红河供电公司创先工作突出“细严实”

　　中电新闻网讯 通讯员 李梅 报道 创先工作开展以来，红河供电公司结合上级创先工作要求，针对自身创先管理弱势，在内容上求细，在措施上求严，在管控上求实，做实公司创先过程管理，促进创先工作不断取得实效。

　　内容上求“细”。围绕核心业务和关键指标，紧扣省公司“1+N+1”创先工作体系，结合公司实际情况，2016年编制了创先计划150项并录入创先战略管理系统。各部门按月分析指标、计划完成情况，总结工作中取得的经验和存在的问题，创先办做好创先新闻、信息等素材的收集、编制工作，同时，通过简报、战略地图等形式反映创先工作开展情况。

　　措施上求“严”。为把创先工作引向深入，抓出成效，该公司将创先工作作为绩效管理的重要考核内容，在注重指标考核的同时，加强对创先计划的监控、考核，每月对创先计划完成情况进行督促督办，对计划完成情况进行统计、分析，对未完成计划部门进行考核，按月对各职能部门、供电所创先数据、信息更新、报送情况进行通报，促使各职能部门、供电所进一步加强自身基础管理，逐步提升创先管理水平。

　　管控上求“实”。抓实公司创先关键指标管控，对16个创先关键指标进行月度完成值间的环比、当月完成值与年度目标值的对比，在加强监控关键指标完成情况的同时，为公司决策者及指标管控部门提供指标信息，利于其及时、有效掌握和调整管理策略及工作方向。

　　截止2016年9月30日指标累计完成，售电量：1.14亿千瓦时；业务收入：3981.80万元；综合线损率：7.64%；城市客户平均停电时间：2.89时/户；全员劳动生产率：5.54万元/人.年；创先计划开展146项，完成工作89项，未完成工作57项，完成率为60.95%。未完成的行动计划属未到时间节点或常态化工作。

周小博