宿迁供电公司实现六力提升推进党建工作

　　中电新闻网讯 通讯员 张海军 报道 江苏宿迁供电公司党委创新党建工作融入中心、服务大局的途径和方法，以服务企业发展和员工成长为目标，以完善和落实党建工作责任制为抓手，统筹推进公司党的建设、队伍建设和企业文化建设，不断增强党建工作的针对性和实效性，努力实现“六力提升”（提升基层组织战斗力、提升队伍核心竞争力、提升反腐倡廉威慑力、提升企业文化引领力、提升品牌建设影响力、提升群团工作向心力），为公司和电网发展提供坚强的政治、思想和组织保证，以党建工作新成效为公司改革发展提质增速。首次荣获“全国文明单位”称号，连续11年保持全国“安康杯”竞赛优胜企业，获评全国用户满意企业。

　　全面从严治党 提升基层组织战斗力

　　加强基层组织建设。坚持思想引领，依托“双学一做”专题教育、“原创党课”交流展示等载体，深化学习型党组织创建。开展基层党组织党建工作量化考评体系研究，建立基于党建责任制落实的监督检查和激励约束机制。按照“四强四优”标准，深化“电网先锋党支部”创建，组织“一先两优”评选表彰和典型经验交流活动，激发基层党组织活力。深化创新型党组织创建，持续推进党组织结对创先，突出党组织和党员主体作用，促进党建工作与业务工作共同提升。深化服务型党组织创建，加强党员服务队建设，注重经验总结和成果转化，推动服务理念传播落地，打造立体化品牌形象。

　　抓好关键队伍。扎实开展基层党组织书记述职评议考核，促进党建责任制有效落实。把基层党组织负责人队伍建设作为抓好基层党建工作的重中之重，严格选任标准，拓宽选任渠道。把党组织负责人作为干部锻炼成长的重要岗位，把党务经历作为干部素质提升的有机组成部分，加强党务与同职级行政负责人之间的双向交流，激发干部队伍成长动力与工作活力。组织基层党组织书记业务能力调考，择优选拔业务精、能力强的基层党组织书记组建“书记专家团”，发挥理论研习、任务宣贯、服务咨询作用，以点带面提升团队整体素质，积极培育“知人心、懂人性、解人情”的党组织书记队伍。

　　强化党员管理。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”方针，严把党员“入口关”，注重从业务骨干、技能专家和优秀青年中发展党员，不断优化党员队伍的年龄结构、文化层次和综合素质。定期开展党员党性分析、民主评议党员工作，及时处置不合格党员，畅通“出口”，确保党员队伍先进性和纯洁性。研究制定劳务用工党员管理实施意见，探索农电退休党员管理模式，推动党员日常管理规范化、标准化。发挥党员示范引领作用，开展“党员身边无违章”、“党员领衔攻关”等实践活动，通过对党员卓越团队的打造，带动公司各类员工团队的培育。

　　激发动力活力 提升队伍核心竞争力

　　加强干部队伍建设。扎实推进“四好”领导班子创建。以完善和落实议事规则、决策程序为核心，落实“三重一大”决策制度，健全“双向进入、交叉任职”的领导班子运行机制，实现公司治理与党委政治核心作用有机结合。统筹各专业、各年龄段干部使用，注重给年青同志创造更多的锻炼机会、更大的施展才华舞台。年轻同志主动作为，在日常工作和管理实践中，努力创新，增强组织协调管理能力，提升能力水平和分管工作业绩，让组织更好地发现人才。老同志、老干部充分发挥好经验丰富等优势，带领年轻同志干出水平、干出成绩，起到引领、模范作用。推进职员职级聘任常态化，以专业人才职员化、管理人才职级化为方向，推动职务和职员通道贯通协同。定期开展干部履职情况调查评价，完善长期考评机制建设，提高干部考核评价准确性。加快后备干部培养，滚动调整后备队伍，加强对经历单一的后备干部轮岗锻炼。探索建立集人资、政工、监察等部门于一体的队伍建设协同会商机制。

