金城江供电推动党员争示范台区创标杆

　　中电新闻网讯 通讯员 刘永雄 报道 “两学一做”学习教育以来，金城江供电公司九圩供电所党支部力推“党员示范台区”项目，实现党支部“融入中心、进入管理”，凝聚党员主体，通过“打造--叫响--点亮”三个环节，以点、线、面“三位一体”，做到重要工作有党员、攻坚岗位见党员、关键任务靠党员，展现了党建工作和党员队伍的先锋模范作用。

　　点：强化责任意识 善小而为“做”出榜样

　　九圩供电所把一个高线损台区为一个党员责任片区，以挂靠党员为一个责任点，由挂靠党员负责配合、督促该台区抄表人员完成抄表结算、安全巡视、降低有损线损率、提升供电可靠性的工作任务。

　　该所在班组岗位上体现党员践诺的具体评价标准，突出细化“四个争先”的业务工作与指标管控，明确创建、检查、评比、验收标准，采取自我认岗、支部定岗、公示明岗、引导履岗和考核评岗的办法，鼓励党员选择电费难收、线损高、管理难度大的台区做示范，以点带面，全面推开。激励挂点党员提升作风能力，把到位软要求转化为硬任务，以党员个体示范形成整体示范，成为队伍建设的抓手。

　　通过“防、控、堵、查、打”等递进式工作方式，对降损工作进行层层把关，今昔对比凸显精细化。每月1-2次到挂靠变台与抄表人员一起巡线至变台最远处，开展线路清理、变压器检查等工作，并提出可操作性意见和建议，为全面推动变台降损和规范供用电秩序把脉问诊。党支部与责任党员实施变台日常监督管理，每季度和年终将此项工作列入党员、员工个人绩效进行绩效考核，10个台区的线损均实现了不同程度的下降。江潭台变降损效果尤为突出，该台变原线损一直是17.05%居高不下，开展党员责任区后，对供售电量进行分析，实际线损与理论线损进行对比，寻找突破点，对用户抄表进行核实，未发现抄表异常，线路也无漏电嫌疑，该所利用计量自动化系统进行技术分析，最终结论是台区三相不平衡所引起的损耗，最后经过重新分配负荷，该台区8月份线损降至2.08%;小龙台区线损由年初的27.59%下降到现在的13%。今年以来全所累计节约电量6.45万千瓦时，抢修工作量减少26%，1-8月完成售电量2615.81万千瓦时，综合线损率7.16%，

　　线：强化问题导向，提质增效“做”出亮点

　　九圩供电所还组建了服务队，解决设备主人机制应用、把服务理念落地，成为发挥作用的平台。党支部指导挂靠党员结合管理精益化、服务精细化要求，以“精”在事前、“细”在过程、“管”在质量的理念，不另起炉灶、重复考核，党员示范责任台区基础信息资料的录入与营销台区精细化管理同步实施，这样既减轻了基层党员的工作压力，又解决了党务工作与日常业务‘两张皮’的现象。我们着力降低线路、台区线损异常，提高设备跳闸故障、抢修处置效率，推进技术、系统的应用培训与结对帮扶，重点提高营销、资产管理系统的实用化；开展“师带徒”活动，充分发挥党员专家的技术优势，加快供电所年轻骨干的培养，学习系统的操作，对不明白的地方，及时向技术人员请教，直到完全掌握为止，今年8月参加公司技能竞赛获得团队第二。

　　以“三化一成果”推进变台精细化管理，一是配合台区抄表员完成台区资料采集等基础工作，建立线损月度分析考核机制，利用营销信息管理系统对线损异常的线路和台区处理进行全过程跟踪，实现痕迹化管理；二是加大计量管理，实行缺陷处理闭环管理，为新装客户统一计量装置配置，实现台区计量规范化管理；三是结合满意度提升工作，拓展服务功能，并建立常态化沟通服务机制，帮助客户解决用电难题；四是加强电费回收监管工作，加大电费代扣宣传，拓宽缴费途径，降低电费回收风险。形成一整套行之有效的管理模式，示范台区的建设才能站得稳，立得住！

