绿春公司：创先过程管理从细处着手

　　本网讯 创先工作开展以来，绿春公司结合上级创先工作要求，根据自身实际不断改进、细化过程管理，形成一套自己的过程管控机制，逐步向“服务好、管理好、形象管”的企业发展目标靠拢。

　　2016年，绿春公司在坚持原有创先管理工作要求的基础上，做实多项过程管控措施，以管理变化促管理突破。一是抓实公司创先关键指标管控，对16个创先关键指标进行月度完成值间的环比、当月完成值与年度目标值的对比，在加强监控关键指标完成情况的同时，为公司决策者及指标管控部门提供指标信息，利于其及时、有效掌握和调整管理策略及工作方向。二是加强业务指导职能部门对供电所CSGII平台数据监控的监督管理力度，通过督促指标管控，进一步推动职能部门对供电所业务的指导职能，打破部门间壁垒，使职能部门对供电所工作有关注、有指导，使供电所对职能部门的业务指导有固化、有反馈，形成一个动态的，上下互动的交流机制。三是加强对创先计划的监控，每月对各部门创先计划开展数、实际完成计划数、未完成计划数进行详细通报，并对下月应启动、应完成计划项进行提示，为计划涉及部门提前部署工作计划和有效管控计划开展创造有利条件。四是立足于新闻报道，通过新闻渠道传播公司具有亮点和具备典型可复制的创先举措，为各部门提供相互学习、经验共享的平台。五是按月对各职能部门、供电所创先数据、信息更新、报送情况进行通报，促使各职能部门、供电所进一步加强自身基础管理，逐步提升创先管理水平。

　　绿春公司针对自身创先管理弱势，认真思考，从细处着手，多措并举制定多方立体式的过程管控机制。根据实际情况及时调整管理方式，针对问题制定措施，做实公司创先过程管理，以期用管理变化促管理突破，实现创先工作有效提升。(马丽萍)