　　提升员工能力素质。深化运用各类优势资源，构建全员全职业生涯培养体系，提高队伍整体素质。健全技术创新体系和机制，培养善于研究创新、勇于攻坚克难、能够占领专业技术制高点的技术人才。通过开展“双元制大比武”、竞赛调考、订单式培训等多种形式，打造一批业务精湛、技能过硬的高技能人才。加强青年骨干挂职锻炼，厚植基础、基本功，努力培养基础实、视野宽、潜力大的青年员工队伍。加强法治宣传教育，提高员工法治思维和依法办事能力，养成遵法守法用法的良好习惯。强化价值观、职业操守和企业忠诚度培养，通过人心凝聚、潜能激发和素质提升，激发员工干事创业正能量，缓解“动力型缺员”压力。

　　激发争先创优活力。围绕公司“全面创新年”活动部署，教育引导广大员工树立开放意识、进取意识和竞争意识，积极投身企业改革发展的具体实践。进一步发挥劳模和技术能手传帮带作用，常态化推进技能练兵活动，激发员工创新创造创业活力。开展员工成长动态分析，科学设计职业生涯路径。加大业绩指标、同业对标指标、重点任务考核权重，注重绩效考核结果在薪酬分配、人才选拔、岗位晋升等方面综合运用，让卓越团队和优秀人才脱颖而出，实现个人目标与企业愿景和谐统一。

　　强化监督问责 提升反腐倡廉威慑力

　　深化“两个责任”落实。按照“明责、履责、督责、问责”思路，明确各级党组织职责任务。细化“两个责任”清单，按照清单逐项落实到位，严格督查执行情况，以问责倒逼责任落实。举办基层党组织书记落实党风廉政建设主体责任培训班。加大党风廉政建设巡查力度，从巡查时间上和巡查内容上进行双拓展，及时发现问题，解决问题。建立落实“两个责任”双约谈机制，由公司纪委书记定期约谈基层单位党政主要负责人和纪委书记，对不履行“两个责任”，发生重大案件或影响公司形象事件的领导班子和领导干部，严肃处理、从严问责。

　　严格执行党规党纪。组织开展“学法规，守党纪，做表率”主题教育活动，通过开展专题巡讲、学习心得体会、组织大讨论、知识测试等活动，确保党员了解、领导干部掌握、纪检监察干部熟知《准则》和《条例》。认真梳理公司系统信访案件，选取典型案例进行剖析，从主客观方面深入挖掘问题根源，增强警示教育的感染力和说服力。开展“转作风、反特权”专项检查，完善作风建设制度清单。开展作风建设问题“征集令”活动，不定期发布“四风监督哨”。全面构建分层分区分级的供电行风管控“1+4”新模式。持续开展重点岗位廉政风险监测、防控、处置工作，推动重点敏感岗位轮岗交流工作常态开展。

　　强化纪律审查工作。严格执行信访举报“五种”处置方式，切实运用好监督执纪“四种形态”。认真落实查办案件以上级纪委为主的要求，加大对重要信访直查直办力度，鼓励自办案件。严格执行“一案双查”工作要求，突出营销农电、集体产业、业务外包、招标采购、作风建设五大部位的违纪违法行为查办，加强对因落实“两个责任”不到位而发生违纪违规问题的问责追究。

　　注重人心凝聚 提升企业文化引领力

　　构建价值观承载体系。加强员工队伍心理特征和内外部环境影响性因素研究，完成“价值理念―信条体系―行为规范”梯次衔接，探索公司管理行为和业务实践的价值观评估。紧扣企业文化传播、落地、评价工作主线，统筹实施“价值观承载、文化培育、典型选树、行为养成”等专项行动计划，提升公司改革发展软实力。

　　推进价值理念传播。加强文化网络建设，构建“多层级、多类型”典型体系、“接地气、扬正气”故事体系、“系统化、标准化”仪式体系，完善公司员工节、入职礼、退休礼等庆典和仪式的系统性设计，提高价值观传播的感知程度和影响深度。加大典型选树宣传力度，发挥“道德讲堂”传播载体作用，注重从一线班组、凡人小事中发现和提炼亮点，因地制宜开展“扬善”活动，开展企业文化故事征集，讲好公司争先路上诚信、责任、创新、奉献的故事，弘扬正能量，提振精气神，营造和谐向上的浓厚氛围。

