC活动，把“善小”向创新延伸，鼓励“小发明、小改革、小创造”，引导技术攻关常态化。再次，大力弘扬雷锋精神，成立党员志愿者服务队，广泛开展形式多样的学雷锋优质服务活动，引导员工从我做起、从现在做起、从小事做起、从一言一行做起，从细节抓起，为客户做好每一件小事，做到细心服务“零差错”、亲情服务“零距离”、主动服务“零超时”，把优质服务做到基层、做进家庭、做向社会，使践行核心价值观的行动成于无形，形成“我为人人、人人为我”的良好社会风尚。最后，以“善小”注重细节，提升企业管理效率。把“善小”理念相管理层渗透，把“善小”变成精益化管理手段和人性化管理措施，倡导“我是本岗位最高责任执行者”、“大事做细，小事做实”等理念，使“善小”融入本职工作，有效提高公司硬实力和软实力。

　　从制度入手，传递“善小”正能量

　　“善小”不是一个短期行为，是一个长期的过程，需要久久为功而非一蹴而就，但持续的过程不能单纯依靠员工自发的热情，需要公司的正确引导和完善的运行机制做支撑。

　　公司的引导、推动是“善小”得以发展壮大的关键。积“小善”而能成“大德”，关键在于坚持、在于制度的保障，只有合理的制度性安排，才能实现持续推进、健康发展。要建立保障机制就要把培育和践行社会主义核心价值观与推进业务工作紧密结合起来，制定规划、完善措施、扎实推进，总结和推广职工群众创造的新经验，探索基本规律，改进方式方法，不断加大对先进典型的关心和帮助，使“善小”深入人心。

　　“善无止境”，“善小”，没有终点，“善小”意味着企业文化传承的生生不息，“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”，从身边事做起，一点一滴，聚沙成塔，只要通过坚持不懈的努力，就会让核心价值观蔚然成风。

周小博