　　通过帮扶建设示范台区，每月要到台区跟踪抄表一次，深入施工现场一次，参与行风暗访一次，共同分析台区存在的问题并提出解决方案。周波感觉自己对基层一线工作了解更全面和深刻了，把握员工思想动态更准确和及时了，与一线人员之间的关系也更融洽了。示范责任台区建设，10个台区线损率平均同比下降50％，客户投诉和员工不稳定因素大大减少。同时，由于台区指标的提升，

　　面：增强支部影响――强化品牌形象，创新争先“做”出品牌来

　　九圩供电所强调效益与稳定兼顾，支部主题行动项目统筹纳入劳动竞赛、安全监督、专项治理工作，发挥党员先锋模范与攻坚示范，开展“党员示范线路”促“双降”，10千伏长老线综合整治的前期清障基本完成，共计消除86处隐患；后续的停电联合施工也将于9月中旬启动，该条线路线损较去年同期下降5个百分点，跳闸较去年同期下降3次；该党支部还组建了党员服务队、青年服务队、工人先锋号等创建团队，有效融入治理行动，体现党群组织形象。融合网局中层干部挂点降损攻坚工作，积极实行台区项目建设“歼灭战”新模式，深入开展10kV及以下农网项目标准化建设工作，对示范台区的配变、台架、箱、接户线、架空线路等项目均按照“计划+方案+监督”机制强化管理，想方设法全力推进，自前期可行性研究至竣工结算，都将主动跟进该示范台区各项环节，确保该示范台区建设保质保量保进度。对服务范围内的拉利、望楼、北很、花京、马朝、元洞台变因线路老化、变压器高负荷运行、上年线损为10.47%等突出情况，该所陆续实施了一村一台变压器、5公里10千伏线路、0.5公里400伏及以下线路、电表箱等改造和建设，提升电压质量，在规范自身管理的同时，也消除群众用电安全隐患，让群众在家门口就能享受到优质的电力服务。同时还积极开展电费银行代扣业务，让用户步入了全新、轻松的的交费时代，帮助群众奔小康促和谐。

　　党支部负责人和支委从抄表员的日常管理入手，听他们讲述日常工作，一起翻山越岭对台区线路进行巡视，及时发现影响线路安全运行的树木、竹林，并第一时间进行清理，进村入户对群众下户线进行检查，发现线路破损、老化等情况，及时对发热的线路、闸刀、接触不良的电能表端子进行处理，有效降低了故障率，提高了可靠性。一起分析线损过高原因，并督促落实整改。得到帮带和提升的员工陈全尚等都说：“以前觉得降损很难，原来还是自己的问题。几个月来，帮扶我的党员龙天禄比我都积极，发现了好多我平时看不到的问题。”

　　该党支部努力搭建党员之家、职工小家、职创项目的平台高地，公开承诺、公示绩效、公布点赞，讲述身边榜样、传播先进经验。注重“授之以渔”，帮助供电所思考问题，找到解决问题的方法，强化专业技术理论培训、实操技能培训及思想认识的提高等等，发挥传帮带作用。3位青年骨干向党组织提出了入党申请意向，党员队伍和组织影响持续壮大。所里朱班长牵头，结合标杆班组创建和QC活动，在2015年度取得一项线路通道清障工具职创成果并得到广西电网奖励。大家的精气神被党员带动起来了，责任心更强了，管理能力都有了较大的提升，相信工作会干得越来越好。支部还拟组织党员与青年骨干准备职创项目，编制台区管控应用手册，运用“台区抄表路径图”，提高抄表员轮换后的工作效率，主要就是画出台区抄表路线图，按照抄表的先后时序画出路线走向图，既便于抄表人员及时了解表位，提高工作效率，又强化台区的线损管理，避免漏抄和估抄；不仅分出台区精细化管理的考核指标，每月预留安全生产、经营活动分析表格，督导台区管理员按月分析台区管理工作，解决抄表员的责任心问题，也消除管理不到位的问题，可谓有章可循。

　　该公司接下来，还努力在九圩供电所推进一批“党员示范台区”、“党员示范线路”创建，不断提升供电所电费回收率、线损率、客户平均停电时间等关键绩效指标，促进规范化管理水平的提升。广大党员争当“降损明星”、“降跳先锋”、“台区典范”，比、学、赶、超的良好氛围逐步形成，力争取得“命名一个岗，树起一面旗，表彰一个岗，带动一个班”实际效果。

周小博