　　深化企业文化落地实践。健全完善领导干部企业文化建设责任制，建立领导干部企业文化培训和文化宣讲模式，实施领导干部价值观践行情况评估，促进“关键少数”发挥“关键作用”。以建企20周年为契机，优化文化环境建设，建设企业文化室，完成楼宇宣传系统项目。建立企业文化研讨组和读书小组，开展“企业文化宣传月”、“企业文化大家谈”活动，推进企业文化“进班组、进站所、进现场、进社区”“四进”活动，持续深化企业文化示范点建设，形成具有示范效应和推广价值的实践成果，推动文化建设水平持续提升。

　　深化责任融入 提升品牌建设影响力

　　提高新闻传播策划水平。通过对工作成果、新闻事件、典型人物的提前策划，找准与国情、社情、企情和民意关注的契合点，创新开展新闻传播工作。认真梳理全年新闻宣传工作脉络，以月、季为时点，选择最佳媒体平台，主动设置新闻议题，适时推出报道。主动寻找社会民生与公司工作的契合点，开展好媒体看电力活动，借助外脑不断放大公司工作和先进人物的新闻价值。

　　加强社会责任与公益管理。扩大社会责任根植项目制的实施范围，持续推出具有示范效应、可借鉴、可推广、可传播的社会责任根植项目。建立公益管理平台，策划“企业有优势、社会有期望、员工有意愿”的品牌公益项目，开展具有宿迁当地独特品牌优势的公益活动，传播“国家电网”品牌。深化品牌意识主题教育活动，全面实施舆情风险预警，落实重大舆情24小时监测，主动回应社会关切，注重舆情闭环管理，强化舆情协同处置。开展网评员队伍培训和新闻应急演练，提升应急处置能力，为电网发展和公司发展营造良好环境。

　　深化新媒体平台应用。充分运用公司内外部网站和微博、微信、客户端等新媒体矩阵，持续输出价值、维护形象，提升传播效果。加强沟通联系，不断增强公司在行业新媒体的影响力。创新维护好公司新媒体平台，向新闻化、实用化、接地气转变，在选题策划方面力求内容好、在手法创新方面力求形式好、在传播影响方面力求效果好。做好宣传队伍从传统媒体向新媒体转型工作，在做好传统媒体投稿的同时，引导新闻宣传人员深刻认识新媒体特点和传播规律，积极探索运用新媒体的方法路径，强化互联网+思维，提升业务能力。

　　突出以人为本  提升群团工作向心力

　　发挥服务和保障作用。有效应用网站、微信等信息化手段，问需于民，问计于民，让职工有更多的机会、更多的舞台参与公司发展，提升职工主动参与公司重大决策、重大规划的热情和能力，压缩消极议论的空间，扩大理性建议渠道，形成和谐共建合力。通过需求调查，形成职工服务中心的年度服务清单，做到为职工办实事项目化运作。建立健全员工特色关爱机制，深化困难帮扶、金秋助学、法律援助等工作。持续开展“安康杯”竞赛、职工代表巡视检查等群众性安全生产活动。精心组织劳动竞赛，突出“争先进位”主题，使劳动竞赛真正为公司发展充电加油。进一步完善俱乐部，拓展受众面，开展星级俱乐部评选活动，大力开展健康向上、小型多样的文体活动。举办建企20周年系列活动。开展“情暖夕阳”主题活动，做好“为老服务十件实事”，探索企业养老服务新模式。

　　提升班组建设水平。改善班组生产生活条件，完善班组建设考核评价机制，加强班组长综合能力培养。利用微信群、班组大讲堂、职工技术创新论坛等方式搭建班组长和班组间的交流平台、班组和劳模技师的创新平台以及班组风貌展示平台。打造班组建设示范点，开展班组星级评定工作和精益管理提升工程，培育具有特色的个性化、实用化班组小家文化，推动班组品牌精塑工作，打造一批具有影响力的优秀品牌班组。

　　激发团青工作活力。深化“一团一品”建设，推进基层团支部评价和典型选树工作，开展“活力团支部?魅力团支书”宣传展示活动。制定常态化团课制度，开展课程设计和团课评比。探索构建分阶段、多维度的青年员工职业生涯导航体系。开设青智论坛，举办青年创新创意大赛。深化“号手岗队”建设，开展优秀青年突击队评选。组织志愿服务优秀项目评选，开展“志愿服务智慧集结号”活动，征集智力帮扶项目优秀创意。

周小博